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  • 「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである 3000億円の新規事業を生み出すビジネスプロデュース思考術

  • 著者: 三宅 孝之
  • ナレーター: 吉岡 琳吾
  • 再生時間: 4 時間 19 分
  • 3.5 out of 5 stars (10件のカスタマーレビュー)

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『「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである 3000億円の新規事業を生み出すビジネスプロデュース思考術』のカバーアート

「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである 3000億円の新規事業を生み出すビジネスプロデュース思考術

著者: 三宅 孝之
ナレーター: 吉岡 琳吾
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あらすじ・解説

数多くの人たちに会いに行き、話を聞く「共感力」

数値化・定量化して思考を深める「深掘り力」

両方の高次元でのハーモニーを目指そう!

東証プライム市場に上場している「ドリームインキュベータ(DI)」は、「ビジネスプロデュース」という事業を行なっている。大企業の次の柱となる、数百億、数千億円規模の新規事業を生み出すというものだ。これを行なう「ビジネスプロデューサー」を延べ数百人も育成してきた中で、DI社長の三宅孝之氏が気づいたことがある。それは、ビジネスパーソンは「深掘りタイプ」と「共感タイプ」のいずれかに分けられるということだ。

深掘りタイプは、ある物事をトコトンまで深く掘り下げて調べたり、分析したり、考えたりすることが得意なタイプ。何事も自分が納得いくまで粘り強くやり切ることもできる。しかし、人付き合いや他人と話すことは苦手だ。

共感タイプは、人の気持ちを察して、仲よくするのが得意なタイプ。相手から色々な話を聞き出し、その要点をさっとまとめてアウトプットすることができるが、思考が浅く、何事においても拙速になりがちだ。

では、得意なスキルを伸ばすべきなのか? 苦手なスキルを鍛えるべきなのか?

答えは、「大きな仕事ができる人材に成長するためには、なかなか成長を感じられなくても、まずは苦手な能力を鍛える」だ。

そのための方法と、部下の苦手なスキルを鍛える方法を解説する。

《本書の内容》
●第1章 今、日本で求められているのは3000億円規模の事業を生み出す人材
●第2章 1枚1000万円の「マップ」を作る
●第3章 「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す
●第4章 部下の「共感力」と「深掘り力」を高める
●第5章 「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©Dream Incubator Inc./Takayuki Miyake (P)2023 Audible, Inc.

「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである 3000億円の新規事業を生み出すビジネスプロデュース思考術に寄せられたリスナーの声

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  • Amazon カスタマー
  • 2023/12/17

深掘りと共感をバランスよく

深掘りと共感をバランスよく伸ばしたい

個人的にはあまり理解できませんでした。
僕ではこの本に共感できませんでした。

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

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サミエルのプロフィール画像
  • サミエル
  • 2023/12/13

ビジネスプロデュースの本質を分かりやすく解説

著者の多数の経験に基づき、書かれたビジネスプロデュースの本質を押さえた本。共感と深掘りに絞って要点について書かれていることで、体系的に理解しやすい。また、様々な事例やインタビューもあり、肌触りを持って理解することが出来た。この本を横に置いて、実践することで、ビジネスプロデュースが身につきやすくなるだろう。

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

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