問題社員が引き起こすトラブル解決には、経営者の対応方針が重要。組織の成長は経営者の姿勢ひとつで決まる！問題社員の典型事例を解説しながら、経営者が「実際にどうするべきか」をまとめた一冊。

旧ジャニーズ事務所の性加害事件や、ダイハツ、ビッグモーター、三菱電機、東芝などの企業不祥事、自民党の裏金問題、宝塚、大相撲のパワハラ、日大アメフト部の解散、そしてフジテレビ…、近年、日本の名だたる組織が次々と崩壊の危機に直面した。

プロジェクト進行の新しい教科書【本書のポイント】・紙1枚にプロジェクトの状況を書くだけで、全体が俯瞰できる・プロジェクトのどこが滞っているのか、という本質がつかめる

中小・中堅企業やスタートアップのバリューアップ（企業価値向上）をしてきたプロ経営者である著者が、約20年間の経験、そして未来への希望を込めた珠玉の一冊

様々な業界で約2000人の中高年キャリア開発を手がけた人事コンサルタントが、心理学、キャリア論に基づいた「働かないおじさん問題」の解決策を伝授します! !

発売たちまち重版！書店で第1位獲得！（丸善日本橋店・ビジネスジャンル、2024/12/5～12/11）あなたの「人生の解像度」を上げる、考え方のヒントが満載の本。

「僕らのお金の使い方」が“社会の未来"を決めていく――稀代の投資家が「14歳の自分」に思わず伝えたくなった、#お金に使われない #お金で苦労しない ための「考え方」とは?

『English from the Cube』シリーズ第8章。 いよいよ会議が始まります。会話好きなアメリカ人が集まれば、会議前に参加者がそれぞれあちこちで雑談に花を咲かせていることも多いでしょう。そんな時、参加者を雑談モードから会議モードに切り替える為に、司会者はどのような表現を使って、みんなの注意を引けばいいでしょう?このレッスンでは会議をスタートするための合図となる表現方法をいくつか紹介します。ロールプレーレッスンも用意されていますので、自分が司会者になったつもりで繰り返し練習してみましょう。

競争戦略の原点は「好き嫌い」にあり仕事は晴れの日ばかりではない。努力をしても成果が出ない。思うような評価が得られない――では、どうしたらよいのだろう？・インセンティブに頼らない仕事術とは？

◆DJポリスも学ぶ、相手が素直に聞いて動くコミュニケーション術パワハラ、モラハラなど、 ハラスメントに対する意識が年々高まってきている昨今、多くの上司やチームリーダー、親御さんたちは、自分が「相手にこうしてほしい」…

「ひとり言」のメカニズムを脳科学の観点から解き明かし、能力を高める方法を紹介！▼「つぶやき」は最高のアウトプット！ 人生が変わる「ひとり言」の習慣

ヒット商品より カリスマ営業マンより 一番大事なのは「会計力」!日本の中小企業の約3割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。

「転職アドバイスが的確すぎる!」「motoさんの発言を参考にしたら年収が上がった!」など、各種SNSで圧倒的支持――!

会社に都合よく使われるな。ミドルの転職市場を知り尽くすプロフェッショナルが教える上司が教えてくれない自分の時価の高め方。

リユースビジネスを始める人が最初に読む本 音声 眠れる資産を収益に変える！リユースで始める儲かる仕組みづくり。自社リソースを最大限に活かす、リユースビジネスのスムーズな立ち上げ方。・リユースビジネス参入の不安を解消・リユースで顧客接点を強化する方法・スノーピーク成功の秘訣

裏金問題、万博予算倍増、マイナンバートラブル…。「どうせそのうち忘れるだろう」に全力抗議！「とかく日本人は、喉元過ぎれば熱さ忘れると言われるが、この本がその憤慨の記憶を呼び起こすことに１ミリでもお役に立てれば幸甚だ。」

絶望に効く心理学。「生きる意味」を問い続けた心理学者ビクトール・フランクルの言葉。2025年7月、カバー新装、価格改定して重版！（7/25出来予定）「苦しんで、苦しんで、苦しみぬけ。

優れたビジネスマンは勘で仕事する！「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。

◆【シリコンバレーで大注目の実践哲学「ストア哲学」の重要エッセンスをストーリー形式でわかりやすく解説】

1問1答形式で難しい内容でもスラスラ読めて、知りたいことがすぐわかる大人気・病気Q&Aシリーズに「耳鳴り・難聴」が新登場。耳鳴り・難聴は原因が不明なことも多く、治りにくいにもかかわらず放置すると重症化することも少なくない。

ブランディングの効果検証を可能にビジネスマンの9割が知らないマーケティングの新指標■ブランド・パワーとはブランディングは効果検証に限界がある？ 数値化できない？ そんなことはありません。

ANA流の「カイゼン」はどんな職種でも適応できる。ANAのカイゼンはトヨタ自動車が生み出した生産方式を手本にし、非製造業でも使えるようなやり方に変えて2 0 1 6 年から導入しました。

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SDGs、エシカルが話題になる前から、インドの小さな村に、自社工場をつくり、オリジナルのアクセサリーブランドを創設。いま話題のエシカルアクセサリーメーカー「スプリング」の代表、初の著作。

マイクロソフト「Microsoft MVP（ＡＩ部門）」５回連続表彰。「船井財団グレートカンパニーアワード　ユニークビジネスモデル」受賞。「日本サービス大賞　地方創生大臣賞」受賞。