『戦略コンサルのトップ５％だけに見えている世界』のカバーアート

戦略コンサルのトップ５％だけに見えている世界

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戦略コンサルのトップ５％だけに見えている世界

著者： 金光 隆志
ナレーター： 海老塚 久蔵
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このコンテンツについて

・仕事や人生で応用できる考え方が詰まった最高の一冊
・他のコンサル本を圧倒する知性が光る
・３回目の読書に挑戦するほどの価値がある
・類書のない長く読み継がれる良書
……など、読者から絶賛の声

◎圧倒的な成果を生み出す人の「ものの見方」や「考え方」
◎あらゆる思考法より重要な「思考態度」と「思考枠」
◎問いの前提を問い、独創性の高い仮説へたどり着くためのアプローチ
◎論点ドリブン、仮説ドリブンのさらに上をいく「インサイトドリブン」

戦略コンサルタントの多くは、論点思考や仮説思考、デザイン思考など、優れた思考法をマスターして自らの知性を高めつつ、業界や特定分野の専門性を極め、情報技術や生成AIをも使いこなす「世界最強・最先端」の知的エリートを自任していることでしょう。

しかし、トップ５％の一流は、そうした方法論や専門性、情報技術だけでは及ばない領域にいます。彼らはしばしば、他のコンサルタントが思いもよらなかった視点から真の課題を浮かび上がらせたり、誰も気づかなかった盲点を一瞬で指摘したり、ブレイクスルーやゲームチェンジの切り口を見出したりします。

なぜ、そんなことができるのか？

トップ５％の一流は、方法論や知識・情報に先立つ「ものの見方」が標準的な戦略コンサルタントと根本的に異なります。著者はそれを「思考態度」や「思考枠」と名付けています。思考態度や思考枠が一般とは違うからこそ、世界の見方を更新し、認識を一変させる「インサイト」を発揮できるのです。

本書では、そうした戦略コンサルタントのトップ５％だけが持ち得る、優れた問題解決や創造的アイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方など、元来は職人技で暗黙知の領域であったものを形式知化して体系的にまとめました。

AIがビジネスや社会に本格的に実装される時代において、人間知性にはどのような役割が残されているのか？　企業経営や事業戦略に携わる方はもちろん、すべてのビジネスパーソンにとって必読の一冊です。

【内容構成】
序　章　戦略コンサルのトップ５％は何が違うのか

第１章　ブレイクスルーアイデアを生み出すための「思考態度」

第２章　「思考枠」を広げて常識や定石の壁を突破する

第３章　トップ５%が駆使する「戦略思考三種の神器」

第４章　世界を一変させるインサイトに導く「コンセプト思考」

第５章　本質へと一気にたどり着く「インサイトドリブン」

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©2025 金光 隆志 (P)2025 Audible, Inc. コンサルティング 事業開発・起業 出世 意思決定・問題解決

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Audible制作部より

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最も関連性の高い
既存の枠組みを超えるアイディアは、地道に考え抜くしかなく、楽な方法はないということがよく分かった。そのためには思考力のベースとなる知識の習得は不可欠で、単なる思いつきでは飛躍できない。今後も学びを続けていきたい

フレームワークを超えた思考力が学べた

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
具体例がイメージしやすく、頭がじゅわっとする。思考の枠を広げることを忘れずにいたい

定期的に再読したい

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
思考の助けになる概念について良いことを言っている。　しかし作者自身がその概念を血肉にした具体的な例を出してこないため、まったく心に響かなかった。


教え導くというよりは作者が語りたいだけというような感じ。ビジネス書として質は低め。
おそらく作者自身はトップ5%の人材ではなく、トップ5%の人材をよく見て思考を学んできた勤勉な凡人タイプ。
天才ではないのに周りに煽てられて本を書いたようで、浮かれているのか冗長的な印象(作者も自覚しているのか、あとがきにそのようなコメントあり)。


またこれはAudible自体の問題だが、この書籍は図解で説明するところが多く理解しにくい箇所もあった。
聞くだけのこの媒体でこの書籍は不向きとも感じた。

良いことは言っているので、他に聞きたいものがない時に聞くのは良いと思います。

まったく心に響かなかった

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。