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東証プライム上場企業社長＆ビジネス書著作累計40万部＆SNS総フォロワー数20万人超の著者が送る、画期的な令和時代のマーケティング論！

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インスタント、缶コーヒー（製品イノベーション）、スタバ（外資）、セブン、マクド（異業種）、ネスレ（ビジネスモデル変革）など、ビジネステーマを網羅するコーヒー業界を舞台にストーリーでＭＢＡ理論を学ぶ１冊！

多くの企業・マーケター・コンサルタントが「成果の出ない施策」を繰り返してしまうのは、デジタルマーケティングの「定石」を知らないからです。

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「労務トラブル対応を間違えてほしくない」そんな思いから、弁護士の岸田鑑彦が経営者の立場に立ち、 間違えやすい労務トラブルに適切な最初の一手、さらにその先の二手、三手をお伝えします。 パーソナリティー：使用者側労務専門弁護士 岸田鑑彦(きしだあきひこ) ナレーター：栃尾江美(とちおえみ) 制作：株式会社オトポート

「日野佳恵子の『買う理由、買わない理由』 ― 女性インサイトラボ HERSTORY―」は、女性インサイトマーケティングの第一人者であり、株式会社ハー・ストーリィ代表の日野佳恵子が、女性消費者の行動とその背景を読み解くポッドキャストです。 女性消費者動向から世帯生活の実態を捉えることこそが顧客理解の肝であり、すべての消費者を理解する近道は、鋭い視点を持つ女性の動きを捉えることにあります。 長年にわたり蓄積してきた...

出版不況のど真ん中、令和で１番売れた本『人は話し方が９割』をつくったチームが考えていたこと。笑って、泣けて、勇気が出る本！「リヤカーを引いてでも、この本を売りたいです」永松茂久

トヨタ、大阪ガス、生協などの営業マンが実践。上場企業から中小企業に至るまで、２万人を超える営業支援を行った青木毅が、営業に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_aoki ●青木毅：自らの実践を通し、営業の「つらい」が「楽しい」に変わる『質問型営業（R）』を構築。主な著書に『ビジネスリーダーの「質問力」―最前線で差がつく加速交渉術』、...

誰もが身に付けられるストーリーテリング術 人を説得する際にもっとも有効なのは、理論でも数字の積み重ねでもなく、共感を得られる物語（ストーリー）を語ることだと言われます。

お願いされる理由は、すでにあなたの中にある。 実力があるのに、なぜ売れないのか。 1,300回以上の1on1で見続けてきた、答えの輪郭があります。 無形商材向けニューロマーケティングコンサルタントの、はましょーこと浜崎正太郎です。 株式会社Red Carpet Walker代表です。 このチャンネルでは、コーチ・コンサル・講師・士業・FP・BNI会員などの無形商材事業者に向けて、「話せば分かる」を「紹介できる」に変えるヒントをお届けしています。...

伝え方ひとつで、“高く売れる”か、“まったく選ばれない”かが決まる。なぜロジックは完璧なのに売れないのか？なぜ自信のある商品が、最後の一歩で選ばれないのか？

◆女性に選ばれるマーケティング、コンテンツ、企画、ブランド…のつくり方本書は、女性誌編集歴20年以上、1万人以上の女性ユーザーに取材してきた著者が、女性の心理を読み解き「女性に選ばれる企画・表現」のつくり方を体系化したマーケティング書

「専門家の予測精度はチンパンジーのダーツ投げ並み」―ーこんな調査結果で注目を浴びた著者の研究チームが、大規模な予測力研究プロジェクトを実施した。

野村高文が、ビジネス・社会・テクノロジー・カルチャーといったトピックを取り上げ、ビジネスリーダーやプロフェッショナルの明日のヒントになる番組「東京ビジネスハブ」。ビジネスの話題を通じて日本や世界の未来を考えます。 ホスト：Podcast Studio Chronicle代表 野村高文 【アンケート実施中】 よりよい番組作りのために、アンケートにご協力ください。 https://forms.gle/gs3dex6EEKiRNLRv7 番組メールアドレス：tbh@tbs.co.jp 番組Xアカウント：@...

◆なぜセオリー通りにやっても成果が出ないのか？「今よりももっと成果を出したい」

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何をしていてもリスクはある。資産運用のリスクが怖いからと、当事者であるリスクを避けることは、傍観者であるリスクを受け入れることになる。本書は、自分の資産は自分で運用することを勧めるものである。相場とは何か、価格変動の本質とは何か、リスクとは何か、などを詳しく説明し、それならばどのように対処すればよいかを述べている。これから相場を始めるという人たちはもちろん、プロのファンドマネージャーやディーラーも含めた、相場にかかわっているすべての人に必ず役立つはずである。 リスクとは避けるものではない。うまく管理するものである。(C)Arata Yaguchi 2001

既存のマーケティングのフレームでは語られることなく説明の難しい現象が、私たちの身近で日々、起きている。