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未来を共創する 経営チームをつくる

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未来を共創する 経営チームをつくる

著者： 鈴木 義幸
ナレーター： 芹川 晴夫
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内容

「トップマネジメントはチームなっているか? 」
世界最大規模のコーチングファーム代表が語る
進化しつづける組織の条件とは

「会社は社長で決まる」といわれます。
新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。
しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか?

著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、
20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。
その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。

◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か?
本書の執筆動機を、著者はこう語ります。
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〝継続的な右肩上がり〟を実現している会社は、経営チームが〝チームになって〟います。
社長の独壇場ではありません。一方、成長が続かなかったり、
環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。
経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、
経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。
「経営者・役員は〝それぞれの職責〟をしっかり果たすことが大事である」
――そう思っている経営者・役員はとても多いのです。
こうした認識に少しでも影響を与えたい。そう思って本書を執筆しました。
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一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは< 1+1+1=3>の組織。
< 1+1+1>が5にも10にも100にもなる。そうした〝共創するチーム〟になることが本書の目指すところです。

◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい
日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。
気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、
強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。
しかし、現在のような厳しい経営環境下で〝オールドボーイズクラブ〟も
〝軍隊型組織〟も自ら変化を起こすことは困難です。

◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために
会社の未来は経営チームにかかっています。
そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。
その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ〝経営チーム〟をつくるのは難しいのか」にはじまり
「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、
困難な目標である「経営チームが〝チームになる〟」ための要点を紐解いていきます。
厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。

©2020 Yoshiyuki Suzuki (P)2020 Discover 21, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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最も関連性の高い
会社を動かす立場(役員向け)としての内容で、珍しい切り口で大変参考になった。
ただ、ナレーションが、細切れで録音したのか、途切れ途切れで、また音量も少しずつ違うため大変聞きづらかった。
内容が良いのに残念です。

内容は良いが、ナレーションが聞きづらい

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
毎週の挨拶で使いたいくらい良い話でした。
いや使わせていただくとおもいます。みんなの感想が楽しみです。

何度も聞きたい、誰かにシェアしたい

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
なんでこんなに聞きづらいままでリリースしようと思ったのか、最初AIか何かの音声付けかと思ったほど。内容が頭に入ってこない。
（ナレーションが酷すぎて加筆）
続きを聞くと本当に酷い。単語、単語を読み上げているような違和感があるし、滑舌もよいとはいえずあまりにも酷いので、このナレーターの他の本のコメントも読んだが、やはり評価がひどい。
ナレーターを変えて録音しなおしてほしい。ナレーターの方、ご自身が下手ということを自覚して改善に努めていただきたい。ナレーターを起用したチームの方に、著者の素晴らしい経験をもとに書いた貴重な文章を音声で貶めている、著者にも失礼だということを認識してほしい。

とにかくナレーションが聞きづらい

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。