忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み
カートのアイテムが多すぎます
カートに追加できませんでした。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
Audibleプレミアムプラン30日間無料体験
忙しすぎるリーダーの9割が知らない チームを動かす すごい仕組み
￥3,000 で購入
-
ナレーター：
-
河口 薫
-
著者：
-
山本 真司
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。
今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。
しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。
いったい、どうすればいいのか。その答えが本書だ。
著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を執る。一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。
本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。
ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／9to5時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。
「頑張っても頑張っても仕事が減らない」
「どうしても部下に任せられない」
「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」
そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。
こちらもおすすめ
Audible制作部より
管理職になった人が教科書的に読むと良さそう。
初めのうちは「これでもか」というくらい最恐のマネージャーになった経緯が書かれているので大体把握ができたら飛ばしながら読んでもいいかもしれない。
最強から最恐のマネージャーになった筆者が実践した内容
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ナレーションが、悪くはないのだが、必要以上にソフトと言うか、もったりしていて、私にはいまいちだった。
実践的な内容
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
同時に、マネジャーとしての役割、成長の機会にも気づかせて頂きました。
ありがとうございました
マネジャーとして具体的なノウハウを得られました｡
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
部下を育てる
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
また、コンサルティング会社であれば凄く参考になりそう。業種によって参考にできることとそうでないことは分けて考えるべき。
自チームの課題は何か？
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。