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1987年の初インタビュー以来、30年以上にわたって孫正義とソフトバンクグループの密着取材を続けてきた作家・井上篤夫による決定版評伝！

アルコール依存症が治せるのも、売れなかった「ファブリーズ」がヒットしたのも、全部「習慣の力」のおかげ。私たちの行動の四割は習慣でできている。

第4回 JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞受賞　北野唯我氏、冨山和彦氏推薦！裏切り、資金枯渇、孤独……この“ヒリヒリ”が組織を強くする――

日本最大級のパニック障害コミュニティ（7万人以上）で支持される食事法　統計を取り、不安・パニックに対して改善がみられた方法をまとめました。

営業マンの「うまい話」で損をしたトレーダーが、
自らの意思とスタイルを貫いて 巨万の富を築くまで―

いまなお多くの投資手法に取り入れられている「ボックス理論」の発案者、ニコラス・ダーバス。
多少なりともマーケットに関心のある人間であれば、遅かれ早かれその名前を
知ることになるであろう伝説的人物である。本書は、彼が投機家としてはまったくの
素人だった時代から、やがてボックス理論を発見して200万ドルを稼ぐに至るまでを
つづったノンフィクションである。彼が理論を発見するまでの悪戦苦闘は典型的な
素人の失敗例であり、身につまされるエピソードも多い。それだけに、彼が苦難を
乗り越えて成功するまでの姿は、すべてのトレーダーにとって最良の教科書となることだろう。

※本商品は「私は株で200万ドル儲けた」(パンローリング刊 ニコラス・ダーバス著 ISBN：978-4-7759-3052-6 840円（税込))をオーディオ化したものです。

本オーディオブックを全部走りながらお聴きいただいたら、約 40 km、2448 kcal 消費できます。

From the audio bestselling author of THINK AGAIN and ORIGINALS. Why givers - not takers or matchers - win big. Perfect for anyone who enjoyed QUIET or THINKING FAST AND SLOW. The motivations behind today's most successful leaders and entrepreneurs come to a simple yet decisive explanation: there...

「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」誰かにそう言われたら。言いたくなったら。解像度が高い人は、どう情報を集め、なにを思考し、いかに行動しているのか。

「基本から最新理論までこの1冊でつかめる」『論点思考』『仮説思考』の内田和成教授（早稲田大学ビジネススクール）推薦！

ジェネレーションZの「FIRE運動」のバイブルとなった世界的ベストセラー『となりの億万長者』が20年ぶりに帰ってきた！

「『ウェルビーイング』という言葉をよく聞くけど、正直あまりよく分かっていない」本書に興味を持っていただいた方でもこんな思いを抱いている方は珍しくないでしょう。

「本業は何？」謎に包まれた著者の仕事術に迫る！「仏像ブーム」を牽引してきた第一人者であり、「マイブーム」や「ゆるキャラ」の名付け親としても知られるみうらじゅん。

【担当編集者のコメント】『日本でいちばん大切にしたい会社』以来、ずっと坂本光司先生の担当をさせていただいていました。何度も先生とお目にかかるなかで、先生が「大学の講義や講演会でこういう話をすると、大きくうなずいている方がたくさんいるんですよ」とおっしゃってくださったことがあります。「こういう話」というのは、先生が6...

聴き終えた後のあなたは、すでに資産家への第一歩を踏み出し、幸福を共有するための知恵を確実にみにつけていることだろう。現代における「富の支配法則」とは、バビロンの市街に裕福な人がひしめいていた数千年前の法則と、少しも変わるものではない。

他者と働くということは、一体どういうことか？　なぜわたしたちは「能力」が足りないのではと煽られ、自己責任感を抱かされるのか？

キーエンス→プルデンシャル→スタートアップ・2社でトップの実績を残し、営業のプロとして起業した著者による新しい「営業の教科書」・誰よりも「営業」に向き合ってきた著者だからこそ書けた、営業本の決定版

※図表については、下記URLよりご参照ください。
http://download.audible.com/product_related_docs/BK_KKWA_000462.pdf

自分をすり減らすことなく、無理することなく、あなたの生産性は上げられる。「人生を効率よく、快適にする工夫＝ハック」の数々を１冊で網羅！　人生・仕事を良くするのは、こんなに「小さなこと」だった。

複雑なソリューションなんて、うまくいくわけがない!明晰な思考を妨げる最大の障害は、人がものごとを複雑に考えすぎるっていうことだ。現実は複雑だと信じ込んでいる。

忙しすぎるリーダー必読！「聞き方」を少し変えるだけで、メンバーが自主的に動き出す。あなたの仕事もグッとラクになる！

ビジネスシーンで「この人できる!」と思われる1,500語を一挙収録！

なぜこの会社には、4000人もの学生が入社を希望するのか?なぜこの会社は、48年間も増収増益を続けられたのか?なぜこの会社の話を聞いて、人は涙を流すのか?6000社のフィールドワークで見出した「日本一」価値ある企業。本書の第1部で、私は「会社経営とは『5人に対する使命と責任』を果たすための活動」であるとして、経営の目的を以下の5つに定めています。1社員とその家族を幸せにする2外注先・下請企業の社員を幸せにする3顧客を幸せにする4地域社会を幸せに、活性化させる5株主を幸せにする多くの経営書では、会社は株主のものである、と書いています。また、「会社は誰のものか」という議論では「株主のもの」という考えが支配的で、経営の目的も「顧客満足」とか「株主価値の最大化」などということが当然のようにいわれます。しかし、私は、会社は顧客のためのものでも、まして株主のためのものでもない、と思います。社員が喜びを感じ、幸福になれて初めて顧客に喜びを提供することができる。顧客に喜びを提供できて初めて収益が上がり、株主を幸福にすることができる。だから株主の幸せは目的ではなく結果である――これが私の考えです。 第2部で、この点を実証する「日本でいちばん大切にしたい会社」を紹介します。本書を通して、働くことの意味、会社という存在の意味を、考えていただければ幸いです。...