
コーチング・バイブル(第4版)
人の潜在力を引き出す協働的コミュニケーション
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西垣 俊作
このコンテンツについて
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)
世界標準のコーチング・テキストの改訂版。
プロコーチとクライアントにとどまらず、会社組織、医療施設、教育現場、地域、家庭へと活用場面が拡大中。
コーチとクライアントの双方が、積極的に協力し合いながら関係を築き、
クライアントに本質的な変化を呼び起こす「コーアクティブ・コーチング」。
対話を通じて人の潜在力を引き出し、問題解決へと導くコーチングの手法は近年、
プロコーチをめざす人だけではなく、幅広い人々の関心を集めています。
「コーアクティブ・コーチング」の手法を対話例も交えてやさしく解説、
企業での導入が増えている1対1の面談にも役立ちます。
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PDF提供元:マスターピース
※Windows10端末をご利用のお客様は、アプリ上で直接ご覧いただけます。
企業経営において、戦略的成功を収める秘訣は、一定の公式にまとめることはできません。ゆえに経営を担う幹部には、時代に沿った戦略的思考というものが求められます。戦略的思考をマスターし、身に着けることは簡単なことではありません。本書は、常に変わり続ける状況の中で、決断するための4つの戦略的な思考法について解説しています。 一定の習慣的な心の働きや思考形態を訓練により体得し、意識下にある創造的能力を開放することで、有用な戦略的アイデア誕生の可能性の増大を図ることを目的に書かれています。特に日本の例を多く引いて趣旨の説明と主張の裏付けを行なっていますが、創造性、頭脳の生産性、戦略的洞察力は、国境を越えたものだからです。 本書は、前作の企業参謀に追加、加筆を加えて、英訳本として、1982年にアメリカのマグロウヒル社から発行された『The Mind of the Strategist』を逆輸入し、邦訳した書籍です。
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著者: 大前 研一
コーチングは問題解決ではない、カウンセリング・セラピーではない。成果を出すためのアドバイザーでもない。自己の価値観を深く内省する中で成果を自然に導く。
また、一方的なティーチング、または命令でも、指令・辞令でもなく、協働的な対話である。
ただ、よくよく考えて、この本を読んでみれば「単に、コミュニケーション能力・スキル」が世間一般に不足していて、コミュニケーションにおける礼儀作法を知らない。そういった文化の向上を必要とする問題にコーチングは立ち向かっているのだろうと感じる。
スタンダードなコーチングは、要するにコミュニケーションの基本のあり方の一つ。そういった内容に感じた。なお、スキルそのもの、手法そのもの、やり方は本書や他のレビューをご参照下さい。
正統なコーチングの中でも、最もコーチングらしいコーチングの一つ。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
同じ内容が表現を変え続きます。
コーチングのコンサルが読むといいかと感じます。
コンサル向けかな
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