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◎リーダーが傾聴力を磨き、

部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる！

・リーダーと部下との信頼関係が深まる

・部下が、自分で考えて行動するようになる

・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できる

リーダーが部下の話に耳を傾けることで

上記のようなメリットが生まれます。

しかし、いざ「部下の話を聞こう」としても

「聞き方」を身につけていないと失敗します。

のべ６５０人を超える経営者やリーダーへの

コーチングの実践と理論から編み出した、

「傾聴力」の基本から実践法までをわかりやすく解説。

・復唱する

・承認の言葉を使う

・感情を問う

職場の心理的安全性が高まるヒントが満載！

■目次

・はじめに　「聞けなくて」悩んでいるリーダーたちへ

●第１章　なぜ、上司に「傾聴力」が求められるのか？

・「仕事なんだから、文句を言わずにやってくれ」は通用しない

・目的がわからずに「聞くだけ」では意味がない

・「問題解決」は「聞くこと」の目的ではない？

など

●第２章　なぜ、部下の本音を聞き出せないのか？

・９割の上司は、部下の本音を聞き出せていない

・「部下の愚痴なんて、聞いている時間はない」と思っている

・過干渉で、部下に任せられない

など

●第３章　部下の話を聞くときの心がまえと実践法

・聞くときは、「事実情報」と「それ以外」を分けて聞く

・「聞くこと」と「伝えること」を分けて考える

・「話してもらうため」に必要な２つのこと

など

●第４章　部下の本音を引き出す「聞き方」の手順

・部下の話を聞くときの実践手順10

・手順①　部下に「静かな時間」を提供しよう

・手順②　復唱から始めてみよう

など

●第５章　上司と部下の関係性による落とし穴とその対策

・上司と部下の「傾聴」を難しくする３つの要素

１回目は失敗して当然と知る

・「指示待ち部下」の固定観念を壊す

など

●第６章　自分の「心の声」の聞き方

・上司は「自分との対話」も大切

・自分の心の声が、「事実」かどうかを見極める

・自分の心の声を分類する

など

●第７章　「部下以外の相手」の話の聞き方

・「聞き方」の技術はオールマイティー

・「経営者や上役」に対する話の聞き方

・「同僚」に対する話の聞き方

など

・おわりに　　「傾聴力」が社会のインフラになる日

■著者　林健太郎(はやし・けんたろう)

リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。

一般社団法人 国際コーチ連盟日本支部(当時)創設者。

1973年、東京都生まれ。

バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、

日本におけるエグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、

プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。

2016年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職200名超に対するコーチング研修を実施。

日本を代表する大手企業や外資系企業、ベンチャー企業や家族経営の会社まで、

のべ650人を超える経営者やビジネスリーダーに対してコーチングを実施。

企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を8年間務めるなど、

リーダー育成に尽力。『コーチング忍者の2分コーチング入門講座』など、斬新な切り口でコーチングを啓発中。

著書に『できる上司は会話が9割』(三笠書房)。