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変える技術、考える技術

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変える技術、考える技術

著者： 高松 智史
ナレーター： 杉山 怜央
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外資コンサルBCG出身の著者が送る、あなたの人生と行動を「劇的に」変えるビジネス書、誕生！©2021 Satoshi Takamatsu Printed in Japan (P)2021 Audible, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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Audible制作部より

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最も関連性の高い
【スイッチ化】
ちょっとしたことで行動は変わると心底信じること
イライラしたら、「イ」を「ム」に変えて、ムラムラするなぁという
価値だけでなく恩も感じさせるのが商人魂
投げかけで相手が話しやすい状態をつくる:直感でいうと、強いていうとどっち？？
行動を変える本質=スイッチの物理化、やりたいことと環境を一致させて、その環境に移動して、やらざるを得ない状況にする

【学びのサイクル】
暗唱、不自然に使う、違和感の発生(宝物)、質問する(クローズドクエスチョン、Yes/Noの質問)
仮説がついてくる

オープンクエスチョンはバカのはじまり
目標達成の原動力は大義名分と不純な動機をセットに

【愛と想像力】
着信入れたら、ショートメッセージで簡潔に伝える。バットニュースファースト

ビジネスでは即レス:そのメールに気づいた瞬間に返すこと=愛、メールを予想すること=想像力
予定調整にも愛と想像力を

催促に「遅くとも、少なくとも」は上から目線
どう考えれば辻褄があうかを考える：辻褄思考
自分がまだまだだから舐められる、ロナウジーニョだったらこうは扱われない:ロナウジーニョ思考
将来の夢の見つけ方:リアル同窓会
同窓会で自分が嫉妬しそうなこと、自分の現状をどう言いたいかを考えることでなりたいものの輪郭が浮かび上がる。

チャーム:かいわがられる力が足りない
一緒に仕事をしたいと思われせる力

【ポンコツ発言一覧】
参考にしますではなく、勉強になります！
そうなんですよではなく、そうなんですね！
本当ですか？ではなく、シンプルになるほど！
共感しましたではなく、感動しました！
ご連絡いたしますではなく、ご連絡させてください

相談にのってもらったらその後の結果と感謝を伝える
師匠を持つためにはチャームが重要

チャームの最終形:ファン化
順番が逆になっていくこと。
愛と想像力とチャームをもって距離をつめる。

【答えのないゲームの戦い方】
・プロセスがセクシー
結果を答えで判断できないから、結果はプロセスで判断される

・選択肢を2つ作る
比較できて根拠を探せる

・炎上万歳、先炎上
議論を呼び込むと更なる高みへ

言語化方法:つねに2つ以上の表現を考えて比較する
言語化力=語彙力x ２つ以上の表現を思い浮かべて比較する精神xその回数
答えのないゲームの正体:結果ではなく過程で、学習した内容を目に移る全てに適用するくらいまで振り切れ

フレームワークを出発点にしてはならない。
MECEは言い訳ではなく、そうみせるため(説明責任を果たすこと)のツール

自由な発想で考えて、説明するときにフレームワークを考える

因数分解
直感=直感が働くxその直感に基づき行動する
行動のような定性面に着目する因数分解=文系的
答えのないゲーム向き
理系的は定量的、答えのあるゲーム向き

積み上げロジック
A->B->C->X

後付けロジック
X->A->B->C

フレームワークは言いたいことが全て揃ったあと
説明責任で見せ方をセクシーに

【使えるフレームワーク2選】

アドバンテージマトリックス:事業ポートフォリオ作成
縦軸、競争要因の数
横軸、優位構築の可能性

BCGマトリックス:ソフトケースという企業文化の可視化
縦軸、規律
横軸、動機付け

二項対立を明らかにする

仕事はじめはタスク整理(タスクバカ)、試作考案(打ち手バカ)ではなく論点整理(論点バカ)

【ビジネス書のただしい読み方5つ】
購入前に3箇所立ち読み
買ったらすぐ読む
読む時は目次をじっくり
気になるところから読む
感想とかメモとかしない

【議事録進化論】
コンサルではめちゃ大切
レベル1:誰が何を言ったか漏らさず書く
レベル2:構造化する
レベル3:ネクストステップを書く
レベル4:ミーティングで進化した仮説を書く
レベル5:論点+答えを書く
レベル6:次回の論点を書く
レベル7:その論点のためにネクストステップを書く

【論点ベースの働き方サイクル】
0. 上から降ってきた論点をちょうだいする
1. 論点分解
2. 論点にそってタスクを洗い出す
3. タスクをふまえ、スケジュールを立てる
4. 作業する
5. アウトプット

事実(fact)から示唆(So what)を得る
論点は守りで示唆は攻め

日頃意識したい大切なことがたくさん！！

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内容はいいが、ナレーターが感情入りすぎて気持ち悪くなる。内容が入ってこない。

ナレーターが気持ち悪い

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５７歳変われるような感じ。
ボケ防止　
楽しみたい⁉️

違う　こころを発見　優しこころ？💡

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内容的には「私はこうしてきた」的なマインド管理本だが
本の内容で「イライラ」を「ムラムラ」に変えようと言っているが
冷静に考えてみてほしい、隣の仕事仲間が急に「ムラムラしたわー」って
言い出したら、どう思いますか？
また、都度「変わろうぜっ！」みたいなナレーションがありますが
上から目線のイントネーションに感じてしまって、だいぶ、「ムラムラ」しました。
最後まで我慢して聞きましたが、時代背景も古いので良いと思う部分だけ
活用すればいいと思いました。「さぁ、君も変わろうぜっ！」

共感の前に嫌悪がきてしまった。

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