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マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ

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マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ

著者： 川内 正直
ナレーター： 岩村 圭佑
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誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。「何を言えばいいかわからない」「厳しいことが伝えづらい」「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」「いつも同じこと言ってる気がする」……人事評価に苦手意識を持つ管理職は多い。でも押さえるポイントがわかれば、どう評価するか、何をどう伝えるか、もう迷わない！本書は、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの攻略法、「成果と成長」を促す評価の伝え方など、すぐに役立つノウハウが満載。すべての管理職必携の新たな定番書。

●人事評価は目標設定が9割
●目標設定は「要素分解」で
●「SMART」な目標設定とは？
●「IDEA」で目標運用を
●若手のキャリア観とは？
●「金銭報酬」と「感情報酬」
●評価に「メッセージ」を込める
●「成長期待直線」と「成長実感曲線」
●評価者の隠れたバイアスにご注意
●評価の基準はどうやってそろえる？
●あなたの部下は「山登り型」？「川下り型」？
●「face to face」より「side by side」
●「ロジック」より「モチベーション」
●「問題抽出」より「課題設定」
●「伝える」より「伝わる」
●「表層深層フレーム」で隠れた前提を浮き彫りに
●面談の基本的な型とは？
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©Masanao Kawauchi Published in Japan by SHOEISHA Co.,Ltd. (P). MEDIA DO Co.,Ltd. マネジメント マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ

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Audible制作部より

「ONLY FROM audible」とは、Audibleのみが提供・販売するデジタル音声作品です（オリジナル作品や、独自ナレーション作品等）。
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既知のことも多かったですが、それらについても、わかりやすく例示や表現がなされていて良いオーディブルでした。
入門や、ある程度勉強や経験を積んだ後の振り返りにも有用かと思います。

聞きやすいナレーションと文章でした

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
　ああ、その通り、それで・・・？と突っ込む箇所がなん度もあるけれど、現場におけるマネジメントって結局、そういう基本を疎かにしたり、相手のペースに乗せられて感情的になって、これらのことを忘れ実行できないことが、運用の難しさ。
　人事制度に問題があるのはわかっている。だけどきちんと理解して運用できていますか？耳に痛いことを改めて理解した。自分への問いかけできたと思う。

基本を大事にしたい

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どのようなことが必要なのかがわかるように書いてあるこれはさまざまな人が読むべきだと思う 評価者はもちろん 被評価者も読むことで言葉の意味を理解してより良いチームづくりに貢献できる

今の自分に必要な本

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