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本オーディオブックは
(1)会社の未来
(2)社員の頭のなか
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部署の垣根を超えたコミュニケーション、顧客の動向を共有化した上での業務円滑化など、同じ会社の未来をみつめて全社員が楽しく仕事に取り組める方法が満載です。
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【発売後、たちまち重版決定! 】
◎チームづくりの原理原則は、世界共通。 もっとも大切なのは「心理的安全性」であることを、 グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」が解明。
◎心理的安全性を高めるために、 チーム内の「愚痴」「もめごと」に注目。 それらを「要望」「建設的な議論」へと変えていくことで、生産性アップ!
◎グーグルは「働きがいのある会社ベスト100」で、1位を何度も受賞!(2017年、2016年、2015年、2014年など、アメリカのビジネス誌「Fortune」調べ)
◎変化の激しいビジネス環境の中で抜きんでた成果を上げるには、 ダイバーシティ(多様性)に富んだ「集合知」が不可欠。 だから、「ニューエリート」たちはチームワークを大切にする。
【推薦】
「僕たちも、性善説をもとに組織カルチャーをつくっています」メルカリ社長 小泉文明氏
【目次】
はじめに──グーグルでなくてもできる最高のチームづくり
第1章 世界共通のチームづくりのルールとは
抜きん出た成果を上げるには、多様性に富んだ「集合知」が不可欠
優秀なマネジャーの8つの特徴
会社のチームは、スポーツチームに似ている
よいチームには「心理的安全性」が欠かせない
世界共通のチームづくりのルール ほか
第2章 「愚痴」も「もめごと」もチームにとってよいこと
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「愚痴」が出たら会話のキャッチボールを始める
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第3章 チームのパフォーマンスを向上させる「良質な会話」
チームのパフォーマンスを上げるには、雑談が大事
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チームのパフォーマンスに影響する、世界共通の変化
自律的なパフォーマンスを引き出すのが、マネジャーの役割
「フロー状態」を増やせば、生産性は上がる ほか
第4章 〝一瞬〟で差をつける「チーム時間」の使い方
よい集合知を得るには、完璧主義ではなく、「実験主義」でなければならない
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チームメンバーとの会話を通じて、自分自身をアップデートする
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第5章 「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
チームメンバーの「個性」に応じて接し方を変える
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