『メンターになる人、老害になる人。』のカバーアート

メンターになる人、老害になる人。

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メンターになる人、老害になる人。

著者： 前田 康二郎
ナレーター： 橋中 祐治
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【40歳以上は必読！】
経験豊かなあなたが「老害」と思われないために、
部下・後輩から信頼される秘訣がわかる一冊！
▼「老害」と「メンター」は、実は紙一重

本書は、「良き上司」「良き先輩」を目指す40歳以上のすべての人に読んでほしい一冊です。
なぜなら、私たちは経験を積めば積むほど、部下や後輩に対して「メンター」にも「老害」にもなり得るからです。

日本では少子化が進み、職場の平均年齢が上がっているところも多いはず。
厚生労働省の発表によると、1999年から2022年までの間に、労働者の平均年齢は39.7歳から43.7歳へと実に4歳も上がっています。
それに伴って、「メンター」として慕われる人、そして「老害」として嫌われる人も増えているのではないでしょうか。

しかし、実は「老害」になってしまう人の多くは、豊富な経験を部下や後輩のために役立てたいと思っているのです。
一方で、これは立派な「メンター」の要素。
つまり、「老害」と「メンター」は紙一重だというのが本書の主張です。

▼ 気づかぬうちに「予備軍」になっていないか？

会社の内外はもちろん、地域でも尊敬される「良き先輩・メンター」になるために、心掛けるべきこととは何か？
逆に、無自覚のうちに老害予備軍になっていないか？
職場の人間関係にときに悩み、ときに忸怩たる思いを感じる、そんな優しくも経験豊かな方々に、本書は仕事術・処世術のヒントを提供します。

年齢を重ねることで培ってきた経験や技術を、周囲に伝えるのは簡単ではありません。
そこを意識しない言動をしていると、気づかないうちに「老害」と呼ばれてしまうこともあるのです。
経験豊かな人にありがちな、

「良かれと思って言ったのに……を回避する秘訣」
「若手から慕われるコミュニケーションの取り方」
「これまでの経験を活かしながらチームに貢献する方法」

など、本書には、年齢を重ねるほどに陥りがちな「落とし穴」にはまらないためのヒントが満載です。

さらに、組織の視点から「老害」問題にアプローチ。
「老害」が自然発生しやすい組織の特徴から、「メンター」を育成するための社風改善の方法まで、管理職なら必読のノウハウも解説しています

▼ 40歳を過ぎたら、ぜひ手に取ってほしい一冊

年齢を重ねれば、誰もが直面する「老害」の危機。
しかしそれは、「メンター」へと変わるチャンスでもあります。
本書を読めば、人生100年時代を「メンター」として輝きながら生きるヒントが見えてくるはずです。

読者の方々は、どちらを目指しますか？
答えは聞くまでもないはずです。

40歳を過ぎたら、ぜひ本書を手に取ってみてください。©2024 前田康二郎 (P)2025 Audible, Inc. マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ

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Audible制作部より

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最も関連性の高い
大変興味深い内容でした。
6年目になり後輩も増えてくる中で後輩との関わりや指導を通じてガミガミいいすぎてないか、老害と言われてないかと気になる部分が多くなっていました。
メンターの心持ち、老害の思考過程を客観的に本書で知ることができました。中には耳が痛い話やそうそうと共感できる内容などあり、実生活で生かしていきたいと思わされました。

メンターと老害は紙一重

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
メンターという存在は、社内構成メンバーの高齢化が進む現代ではもっと周知されるべき。片方だけが知っていたり、求めていても成り立たない。
この書籍を再雇用となる年代のベテラン勢に勧めたい⋯

メンターと老害が表裏一体ということはもっと周知するべき

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
比較的よく聞く話が多いです。
本なので仕方ないですが、著者の決めつけや大袈裟に書かれている部分もあるので、聞き流す位がちょうど良さそうです。
ナレーションはとても聞き取りやすいです。

目新しさは少ない

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
この本の中に置ける老害の特徴もメンターの特徴も、多かれ少なかれ心当たりは誰にでもある事ばかりです。人の行動や性格を単純に記号化しているだけです、それも極めて主観的な狭量さで。老害と言えど特徴の一つに過ぎませんしその人そのものを表す言葉ではありません。この本を真に受ける人こそメンターと呼ばれるにはほど遠い人でしょう。

血液型性格診断と同じレベル

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