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私は経営コンサルタントとして今まで200社以上の企業で研修・コンサルティングを行い、さまざまなリーダーに出会ってきました。そして彼らの行動や言動を分析し、優れたリーダーに共通する法則を発見したのです。

国民的広告クリエイターが贈る“考え方の黄金則”とは？行き詰った時こそアイデアの出番。考えるための最高の道具がここにある。

仕事の速さと質の両立ができる人を目指そう!

★21万部突破『「静かな人」の戦略書』著者、待望の最新作！★「謙虚で控えめな人」が潜在能力を存分に発揮してうまくいくには？

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？

普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！「何のために経営しているのか、わからない」「現場が疲弊し切っている」「社員が何を考えているのか、わからない」「いい人財が育たず、業績も上がらない」

The 13 chapters of The Art of War, each devoted to one aspect of warfare, were compiled by the high-ranking Chinese military general, strategist, and philosopher Sun-Tzu. In spite of its battlefield specificity, The Art of War has found new life in the modern age, with leaders in fields as wide and far-reaching as world politics, human psychology, and corporate strategy finding valuable insight in its timeworn words.

★★★【話題沸騰】佐藤優氏（作家・元外務省主任分析官）が法則63「コアな6人の法則」に触れ、「ビジネスだけでなく政治における味方を増やす技法にも応用できる」と書評！（週刊ダイヤモンド）

日本人の実力は、こんなものではないーー。在日33年、日本を愛する伝説のアナリストが、「給料の本質」と「日本人の給料を上げる方法」を明かす。

自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！

In The Outsiders, you'll learn the traits and methods striking for their consistency and relentless rationality that helped these unique leaders achieve such exceptional performance. Humble, unassuming, and often frugal, these "outsiders" shunned Wall Street and the press, and shied away from the hottest new management trends. Instead, they shared specific traits that put them and the companies they led on winning trajectories: a laser-sharp focus on per share value as opposed to earnings or sales growth; an exceptional talent for allocating capital and human resources; and the belief that cash flow, not reported earnings, determines a company's long-term value.

悲観的で心配性なまじめ人間でも大丈夫！『TAROMAN』のクリエイターが教える“後ろ向きに前進する”ための仕事術。

最大の差別化は、「人への投資」である「人的資本経営」をドライブする次世代リーダーの養成機関、「企業内ビジネススクール」！企業における人材育成の新しいステージが始まった。

★エロが苦手だった女子大生がオナホD２Cを立ち上げ、成功するまでの全過程。

世界の一流が部下に必ず教えること、絶対教えないこと 日本人が苦手な「仕事の教え方」「任せ方」「フィードバックの仕方」を紹介！ 元Google人材育成統括部長が教える「年収が上がるマネジメントの法則」とは？ 日本企業の上司にとって、部下の「育成」は一筋縄ではいかない難易度の高い仕事です。

★★★為末大氏 読書猿氏 絶賛！★★★★★★一流の「感覚」を解き明かす一冊！★★★★★★フィナンシャルタイムズ BEST BOOKS選出！★★★

上司の承認を得たり、部下に仕事を進めてもらったり、お客様にお買い上げいただいたり……ビジネスにおいて「相手の理解を得て、相手に動いてもらう」ことは必須のスキルです。

はじめまして、小倉広です。私は、年に300回の企業研修に登壇し、毎年1万名を超えるビジネスパーソンに対して「マネジメント研修」を提供していますが、

チームをずば抜けた成長へ導く、組織変革に必要な成長哲学とは？　ミッション遂行のための基本原則を解説！

上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。強要、忖度、同調圧力。
時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」