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鬼速PDCA

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鬼速PDCA

著者: 冨田 和成
ナレーター: 中川 典
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【10万部突破ベストセラー!!】
3日ごとの振り返りで自分もチームも10倍速で進化する!
野村證券で最年少記録を出し続けた、努力を100%結果に変えるフレームワーク

PLAN(計画)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。
しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。
PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。

★個人のあらゆるスキル習得が超スピードになる
かつてのビジネススキルはどんどんコモディティ化(日用化)している。
たとえば英語話者やMBA取得者の数もずいぶんと増えているが、PDCAはこうした個別のビジネススキルとはまったく別の次元にある。
PDCAは、個別のスキルの習得を加速させるためのベースだからだ。
英語やコミュニケーションスキルなど効果が見えやすい実用的なスキルの習得に躍起になるよりも、
実はそうしたことに手をつける前にPDCA力を身につけたほうが、中長期的に見ればはるかに大きな効果をもたらす。

★PDCAはチームリーダー・経営者の価値も決める
現在のビジネス環境においてはどれだけ真新しいビジネスモデルやテクノロジーであっても差別化要因にはならない。
瞬時に各国の言語に翻訳され、世界中に広まり、陳腐化してしまう。
ビジネスモデルで企業の価値が測られる時代は終わった。
そうではなく新しい仕組みやサービスを鬼速で生み出し続けられる組織力と、市場の変化に瞬時に対応できる柔軟性を持った企業こそ、激動の時代を勝ち残れる。

★「鬼速PDCA」とは?
「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。
このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。
野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々の最年少記録を残せたのも、
独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実践してきたおかげである。

★「鬼速PDCA」のしくみ
- 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」
- キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」
- 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」
- 仕事のモレ・ムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」
- 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」
- 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」

★こんな方におすすめ
- キャリアアップと高収入を目指すビジネスマンの方
- チーム目標を任されているすべての管理職の方
- 急成長を目指す中小ベンチャーの経営者の方
- TOEIC高得点・MBA取得などを目標に勉強中の方
- 仕組みづくりにお悩みの店舗経営者の方
- 激しい市況の変化に対応している個人投資家の方
- お子様の受験勉強をサポートされている方
- パフォーマンスアップを目指すアスリートの方

©Kazumasa Tomita 2016 Printed in Japan (P)2018 Audible, Inc.
マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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Audible制作部より

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最も関連性の高い
PDCAを細かく繰り返すことで、目標からズレた時に修正がしやすそうでした。
ちゃんと目標と期限をつけるのが大事と教わりました。

PDCAを実行したくなる

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

新しく行うことはもちろん、仕事で普段なんとなく行っているプロセスを見直すきっかけになりました。
意外と非効率な作業や、結果がでないまま続けてしまっている作業があると思います。
PDCAが習慣になると目標達成まで時間が短縮できますね。

PDCA を再確認

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

鬼速PDCAを3倍速の鬼速で聴いてみました。
あらためてPDCA最強説を認識しました。

鬼速PDCAを3倍速の鬼速で

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

なるほど!はCで、知らずにDしていた。意識的やってみよう。仮説、ブレイクダウンの因数分解、ボトルネックと解決策見つける。ここから意識してやってみる。

具体的、詳しいPDCA

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if I can refer to the drawings and diagrams in the book it is much more helpful to understand the contents.

very few drawings

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