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世襲と経営　サントリー・佐治信忠の信念

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世襲と経営　サントリー・佐治信忠の信念

著者： 泉 秀一
ナレーター： 吉岡 琳吾
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日本一ミステリアスな経営者がすべてを語った！

世界で３兆円に迫る売上高を誇る巨大企業、サントリーは、同時に日本最大の非上場企業、ファミリー企業でもある。２０１４年、米ビーム社を買収し、文字通りグローバル企業となったサントリーにとって、経営の世襲はプラスか、マイナスか。２００１年からグループを率いる総帥、佐治信忠はマスコミにほとんど登場しないことから、日本一ミステリアスな経営者と呼ばれてきた。その佐治が、今回初めて、その信念とプライベートのすべてを語った。

佐治の言葉は明快だ。

・社長は運の強い人間であることが必要。

・大きな夢を掲げないと、社員だってついてこない。

・自分だけが得をすればよいという考えの人がオーナーや社長であったら困る。

・（トップは）苦しいな、しんどいなと思った時も明るく努めないといけない。

現社長の新浪剛史、次期社長最有力候補の鳥井信宏、２人のロングインタビューも所収。

©泉秀一 (P)2022 Bungeishunju Ltd. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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よく運がいいということがある。しかしここで言う運とはただラッキーボーイ的なことではない。陰徳を積んで、結果として、運が巡ってくるということだ。サントリーの創業者精神からずっと引き継がれている考え方である。これから生きていく上で、とても参考になる考え方であると思った。

運とは陰徳を積むこと

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社員とオーナー家の関係、社員の忠誠心。オーナ家は従業員を想い、従業員をは創業家にある意味での忠誠を誓う。やってみなはれが長期的な取り組みを推奨し、利益3分主義がステイクホルダーと地域への貢献をうむ。功徳を積むことで会社全体に運を導く。佐治さんの夢、グローバルで戦えることが多くのエムアンドエーを繰り返し、経験と失敗を重ねながらビームの巨額買収で結実。かと思いきや、ガバナンスの欠如が外部の社長が来て白日のもとに晒され、さらにその課題に取り組む。ウィスキーというリードタイムが著しく長い商品特性から生まれたであろう文化は実に面白い。また株の多くが、創業家の資産管理会社に託され、それらの運営や株の相続を公益を財団法人に管理させるみたいは話もとても面白かった

同族経営とは

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サントリーという同族会社でありながら資産規模数兆円の会社を知ることができた。運と縁を大切にする社風を身近に感じ元気をもらえた。

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サントリー創業家 鳥井家と佐治家の変遷。まさか養子になってたとは。豊田章男を読んだ後だったので、面白さを比較してしまった。

サントリー創業家の軌跡

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