『amazonのすごい人事戦略』のカバーアート

amazonのすごい人事戦略

プレビューの再生

Audibleプレミアムプラン30日間無料体験

プレミアムプランを無料で試す
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

amazonのすごい人事戦略

著者: 佐藤 将之
ナレーター: 角田雄二郎
プレミアムプランを無料で試す

30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

¥3,000 で購入

¥3,000 で購入

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)

世界最強企業amazonの
採用・育成・目標管理が
これ一冊でわかる!

アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」
採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」
毎年20%成長を実現する「メトリックス文化」 
週単位で軌道修正を実現する「One on One」
能力に応じて適正に配置する「9ブロック」 ・・・・・・他


社員と組織が
最高のパフォーマンスを発揮し
持続的に成長し続ける
ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み!

©佐藤 将之 (P)2022 Audible, Inc.
マネジメント マネジメント・リーダーシップ

こちらもおすすめ

『amazonのすごい会議』のカバーアート
amazonのすごい会議 著者: 佐藤 将之
『人事変革ストーリー』のカバーアート
人事変革ストーリー 著者: 髙倉 千春
『拝啓人事部長殿(サイボウズ式ブックス)』のカバーアート
拝啓人事部長殿(サイボウズ式ブックス) 著者: 髙木 一史
『図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』のカバーアート
図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ 著者: 坪谷 邦生
『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ』のカバーアート
マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ 著者: 川内 正直
『改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方 テンプレート・ダウンロードサービス付』のカバーアート
改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方 テンプレート・ダウンロードサービス付 著者: 山元 浩二
『採用がうまくいく会社がやっていること』のカバーアート
採用がうまくいく会社がやっていること 著者: 福留 文治, 、その他
『増補改訂版 いい人財が集まる会社の採用の思考法』のカバーアート
増補改訂版 いい人財が集まる会社の採用の思考法 著者: 酒井 利昌
『経営戦略としての人的資本開示 HRテクノロジーの活用とデータドリブンHCMの実践』のカバーアート
経営戦略としての人的資本開示 HRテクノロジーの活用とデータドリブンHCMの実践 著者: (編)一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム
『人的資本の活かしかた』のカバーアート
人的資本の活かしかた 著者: 上林 周平
『人的資本経営 まるわかり』のカバーアート
人的資本経営 まるわかり 著者: 岩本 隆
『社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい!』のカバーアート
社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい! 著者: 小山 昇
『アマゾンエフェクト!――「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか』のカバーアート
アマゾンエフェクト!――「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか 著者: 鈴木 康弘
『amazon最先端 (週刊東洋経済eビジネス新書 No.161)』のカバーアート
amazon最先端 (週刊東洋経済eビジネス新書 No.161) 著者: 東洋経済新報社
『図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる』のカバーアート
図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる 著者: 岡田 幸士
『図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』のカバーアート
図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ 著者: 坪谷 邦生
『未来をつくる人と組織の経営戦略』のカバーアート
未来をつくる人と組織の経営戦略 著者: 柴田 巌
『世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか グーグルの個人・チームで成果を上げる方法』のカバーアート
世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか グーグルの個人・チームで成果を上げる方法 著者: ピョートル・フェリークス・グジバチ
『心理学的経営 個をあるがままに生かす』のカバーアート
心理学的経営 個をあるがままに生かす 著者: 大沢 武志
『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』のカバーアート
世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法 著者: ピョートル・フェリクス・グジバチ
『企業文化をデザインする』のカバーアート
企業文化をデザインする 著者: 冨田 憲二
『「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門』のカバーアート
「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 著者: 中原 淳
『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』のカバーアート
カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方 著者: 唐澤 俊輔
『組織X――「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例』のカバーアート
組織X――「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例 著者: 宮本 茂, 、その他
『勝てるチームは会議でつくれ! チーミングリーダー入門』のカバーアート
勝てるチームは会議でつくれ! チーミングリーダー入門 著者: 田近 秀敏
『忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み』のカバーアート
忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み 著者: 山本 真司
『図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ』のカバーアート
図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ 著者: 坪谷 邦生
『採用クライシス(週刊東洋経済eビジネス新書No.285)』のカバーアート
採用クライシス(週刊東洋経済eビジネス新書No.285) 著者: 週刊東洋経済編集部
『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』のカバーアート
シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― 著者: 世古 詞一
『組織変革の教科書』のカバーアート
組織変革の教科書 著者: 古野 庸一, 、その他
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1

Audible制作部より

「ONLY FROM audible」とは、Audibleのみが提供・販売するデジタル音声作品です(オリジナル作品や、独自ナレーション作品等)。
すべて表示
最も関連性の高い
勉強になったし、実践できることばかりと感じた。他の著書もチェックします。

良い

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

全て聞くのはしんどいかと思います。
他の方がされているレビュー同様、そこまで言うか。というものもあれば、抽象的なものもある。
ただし、参考になるものもある。
1on1など馴染みのあるものもあれば、ちょっと無理かな、といえる制度も。

ただし、ストーリー性をあまり感じず
端的に、片っ端から話している感じがして
一気に聞くというよりは聴きたい部分を繰り返して聴くのが良いのかと。

あとは略語が多いので、一覧になってるものや
OLPの表とかあると助かります。PDFの表だけだと理解不足です。

所々なるほど

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

聴いていてはずかしい時があった。Amazonファンなのですが、実際顧客志向も強いし、買い物ストレス無いよう進化している事も認めますが、ダメなこともあってもいいのではないかなぁと。その方がより親しみもてます。

ちょっと褒めすぎではないのか

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

タイトルで期待し過ぎました。Googleの"work rules"やNetflixの"Netflixの最強人事戦略"などに次いで、「ついにAmazonの人事の本が!」と思ったら大きな期待外れです。

内容は外資企業なら非常に一般的な内容がほとんど。しかもそれぞれの施策に至った人事としての背景思想や経緯なども情報が無い。

それもそのはずで、筆者はamazon japanでオペレーションを担当していた一管理職であり、本社の企画をしていた訳でもなければ人事ですら無い。おまけに書かれているのは筆者が在籍されていた10年以上前の話で、なんで2022年にこのような内容で出版したのか全く分かりません。

さらに不満なのは、ファクトチェックが非常に甘く、amazonの人事施策の背景などについて「おそらくこのような考えがあったのでは無いでしょうか」とか「〜と聞いています」など曖昧すぎる書きぶり。

よく引き合いに出している日本企業も、おそらく筆者の昔の記憶を頼りに書いたであろう古い姿ばかり。日本企業は大企業はじめ、昨今人事に本気で取り組んでる会社も多いにも関わらず、自分の記憶の中にしか無い古い日系企業像を比較に出して"amazonはすごい"という書きぶりは、直近の日本企業の姿が分かってない時代錯誤ぶりを感じざるを得ません。

10年前だったらそれなりに学びのある本だったかもしれません。最新のamazonの状況について、しっかりと人事の視点で語ってくれる本を期待します。

真新しい情報はほとんどない

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。