『2030年の広告ビジネス デジタル化の次に来るビジネスモデルの大転換』のカバーアート

2030年の広告ビジネス デジタル化の次に来るビジネスモデルの大転換

プレビューの再生

Audibleプレミアムプラン30日間無料体験

プレミアムプランを無料で試す
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

2030年の広告ビジネス デジタル化の次に来るビジネスモデルの大転換

著者: 横山 隆治, 榮枝 洋文
ナレーター: 大谷 幸司
プレミアムプランを無料で試す

30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

¥3,000 で購入

¥3,000 で購入

崩れつつある
広告のビジネスモデル

2014年に刊行された『広告ビジネス次の10年』(翔泳社)で本書の著者らが予想した、次のような今後10年の広告ビジネスの動向は今では自明のものとなっています。

・データを使ったマーケティングが主流になる
・ネット広告の効果指標に「認知」「態度変容」が加わる
・動画広告用のクリエイティブ開発が進む

『広告ビジネス次の10年』刊行後、コネクテッドTVの普及、ターゲティング広告への規制強化、各種動画配信サービスが広告を配信、メタバース、テスラ車など、テクノロジーの進化による新たな広告の舞台の誕生など、広告ビジネスに大きな変化が起こっています。
こうした動きを受け、本書では再び今後の広告ビジネスの動きを予想しています。
特に2023年は、2030年に向けての大きな変化が始まる年になります。
2030年まで続くトレンドになると思われる事象として、次の7つがあります。

・「マーケティング支援」から「事業支援」へ
・日本ローカルのデジタル化 vs. グローバルデジタル
・広告クリエイティブのAI化が本格始動
・エージェンシーとSIerとの連携協業が始動
・SNS起点のコミュニケーションプランニングはCMクリエイティブにまで到達
・マーケティングコンサル vs. ITコンサルの攻防激化
・YouTuberビジネスの終焉とコンテンツの見直し~テレビ番組の凋落は続く~

本書では、こうした事象に対応すべく、「デジタル化の次のビジネスモデル大転換」として、デジタル化に対応できたとしてもどんどん儲からないビジネスになっていく広告代理業が、ビジネスモデルをどう転換せざるを得ないか、またそのためには第一ステップとして現業をどう再構築するしかないかに言及していきます。

【本書の構成】
Introduction 2030年まで続くトレンド
第1章 この10年の変化とコロナ禍による前倒し現象
第2章 広告とマーケティングの「変化」は経済の「先行指標」
第3章 データ利活用の常識が逆転して非常識に
第4章 マーケティングはどう変わるか?
第5章 「広告(会社)」「マーケティング」という呼称定義が常に拡張している
第6章 メディアはコネクテッドTVの時代に
第7章 激変する業界地図
第8章 広告代理店のビジネスモデルの激変
第9章 次世代広告人に求められる機能とスキル

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©2023, 2024 Ryuji Yokoyama, Hirofumi Sakaeda (P)2024 Shoeisha Co., Ltd.
マーケティング マーケティング・セールス

こちらもおすすめ

『誰でもVSLが分かる本』のカバーアート
誰でもVSLが分かる本 著者: 石崎 力也
『ブランド力を高める「指名検索」マーケティング 顧客の検索行動を決める、動画広告の活かしかた』のカバーアート
ブランド力を高める「指名検索」マーケティング 顧客の検索行動を決める、動画広告の活かしかた 著者: 田部 正樹
『モノではなく価値を売るために マーケティングについて永井孝尚先生に聞いてみた』のカバーアート
モノではなく価値を売るために マーケティングについて永井孝尚先生に聞いてみた 著者: 永井 孝尚
『最新版 戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則』のカバーアート
最新版 戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則 著者: 本田 哲也
『小さな会社の勝算 90日で売れる仕組みになるデジタルマーケティング』のカバーアート
小さな会社の勝算 90日で売れる仕組みになるデジタルマーケティング 著者: 谷田部 敦
『アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる組織をつくる6つのアプローチ』のカバーアート
アイデアが実り続ける「場」のデザイン 新規事業が生まれる組織をつくる6つのアプローチ 著者: 小田 裕和
『マーケティングオペレーション(MOps)の教科書 専門チームでマーケターの生産性を上げる米国発の新常識』のカバーアート
マーケティングオペレーション(MOps)の教科書 専門チームでマーケターの生産性を上げる米国発の新常識 著者: 丸井 達郎, 、その他
『実践仕掛学: 問題解決につながるアイデアのつくり方』のカバーアート
実践仕掛学: 問題解決につながるアイデアのつくり方 著者: 松村真宏
『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』のカバーアート
コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた 著者: 吉田 将英
『一撃で見込み客を魅了するコンセプトの作り方!』のカバーアート
一撃で見込み客を魅了するコンセプトの作り方! 著者: 城 智英
『ひとり会員制ビジネス』のカバーアート
ひとり会員制ビジネス 著者: 石崎 力也
『経営を教える会社の経営: 理想的な企業システムの実現』のカバーアート
経営を教える会社の経営: 理想的な企業システムの実現 著者: グロービス
『デジタルマーケティングの定石 なぜマーケターは「成果の出ない施策」を繰り返すのか?』のカバーアート
デジタルマーケティングの定石 なぜマーケターは「成果の出ない施策」を繰り返すのか? 著者: 垣内 勇威
『クチコミュニティ・マーケティング』のカバーアート
クチコミュニティ・マーケティング 著者: 日野 佳恵子
『GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ』のカバーアート
GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなしでも最大の成果を出すグローバル企業のしくみ 著者: 千田 和央, 、その他
『化粧品・健康食品業界のためのダイレクトマーケティング成功と失敗の法則』のカバーアート
化粧品・健康食品業界のためのダイレクトマーケティング成功と失敗の法則 著者: 山口 尚大
『あなたの「弱み」を売りなさい。 戦わずに売る 新しいブランド戦略』のカバーアート
あなたの「弱み」を売りなさい。 戦わずに売る 新しいブランド戦略 著者: 川上 徹也
『クリエイティブジャンプ 世界を3ミリ面白くする仕事術』のカバーアート
クリエイティブジャンプ 世界を3ミリ面白くする仕事術 著者: 龍崎 翔子
『The Intelligent Sales AIを活用した最速・最良でクリエイティブな営業プロセス』のカバーアート
The Intelligent Sales AIを活用した最速・最良でクリエイティブな営業プロセス 著者: 今井 晶也
『ユーザーファースト 穐田誉輝とくふうカンパニー――食べログ、クックパッドを育てた男』のカバーアート
ユーザーファースト 穐田誉輝とくふうカンパニー――食べログ、クックパッドを育てた男 著者: 野地 秩嘉
『ビジネスを育てる 新版』のカバーアート
ビジネスを育てる 新版 著者: ポール・ホーケン, 、その他
『デジタルマーケティングの落とし穴』のカバーアート
デジタルマーケティングの落とし穴 著者: 中澤 伸也
『PV争奪戦 (週刊東洋経済eビジネス新書 No.42)』のカバーアート
PV争奪戦 (週刊東洋経済eビジネス新書 No.42) 著者: 週刊東洋経済編集部
『たった一人の分析から事業は成長する 実践 顧客起点マーケティング(MarkeZine BOOKS)』のカバーアート
たった一人の分析から事業は成長する 実践 顧客起点マーケティング(MarkeZine BOOKS) 著者: 西口 一希
『企業文化をデザインする』のカバーアート
企業文化をデザインする 著者: 冨田 憲二
『ザッポスの奇跡』のカバーアート
ザッポスの奇跡 著者: 石塚 しのぶ
『戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則』のカバーアート
戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則 著者: 本田 哲也
『ガチャガチャの経済学』のカバーアート
ガチャガチャの経済学 著者: 小野尾 勝彦
『(新書)速案――誰よりも速くアイデアを生む15の公式』のカバーアート
(新書)速案――誰よりも速くアイデアを生む15の公式 著者: 西島 知宏
『パーパス経営入門』のカバーアート
パーパス経営入門 著者: 名和 高司
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
すべて表示
最も関連性の高い
よく話があった⚪︎⚪︎の闇みたいな話は繋がっているということがわかったのでとてもおもしろい デジタル思考というものが今後大切なのがわかった

なるほど全ては繋がっている

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

結局何が言いたいのかが伝わってこなかった。話をわかりやすくするため具体的な話をすると良いが、具体例に中身がない。例えば、具体例として企業名とエピソードを出してくれれば良いのだが、企業名をひたすら羅列するだけで中身がなかった。

伝わらなかったです

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。