参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件
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ナレーター:
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橋本 英樹
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著者:
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荒川 詔四
概要
世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?
単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。
ご自身が40代で社長の参謀役を務め、
アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、
タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、
超実践的な「参謀論」です。
いま、新型コロナの影響で危機的状況に立たされる多くの企業において、
トップの意思決定や戦略実行を支える「優れた参謀」の存在が求められています。
激烈なグローバル競争の真っ只中に立ちつつ、
バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を乗り越えてきた
名経営者のアドバイスは、危機を生き抜く「参謀」に多くのヒントを与えてくれます。©2020 Shoshi Arakawa (P)2020 Audible, Inc.
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企業経営において、戦略的成功を収める秘訣は、一定の公式にまとめることはできません。ゆえに経営を担う幹部には、時代に沿った戦略的思考というものが求められます。戦略的思考をマスターし、身に着けることは簡単なことではありません。本書は、常に変わり続ける状況の中で、決断するための4つの戦略的な思考法について解説しています。 一定の習慣的な心の働きや思考形態を訓練により体得し、意識下にある創造的能力を開放することで、有用な戦略的アイデア誕生の可能性の増大を図ることを目的に書かれています。特に日本の例を多く引いて趣旨の説明と主張の裏付けを行なっていますが、創造性、頭脳の生産性、戦略的洞察力は、国境を越えたものだからです。 本書は、前作の企業参謀に追加、加筆を加えて、英訳本として、1982年にアメリカのマグロウヒル社から発行された『The Mind of the Strategist』を逆輸入し、邦訳した書籍です。
著者: 大前 研一
Audible制作部より
上司の不完全性を補うのが参謀の役割
参謀はリーダーの先をいく、フォロワーではない
ゲマインシャフト(家族)
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上司は機関として、機能させる
Cool head warm heart
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参謀の職責=原理原則から逸脱することなく、社長の懸念点をクリアするアイデアをだし、社長が原理原則を遵守できるようにする
問題を設定できたら半分は終わり
原理原則を徹底することで、長期的に成長する。
原理原則は世界中で通用する。
【まとめ】参謀はリーダーへの登竜門
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
ナレーションが素晴らしい👍
2倍速にしてもはっきりと聞き取れる☆ありがとう‼︎
その人のためをになる事を淡々と
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
とても大事 これは必要なこと
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
上司が喜ぶだろうなを考えるのではなく、組織の目的から自律的に考えて実行する、常に上司と同じ世界を見る努力をしようと思えた。
上司を機能させる環境を整える
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
自分は上から言うことには逆らえない性格ですが「自分の頭で考える」と言うことがとても大切だと感じました。
つまらない人間関係に惑わされずに楽しく仕事をするべきだと思いました。
働く人の教科書
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。