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できる上司は会話が9割: 「困った部下」が戦力に変わる、コーチングのスゴ技

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できる上司は会話が9割: 「困った部下」が戦力に変わる、コーチングのスゴ技

著者： 林 健太郎
ナレーター： 川勝 亮太郎
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◎リーダーの「会話」が、メンバーの「能力」を決める！

＊部下がいつも受け身で、自分で考えて動かない

＊きちんと指示したのに、部下がその通りにしない

＊陰で上司の悪口を言っていて、チームがまとまらない

そんな「困った部下」が戦力に変わる、

コーチングの「すごい会話」が身につく！

上司と部下の対話例や、

セリフ調の言葉も豊富に収録しており、

現場ですぐ使えて、効果も抜群！

・「指示して終わり」ではなく、必ず確認と合意を入れる

・「ほめる」よりも、「承認」を活用する

・部下の隠れたモチベーションを探りあてる会話のコツ

・部下に「なぜ、それをするのか」の理由をしっかり伝える

・ベテラン部下をさらに成長させる問いかけ

復唱・傾聴・承認・要約・質問・合意。

日々の接し方から育て方まで、対話のポイントが身につく！

大手国内企業、外資系企業で成功事例、続々！

部下が成長し、チーム全体の成果も上がる！

■目次

第１章　「部下が育たない…」に効く！

　　　　部下が自分で動き出す会話

　　　　復唱と合いの手ー部下が自分の頭でちっとも考えない。上司である自分が解決策を考えたり、尻ぬぐいに追われて、いつも忙しい…

　　　　承認ー「ほめて育てる」を実践しようと、部下をことあるごとにほめているが、効果が感じられない。どうすればいい？

　　　　ほか）

第２章　「部下に伝わらない…」に効く！

　　　　部下の仕事力を上げる会話

　　　　やる気スイッチー部下に同じことを何回も説明するのだが覚えない。仕事への真剣さが足りないのでは？

　　　　確認と合意ー細かく指示を出したのに、部下が仕事の締め切りを守れない。自分の指示の出し方が悪いのだろうか？

　　　　ほか

第３章　「チームがまとまらない…」に効く！

　　　　成果を出すチームに変える会話（印象マネジメントー初めて部下を持つことになった。初日の挨拶で何を言えばいいのか？

　　　　ロールモデルー「部下の前では、もっと堂々とした態度で！」と言われた。一体、どんな態度をとればいい？

　　　　ほか

第４章　「板挟みで動けない…」に効く！

　　　　会社と部下の重圧から脱する会話

　　　　巻き込む力ー直属の上役から「君は、チームをまとめられていない！」と叱責された…どうすればいい？

　　　　自分の立ち位置ーまったく業務経験がない部署の管理職になることに。仕事の知識や経験は部下の方が豊富なので、気後れする…

　　　　ほか

©林健太郎 (P)2021 Audible, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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最も関連性の高い
この本のタイトルは
できる上司は会話が9割であるが
本物の上司は時間の9割を、部下の事を考える為に使うと言われており、それに通ずる。
これは単なる会話術ではなく
実践から得た経験書である
ここで書かれていることを、
単なるインプットで終わらせる事なく、
圧倒的アウトプットによって
あなた独自のリーダーシップを確立してほしい

真のリーダーになる未来の自分へ

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