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  • イノベーションの競争戦略

  • 優れたイノベーターは0→1か? 横取りか?
  • 著者: 内田 和成
  • ナレーター: 大谷 幸司
  • 再生時間: 5 時間 45 分
  • 4.7 out of 5 stars (88件のカスタマーレビュー)

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『イノベーションの競争戦略』のカバーアート

イノベーションの競争戦略

著者: 内田 和成
ナレーター: 大谷 幸司
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あらすじ・解説

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)

イノベーションを横取りする企業、
取り逃す企業、連続して起こす企業、
どこが違うのか?

世の中に存在しなかった画期的な発明やサービスを生み出すことは、企業におけるイノベーションの必要条件ではない。それよりも新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動や行動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質である。
筆者たちはこれを行動変容と呼ぶが、これこそが企業がイノベーションを起こすためのカギとなる。そのことをみんなに知ってもらいたいという想いが『イノベーションの競争戦略』の執筆の動機となっている。

イノベーションを世の中になかった商品・サービスを生み出すことと考えると、「イノベーションの競争戦略」は奇異に感じるかもしれない。
しかし、イノベーションとはいかに顧客の行動変容に至るかの競争なのだ。顧客の価値観や行動を変え、次世代の社会の常識を創ることで、自らがゲームチェンジャーとして新しい市場やビジネスモデルを創造することができる。競合他社に対する圧倒的な優位性を築くことができるわけだ。
さらに重要なことは、競争戦略の視点をもつことで、イノベーションに対する企業の取り組みが変わることだ。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールとして取り組むのであれば、そのプロセスは一変することになる。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことである。本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。

©内田 和成 (P)2022 Audible, Inc.

イノベーションの競争戦略に寄せられたリスナーの声

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ナレーション
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ストーリー
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  • 匿名
  • 2023/01/28

新しい視点でのイノベーション戦略

本書の指摘がある通り。価値の創造に目がいき、すぐに辞める傾向が日本企業にあり、行動変容を引き起こしてドライブさせるかが重要だと思う。

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  • 匿名
  • 2024/01/02

顧客の態度と行動の変容

様々な企業の事例からイノベーションとは何かを教えてくれる。日本の昔からある企業がなぜイノベーションを起こせないのかがわかる。

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  • 匿名
  • 2024/02/18

イノベーションは行動変容

ものすごく聴きやすくて、分かりやすかったです。勉強になりました。

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  • Amazonカスタマー
  • 2022/08/26

視野を回復できました

供給者目線になってはいけないとあれほど反省したのに、またいつの間にか「こんな良い技術やサービスが普及しないなんておかしい」と悶々とする思考に陥っている。そんなことを周期的にくり返している私にはぴったりの本でした。狭くなっていた視野が広がり、目が覚めます。

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  • Amazon カスタマー
  • 2022/08/29

核心をついてる

自身は商品開発の職についてるが、変容までを見据えた戦略こそが一番の核心なのだと気づかされました。 素晴らしい気づきをあたえてくれた著者の方に感謝です

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