『学びを最大化する TTPS (徹底的にパクって進化させる) マネジメント』のカバーアート

学びを最大化する TTPS (徹底的にパクって進化させる) マネジメント

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学びを最大化する TTPS (徹底的にパクって進化させる) マネジメント

著者： 中尾 隆一郎, 鈴木 利和, 肱岡 優美子
ナレーター： くま かつみ
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なぜリクルートのスーモカウンター事業は急成長できたのか
「徹底的にパクって、進化させる」
この頭文字をとって造られた「TTPS(ティーティーピーエス)」は、
本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートで
スーモカウンターの責任者をしていた時期に、
仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に
考えついた言葉であり、実践していた方法論です。

当時のスーモカウンターは、6年間で
売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間で
さらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、
特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。

特定のデキる個人やチームが成果を出して、
組織を大きくする事例はいくらでもあります。
スーモカウンターが優れていたのは、
全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、
高い業績をあげている個人やチーム(ハイパフォーマー)のノウハウや
最高にうまくいった成功事例(ベストプラクティス)を共有して、
それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。

本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。

さあ、はじめましょう!

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。©2020 Ryuichiro Nakao , Toshikazu Suzuki , Yumiko Hijioka (P)2020 Discover 21, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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最も関連性の高い
ナレーションの声が小さくて聴きにくかった

内容はとても参考になった

しかし、TTPSという言葉をよく使う本なので、
G-POP、ブレーンストーミング、カスタマー、クライアント、ベストプラクティス、リーディングカンパニー、横文字バンバン出てくるのが気になった

内容はとても良かった

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ナレーションの声が聴きにくく　最後まで聴けませんでした。とても残念です。

ナレーションが聴きにくい

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ティーティーピーエス初めて聞きました。著書の最後、何でも1人でやろうとしないというフレーズが心に残りました。
学びはパクリを進化させるところから始まるんだとわかり、学ぶ対象を見極めたり、暗黙知を言語化することが大切だと学びました。色々な本から学ぶ対象を定め、自分の血肉にしていきたいです。

おすすめします

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■良かった点
・TTPという存在に気づかせてくれた

■悪かった点
・TTPやTTPSを読者が再現するための方法が乏しい。
・具体的なTTPがリクルートしかないのが残念。
・結論：応用が出来るか不安になる。


具体的な話をもっと沢山話してくれると助かりました。
特に、失敗したりうまくいかなかったときのエピソードが、「みんなのおかげ上手く乗り越えられました。」では、「そこが大切では?」とツッコミが入りました。

具体的なTTPがリクルートしかない

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