『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ』のカバーアート

マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ

 プレビューの再生

Audibleプレミアムプラン30日間無料体験

プレミアムプランを無料で試す
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ

著者： 川内 正直
ナレーター： 岩村 圭佑
プレミアムプランを無料で試す

30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

￥3,000 で購入

￥3,000 で購入


誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。「何を言えばいいかわからない」「厳しいことが伝えづらい」「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」「いつも同じこと言ってる気がする」……人事評価に苦手意識を持つ管理職は多い。でも押さえるポイントがわかれば、どう評価するか、何をどう伝えるか、もう迷わない！本書は、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの攻略法、「成果と成長」を促す評価の伝え方など、すぐに役立つノウハウが満載。すべての管理職必携の新たな定番書。

●人事評価は目標設定が9割
●目標設定は「要素分解」で
●「SMART」な目標設定とは？
●「IDEA」で目標運用を
●若手のキャリア観とは？
●「金銭報酬」と「感情報酬」
●評価に「メッセージ」を込める
●「成長期待直線」と「成長実感曲線」
●評価者の隠れたバイアスにご注意
●評価の基準はどうやってそろえる？
●あなたの部下は「山登り型」？「川下り型」？
●「face to face」より「side by side」
●「ロジック」より「モチベーション」
●「問題抽出」より「課題設定」
●「伝える」より「伝わる」
●「表層深層フレーム」で隠れた前提を浮き彫りに
●面談の基本的な型とは？
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©Masanao Kawauchi Published in Japan by SHOEISHA Co.,Ltd. (P). MEDIA DO Co.,Ltd. マネジメント マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ

こちらもおすすめ
『改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方　テンプレート・ダウンロードサービス付』のカバーアート
改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方　テンプレート・ダウンロードサービス付 著者： 山元 浩二
『図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』のカバーアート
図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ 著者： 坪谷 邦生
『人事変革ストーリー』のカバーアート
人事変革ストーリー 著者： 髙倉 千春
『図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ』のカバーアート
図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ 著者： 坪谷 邦生
『働きたくなる職場のつくり方』のカバーアート
働きたくなる職場のつくり方 著者： 荒川 陽子
『採用がうまくいく会社がやっていること』のカバーアート
採用がうまくいく会社がやっていること 著者： 福留 文治, 、その他
『ａｍａｚｏｎのすごい人事戦略』のカバーアート
ａｍａｚｏｎのすごい人事戦略 著者： 佐藤 将之
『人的資本経営　まるわかり』のカバーアート
人的資本経営　まるわかり 著者： 岩本 隆
『図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる』のカバーアート
図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる 著者： 岡田 幸士
『本気でゴールを達成したい人とチームのための OKR』のカバーアート
本気でゴールを達成したい人とチームのための OKR 著者： 奥田 和広
『増補改訂版 いい人財が集まる会社の採用の思考法』のカバーアート
増補改訂版 いい人財が集まる会社の採用の思考法 著者： 酒井 利昌
『社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！』のカバーアート
社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！ 著者： 小山 昇
『企業文化をデザインする』のカバーアート
企業文化をデザインする 著者： 冨田 憲二
『図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』のカバーアート
図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための「理論と実践」100のツボ 著者： 坪谷 邦生
『残業代請求問題解決の切り札　定額残業代制度導入』のカバーアート
残業代請求問題解決の切り札　定額残業代制度導入 著者： 黒田 隆二
『売上を追わずに結果を出すリーダーが見つけた20の法則』のカバーアート
売上を追わずに結果を出すリーダーが見つけた20の法則 著者： 加藤 芳久
『心理学的経営 個をあるがままに生かす』のカバーアート
心理学的経営 個をあるがままに生かす 著者： 大沢 武志
『総務・人事の安心知識 ハラスメントとメンタルヘルス対策』のカバーアート
総務・人事の安心知識 ハラスメントとメンタルヘルス対策 著者： 古見 明子
『人的資本の活かしかた』のカバーアート
人的資本の活かしかた 著者： 上林 周平
『「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門』のカバーアート
「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 著者： 中原 淳
『社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり』のカバーアート
社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり 著者： 中村 英泰
『参謀の教科書 才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術』のカバーアート
参謀の教科書 才能はいらない。あなたにもできる会社も上司も動かす仕事術 著者： 伊藤 俊幸
『組織X――「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例』のカバーアート
組織X――「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例 著者： 宮本 茂, 、その他
『【リストラ】リストラする前に知っておくこと』のカバーアート
【リストラ】リストラする前に知っておくこと 著者： 黒田 隆二
『採用クライシス(週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.285)』のカバーアート
採用クライシス(週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.285) 著者： 週刊東洋経済編集部
『未来をつくる人と組織の経営戦略』のカバーアート
未来をつくる人と組織の経営戦略 著者： 柴田 巌
『フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術』のカバーアート
フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 著者： 中原 淳
『サーバント・リーダーシップ入門』のカバーアート
サーバント・リーダーシップ入門 著者： 池田 守男, 、その他
『パーパス経営入門』のカバーアート
パーパス経営入門 著者： 名和 高司
『最高の自走型チームの作り方』のカバーアート
最高の自走型チームの作り方 著者： 梅原 千草
adbl_web_anon_alc_button_suppression_c

Audible制作部より

「ONLY FROM audible」とは、Audibleのみが提供・販売するデジタル音声作品です（オリジナル作品や、独自ナレーション作品等）。
すべて表示
最も関連性の高い
既知のことも多かったですが、それらについても、わかりやすく例示や表現がなされていて良いオーディブルでした。
入門や、ある程度勉強や経験を積んだ後の振り返りにも有用かと思います。

聞きやすいナレーションと文章でした

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
どのようなことが必要なのかがわかるように書いてあるこれはさまざまな人が読むべきだと思う 評価者はもちろん 被評価者も読むことで言葉の意味を理解してより良いチームづくりに貢献できる

今の自分に必要な本

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
　ああ、その通り、それで・・・？と突っ込む箇所がなん度もあるけれど、現場におけるマネジメントって結局、そういう基本を疎かにしたり、相手のペースに乗せられて感情的になって、これらのことを忘れ実行できないことが、運用の難しさ。
　人事制度に問題があるのはわかっている。だけどきちんと理解して運用できていますか？耳に痛いことを改めて理解した。自分への問いかけできたと思う。

基本を大事にしたい

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。