人事変革ストーリー
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人事変革ストーリー
ナレーター：
漆間 朝子
￥3,000 で購入
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ナレーター：
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漆間 朝子
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著者：
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髙倉 千春
私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には、私たち一人ひとりが主役になり、学びと挑戦を繰り返し、互いに連携しながら事業や社会の課題に取り組んでいく必要があるということです。（「はじめに」より）戦略人事や人事制度改革に取り組んできた人事のプロが、日本企業が抱える課題と歩むべき道を示す。
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。
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Audible制作部より
「ONLY FROM audible」とは、Audibleのみが提供・販売するデジタル音声作品です（オリジナル作品や、独自ナレーション作品等）。
モノ、カネ、情報と、人との違いは心があることと著者も指摘されていますが、日本人の心あるいは殆ど日本人で構成された組織の集団心理や、現在の日本の政治的、経済的背景を踏まえた上で、グローバル企業の人事施策から何をどのように学ぶかが肝心なところ。
そのまま丸ごとでは、論理で納得させても、肚の中では納得できず、解釈と運用で歪み、形骸化してしまうのがいつもの落ち。そうこうしているうちに舶来の新しい包装紙で衣替えして人事屋が儲ける。
だいたい人事コンサルの好きな新しい横文字言葉の濫用で（ありがたさの演出?）、本当に日本人や日本企業を納得させようと思っているのか疑問？
過去日本独自（というか時代的背景により）の人事施策があり、バブル崩壊後、成果主義等の輸入物の考え方をご託宣のごとくに飛びつき一変させるのではなく、日本の企業組織の考え方と欧米流の考え方との止揚のさせ方、できれば各組織が自律的に止揚できるようにファシリテーションすることが必要ではないかと思う。
欧米流の考え方は押し並べてよく論理的に言語化されているので、思考の刺激になることは確か。
しかし、多くの日本の中小企業が欧米流の考え方を提示され、自律的に思考するのはなかなか困難だからこそ、専門家にはその応用の仕方、止揚の仕方についてファシリテートする役割があると思うのだが…
現在多くの日本企業に対する処方箋としては物足りないかな
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