『ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか――日本型BPR2.0』のカバーアート

ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか――日本型BPR2.0

 プレビューの再生

Audibleプレミアムプラン30日間無料体験

プレミアムプランを無料で試す
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか――日本型BPR2.0

著者： 村田 聡一郎
ナレーター： 小桧山 崇
プレミアムプランを無料で試す

30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

￥3,000 で購入

￥3,000 で購入

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。
複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？
ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるにもかかわらず、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。
なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。
その理由は、多くの人（主に経営者）が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。
ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を自動化するなどして、生産性が劇的にアップした。
ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。
本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。
「食い入るように読みました。まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」
「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」
「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」
「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」
「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」
などなど、反響続々!!
※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。
【著者紹介】
［著］村田聡一郎（むらた・そういちろう）
SAPジャパン株式会社 カスタマー・アドバイザリー統括本部 コーポレート・トランスフォーメーションディレクター
1969年神奈川県生まれ。外資系IT企業、スタートアップを経て、2011年SAPジャパン入社。顧客の企業変革（コーポレート・トランスフォーメーション）に伴走する。著書『Why Digital Matters？“なぜ”デジタルなのか』（プレジデント社）、寄稿「ヒトではなく、電子を走らせろ。電子は疲れない」（『一橋ビジネスレビュー』2020年秋号所収）など。海外事例にも精通し、DXやカイゼンをテーマにした講演多数。COO養成塾 事務局長。白山工業株式会社 社外取締役。「合い積みネット」共同創業者。米国Rice UniversityにてMBA取得。
【目次抜粋】
Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」
Chapter 2 日本の置かれた現状
Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とは
Chapter 4 部分最適vs全体最適
Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質
Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界
Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化©2024 村田 聡一郎 (P)2024 Audible, Inc. マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ

こちらもおすすめ
『正しい答えを導くための疑う思考』のカバーアート
正しい答えを導くための疑う思考 著者： 岡 佐紀子
『「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門』のカバーアート
「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 著者： 中原 淳
『組織不正はいつも正しい～ソーシャル・アバランチを防ぐには～』のカバーアート
組織不正はいつも正しい～ソーシャル・アバランチを防ぐには～ 著者： 中原 翔
『漂流する日本企業』のカバーアート
漂流する日本企業 著者： 伊丹 敬之
『チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方』のカバーアート
チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方 著者： 池田 めぐみ, 、その他
『時間がない人が学び続けるための知的インプット術』のカバーアート
時間がない人が学び続けるための知的インプット術 著者： 三輪 裕範
『仕事の「質」と「スピード」が上がる 仕事の順番』のカバーアート
仕事の「質」と「スピード」が上がる 仕事の順番 著者： 田中 耕比古
『シン・ロジカルシンキング』のカバーアート
シン・ロジカルシンキング 著者： 望月 安迪
『失敗しないＤＸ』のカバーアート
失敗しないＤＸ 著者： 週刊東洋経済編集部
『（新書）速案――誰よりも速くアイデアを生む15の公式』のカバーアート
（新書）速案――誰よりも速くアイデアを生む15の公式 著者： 西島 知宏
『リーダーシップ・シフト　全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ』のカバーアート
リーダーシップ・シフト　全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ 著者： 堀尾 志保
『世界の学術研究から読み解く職場に活かす心理学』のカバーアート
世界の学術研究から読み解く職場に活かす心理学 著者： 今城 志保
『はかどる技術』のカバーアート
はかどる技術 著者： 鈴木 邦成
『ガチャガチャの経済学』のカバーアート
ガチャガチャの経済学 著者： 小野尾 勝彦
『超訳・速習・図解　プロフェッショナルマネジャー・ノート』のカバーアート
超訳・速習・図解　プロフェッショナルマネジャー・ノート 著者： 柳井 正（解説）, 、その他
『パーパス経営入門』のカバーアート
パーパス経営入門 著者： 名和 高司
『ビジョンプロセシング』のカバーアート
ビジョンプロセシング 著者： 中土井 僚
『機嫌のいいチームをつくる』のカバーアート
機嫌のいいチームをつくる 著者： 吉井 理人
『頭がいい人のChatGPT＆Copilotの使い方』のカバーアート
頭がいい人のChatGPT＆Copilotの使い方 著者： 橋本 大也
『リスキリングが最強チームをつくる』のカバーアート
リスキリングが最強チームをつくる 著者： 柿内 秀賢
『組織X――「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例』のカバーアート
組織X――「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例 著者： 宮本 茂, 、その他
『業績を最大化させる 現場が動くマネジメント』のカバーアート
業績を最大化させる 現場が動くマネジメント 著者： 中尾 隆一郎
『Duke CE マネジメントレビュー』のカバーアート
Duke CE マネジメントレビュー 著者： デューク・コーポレート・エデュケーション, 、その他
『「数学的」な仕事術大全』のカバーアート
「数学的」な仕事術大全 著者： 深沢 真太郎
『図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる』のカバーアート
図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる 著者： 岡田 幸士
『努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術』のカバーアート
努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術 著者： 尾原 和啓, 、その他
『ライフキャリア――人生を再設計する魔法のフレームワーク』のカバーアート
ライフキャリア――人生を再設計する魔法のフレームワーク 著者： 原尻 淳一, 、その他
『東大卒エリートの広く深い学び方』のカバーアート
東大卒エリートの広く深い学び方 著者： 竹内 薫
『ＣｈａｔＧＰＴ時代の文系ＡＩ人材になる』のカバーアート
ＣｈａｔＧＰＴ時代の文系ＡＩ人材になる 著者： 野口 竜司
『鬼時短』のカバーアート
鬼時短 著者： 小柳 はじめ
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1

Audible制作部より

「ONLY FROM audible」とは、Audibleのみが提供・販売するデジタル音声作品です（オリジナル作品や、独自ナレーション作品等）。
すべて表示
最も関連性の高い
飲食店経営者
1人で何でもこなすのも限界で
読んでみました！大変に勉強になりました

全体最適化

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
何故、日本企業の生産性が何十年も向上しないのか、この本を読めば腹落ちします。ホワイトカラーに対して生産性向上の取り組みをしていない、これは大きな要因だと思います。あらゆる経営者がこの本の内容を理解し実践すれば明るい日本が待っていると思います。

日本企業の経営者は全員読むべき本

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
日本中のブルーカラー労働者が感じている疑問や不満を代弁している気がします。現場の人員を削れ、減らせと指示しているホワイトカラーには省人化が検討すらされていないとは､､､
ホワイトカラーへの省人化圧力が日本の生産性向上の一丁目一番地なのではないでしょうか。

ホワイトカラー労働者の実態

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
私は58歳の事務職ですが、これまで「なぜ自分の職場はこんなにも生産性が低いのか」と、ずっと考え続けてきました。
この本をもっと早く読んでいれば、そんな疑問を抱え続けた長い時間を無駄にせずに済んだかもしれません。
本書は、日本企業の生産性が低い理由とその対策について、とてもわかりやすく解説しています。
ぜひ、日本中のホワイトカラーの方々に読んでいただきたい一冊です。
そして、「失われた25年」の延長を、ここで食い止めたいと強く感じました。

もっと早く読んでいればよかった

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
普段の仕事中で抱えていたモヤモヤとその解決指針を分かりやすくまとめていただいており、大変参考になりました。
非定型業務でやるべきことは、それを定型業務となるようソフトウェアに落とし込むこと。この原則を徹底したいと思います。

いまやるべきこと

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。