シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―
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シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―
ナレーター：
藤枝どんぐり
￥2,500 で購入
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ナレーター：
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藤枝どんぐり
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著者：
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世古 詞一
月30分の対話で、社員が
自分から動く やる気が続く いきなり辞めない
Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前!
「働きがいのある会社」3年連続1位の
会社で実証した著者のノウハウを公開!
米国のシリコンバレーでは、上司と部下とのコミュニケーションで1on1ミーティングというカルチャーが当たり前になっています。
上司と部下が週に一回、30分~1時間程度「必ず」一対一の面談を行うのです。
自由に話しあうことで、上司が部下の考えや今の状態を把握して関係構築を図っており、マネジャーの重要な役割になっています。
シリコンバレーでは人材が宝です。優秀なエンジニア一人で会社の命運が変わることもあります。
生き馬の目を抜くような世界ですので、会社に得るものがなくなれば優秀な人材はすぐ他社に流れていきます。
〈中略〉
離れていてもコミュニケーションが取れる今の時代だから、ツールを使って最先端のコミュニケーションを使っているシリコンバレーだからこそ、フェイストゥフェイスのコミュニケーションを大切にしています。
ですので、私が現地で取材した中には、1on1の時間を「クオリティータイム(部下にとって高質で貴重な時間)」と言っている企業もありました。
私はこのシリコンバレー式のマネジメント手法が、今まさに日本で必要だと思っています。
〈中略〉
それぞれのマネジャーが持っているブラックボックスの「秘伝」を、私はヒアリングさせてもらい、実際に参加し、時には録音させてもらうなどして多くのケースに触れました。その経験を通して、マネジャーへのアドバイスやコーチングを行い、1on1を改善してまいりました。本書は、そのノウハウをメソッド化した1on1ミーティングの手法についてご紹介しています。―「はじめに」より©Norikazu Seko 2017
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そして実践も十分可能。
あとは経験ベースで、臨機応変に、
その場の話題を深掘りするのか、
それとも次回以降にまわして別の話題にシフトするのか。
そうした判断ができるようになるだろう。
要素を認識すれば、あとは実践あるのみ。
微に入り細にわたる1on1
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はほぼ仕事についての報告、相談によるものが殆どである。しかし、それ以上のプライベートな会話をすることが少ない。その結果、部下と上司の間に相互理解が生まれず、社内の結束力は高くならない。
そこで、1対1の会話の場を定期的に行うことにより、結果的に社員の結束力、モチベーション、マネージメントを底上げする。
1対1会話の重要性
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ですが
1、〇〇である。
2、〇〇であった。
といった箇条書きの説明が多く
耳で聞くより、書籍がないと理解が進まない。
オーディブルより書籍の購入をオススメします。
内容は良いが、オーディブルとの相性が良くない
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分かりやすい
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また、1on1を行う際の心構えにおいては、とてもためになる部分があり、
・評価面談は正しくするのではなく、相手が納得するようにする
・部下の仕事をサポートするのではなく、部下が成長できるようにサポートするは、とても参考になる考え方でした。
良い入門書
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