世界の一流は「雑談」で何を話しているのか
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ナレーター:
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木村 憲司
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著者:
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ピョートル・フェリクス・グジバチ
このコンテンツについて
世界の一流ビジネスマンはどうやっているのか?
■「雑談=無駄話」ではない
日本では、取引先との商談などを始める際に、本題に入る前のイントロダクションとして雑談を交わすのが一般的です。
天気の話に始まり、SNSで話題になっていることや、お互いの業界のウワサ話など、そのほとんどが「とりとめのない会話」です。
ビジネスマンは雑談を本題に入る前の「潤滑油」と考え、その場を和ませたり、無駄な緊張感を取り除いて、相手との距離感を縮めることを期待しています。
お互いの関係性を深めるのは大事なことですが、筆者は「それだけでは、あまりにももったいない」と考えています。
なぜならば、そこが「ビジネスの場」であるからです。
筆者が働いていたグーグルでは、「Let's chat!」というフレーズが頻繁に飛び交っていました。
あえて直訳すれば、「雑談しましょう!」という意味になりますが、世間話や無駄話をするわけではありません。
アジェンダ(行動計画)が成立していない段階で、お互いのプランや課題をシェアして、
「どんなプロジェクトができるのか?」
「どんなアウトプット(成果)を目指すのか?」
「どこに問題があるのか?」
などについて、オープンで「ざっくばらん」な情報交換をすることが目的です。
■ 日本の雑談と世界の雑談は似て非なるもの
世界のビジネスシーンで、一流のビジネスマンが交わしているのは、日本的な雑談ではなく、「dialogue(ダイアログ)」に近いものです。
ダイアログとは、「対話」という意味ですが、単なる情報のやりとりだけでなく、話す側と聞く側がお互いに理解を深めながら、行動や意識を変化させるような創造的なコミュニケーションを目指した会話です。
彼らは明確な意図を持って目の前の相手と向き合い、「雑談」を武器としてフル活用することで、仕事のパフォーマンスを上げ、成果を出すことを強く意識しています。
本書では、雑談を社内や社外の人間関係の構築に活かし、仕事で成果を出すための考え方や実践法を徹底的に掘り下げて詳しくお伝えします。
世界のビジネスマンの雑談との向き合い方や、日本との考え方の違いを知ることは、雑談のスキル向上だけでなく、仕事のクオリティーを高めることに結びつきます。
■ 本書の構成
はじめに 日本人は「雑談」を世間話や無駄話と考えている
第1章 「世界」の雑談と「日本」の雑談
第2章 強いチームをつくる「社内雑談力」の極意
第3章 武器としてのビジネスの雑談
第4章 こんな雑談は危ない! 6つのNGポイント
おわりに リモートワークの増加が雑談の重要性を浮き彫りにした©2023 ピョートル・フェリクス・グジバチ (P)2025 Audible, Inc.
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Audible制作部より
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問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
雑談は深い
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
MBA程度は最低限取得する欧米企業管理職、が日本にもいると思ったのかな?せっかく国際的な仕事しに日本に来ても「くだらねえ饗応と挨拶と暇つぶしする日本のビジネスマン(日本男性)」が多くて辟易、そう落胆する著者に心から同情する。そして己にも同情する。
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民度低めビジネスマン(日本男子)の生態をキチンと言語化
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
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一番印象に残ったことは?
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
互いの理解を深めることを再認識する内容でした。
ただそれを伝える文章に興味を持つことが
できなかったのですこし退屈な時間でした。
雑談を楽しく伝える難しさを知る
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
本のタイトル
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
20年間の滞日経験の愚痴が延々と続きます。
前半で散々偉そうに説教をしておきながら、
終章では空気読んで相手を不快にさせるな、
のような超低レベルの方法論しかありません。
内容もスカスカなので朗読の人も超スロー。
1.5倍再生ぐらいでも理解できるほどスカスカ。
鼻持ちならない出羽守
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
日本の商文化ディスってるだけの中身の無い書物
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
外国人が「日本のここがダメ!」と一方的に書いた本
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。