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世界一シンプルな問題解決

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世界一シンプルな問題解決

著者： 中尾 隆一郎
ナレーター： 野口 晃
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1800「問題を切り分けたつもり」から脱却せよ

問題を分解する方法はたった2つしかない

❶プロセス(時間軸)で分解する

➋2つの軸のマトリックスで分解する

この2つを使えるようになれば、課題が簡単に特定できるようになります。

本書で解説する問題解決メソッドは、2年半以上続けてきた経営者向けの塾から生まれたものです。塾では毎週、大小さまざまな規模・業種・地域の経営者の問題・課題を聞いてアドバイスしています。

「1現状把握→2解釈→3介入+4感情の保留」の「理論」に加えて、血の通った「ケーススタディ」を紹介することで、より読者のみなさんが使いやすくなるようにしました。

目次

はじめに

序章 ビジネスは最初の「分け方」が9割

第1章 そもそも「課題解決」における「課題」とは？

第2章 最重要ステップ①「課題」を特定するための「現状把握」

第3章 ステップ②「課題」を深掘る「解釈」

第4章 ステップ③課題を解決する「介入」

第5章 課題解決をはばむ「感情」を保留する

おわりに

中尾隆一郎(なかお・りゅういちろう)

1964年生まれ。大阪府摂津市出身。

株式会社中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長 株式会社旅工房取締役。株式会社LIFULL取締役。

株式会社博報堂DYホールディングスフェロー。東京電力フロンティアパートナーズ合同会社投資委員。LiNKX株式会社監査役。

1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。 リクルート時代での29年間(1989年~2018年)では、主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。

リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長などを歴任。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に、6年間で売上を30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。

リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートが掲げた「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©2022 Ryuichiro Nakao マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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最も関連性の高い
管理表を作成する時、問題と課題の区別、たしかに曖昧で考えることがあります。
解決しなくていい問題、２通りの問題へのアプローチなど、実務だけでなく、生活全般に即役立ちます。
２倍速で聴いてリピしてます。

端的で実践的。実務に必須です！

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
「現状把握」「解釈」「介入」「感情を保留」を基本に、具体的な例を用いて紹介されているところがわかりやすく、実用的だと感じました。
何度か聞いたことのあるフレームワークがいくつか登場しましたが、よくわからなかった点がクリアになり、楽しんで学べました。
私は本著者の本は何冊か読んだことがあり、問題の解決に向かってのプロセス、ステップが非常にわかりやすく感じていましたが、読み手の方の聞き取りやすい声テンポのおかげでより内容がスッと入ってくるように思います。

すぐに実践したくなる！

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現状把握、解決策検討、解釈、感情の保留、一般的によく言われている。ナレーションは聞きやすい。散歩時に聞くと気づきにつながるかも

散歩に合わせて聞くと良いかも

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課題解決はとても興味がある分野なのでそこはきちんと整理しないといけないと思う なるほどとなんども唸ったタイトルどおりとてもシンプルでわかりやすい

とてもシンプルでわかりやすい

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