『「承認 (アクノレッジ) 」が人を動かす』のカバーアート

「承認 (アクノレッジ) 」が人を動かす

コーチングのプロが教える 相手を認め、行動変容をもたらす技術

 プレビューの再生

Audibleプレミアムプラン30日間無料体験

プレミアムプランを無料で試す
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

「承認 (アクノレッジ) 」が人を動かす

著者： 鈴木 義幸
ナレーター： 中村 友紀
プレミアムプランを無料で試す

30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

￥3,000 で購入

￥3,000 で購入

10万部ロングセラー待望の最新版
部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！
コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書

【こんな人におすすめ】
・部下に主体的に動いてほしい
・部下の成長をサポートしたい
・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい
・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからない


コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。
ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。
そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。

アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。
このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。

本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©2024 Yoshiyuki Suzuki (P)2024 Audible, Inc. マネジメント・リーダーシップ メンタリング・コーチング

こちらもおすすめ
『頭のいい人だけが知っている説得力』のカバーアート
頭のいい人だけが知っている説得力 著者： 平田 貴子
『新 コーチングが人を活かす』のカバーアート
新 コーチングが人を活かす 著者： 鈴木 義幸
『すべては「前向き質問」でうまくいく』のカバーアート
すべては「前向き質問」でうまくいく 著者： マリリー・G・アダムス, 、その他
『いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード』のカバーアート
いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード 著者： 久野 和禎
『理想の自分をつくる セルフトーク マネジメント 入門』のカバーアート
理想の自分をつくる セルフトーク マネジメント 入門 著者： 鈴木 義幸
『コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ)』のカバーアート
コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ) 著者： 伊藤 守
『業績を最大化させる 現場が動くマネジメント』のカバーアート
業績を最大化させる 現場が動くマネジメント 著者： 中尾 隆一郎
『たった1分で相手をやる気にさせる話術 ペップトーク』のカバーアート
たった1分で相手をやる気にさせる話術 ペップトーク 著者： 浦上 大輔
『リーダーシップ・シフト　全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ』のカバーアート
リーダーシップ・シフト　全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ 著者： 堀尾 志保
『3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ)』のカバーアート
3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ) 著者： 伊藤 守
『言葉にする習慣　思いがまとまる・伝わる「言語化力」の身につけ方』のカバーアート
言葉にする習慣　思いがまとまる・伝わる「言語化力」の身につけ方 著者： さわらぎ 寛子
『世界の学術研究から読み解く職場に活かす心理学』のカバーアート
世界の学術研究から読み解く職場に活かす心理学 著者： 今城 志保
『武田建のコーチングの心理学』のカバーアート
武田建のコーチングの心理学 著者： 武田 建
『すぐれたリーダーほど自分にやさしい』のカバーアート
すぐれたリーダーほど自分にやさしい 著者： 若杉 忠弘
『自分とチームの生産性を最大化する 最新「仕組み」仕事術』のカバーアート
自分とチームの生産性を最大化する 最新「仕組み」仕事術 著者： 泉 正人
『コーチングのプロが教える　心をつかむ話し方』のカバーアート
コーチングのプロが教える　心をつかむ話し方 著者： 岡田 新
『企業病に効く!ビジネスコーチング』のカバーアート
企業病に効く!ビジネスコーチング 著者： 泉 一也
『チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方』のカバーアート
チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方 著者： 池田 めぐみ, 、その他
『リスキリングが最強チームをつくる』のカバーアート
リスキリングが最強チームをつくる 著者： 柿内 秀賢
『ネガティブフィードバック　「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』のカバーアート
ネガティブフィードバック　「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術 著者： 難波 猛
『傾聴のコツ』のカバーアート
傾聴のコツ 著者： 金田 諦應
『「効率化」と「クオリティ向上」を同時に実現する　せっかち式仕事術』のカバーアート
「効率化」と「クオリティ向上」を同時に実現する　せっかち式仕事術 著者： ハラ ヒロシ
『カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方』のカバーアート
カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方 著者： 唐澤 俊輔
『すごい思考ツール 壁を突破するための〈100の方程式〉』のカバーアート
すごい思考ツール 壁を突破するための〈100の方程式〉 著者： 小西 利行
『組織と仲間をこわす人、乱す人、活かす人』のカバーアート
組織と仲間をこわす人、乱す人、活かす人 著者： 平岡 祥孝
『未来を共創する 経営チームをつくる』のカバーアート
未来を共創する 経営チームをつくる 著者： 鈴木 義幸
『「なりたい自分」へ加速する 問いかけコーチング』のカバーアート
「なりたい自分」へ加速する 問いかけコーチング 著者： 一条 佳代
『心の通った会話がチームを強くする　心理的安全性を生み出す伝え方』のカバーアート
心の通った会話がチームを強くする　心理的安全性を生み出す伝え方 著者： 小野 みか
『誰でもできるのに9割の人が気づいていない、話し方・つながり方』のカバーアート
誰でもできるのに9割の人が気づいていない、話し方・つながり方 著者： 今井 孝
『今こそ使える昭和の仕事術』のカバーアート
今こそ使える昭和の仕事術 著者： 後田 良輔
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1

Audible制作部より

「ONLY FROM audible」とは、Audibleのみが提供・販売するデジタル音声作品です（オリジナル作品や、独自ナレーション作品等）。
すべて表示
最も関連性の高い
アクノレッジとは→相手の存在や行動を認めモチベーションを向上させる
手法→褒める•任せる•叱る

1. コントローラー
目標達成に集中するリーダータイプ。成果に対して直接的な評価を与えると良い。

2. プロモーター
創造的で新しい挑戦が好きなタイプ。自由な発想を称賛し、成功体験を強調する。

3. サポーター
他者を支援する温和なタイプ。努力や献身を認め、感謝の言葉を忘れない。

4. アナライザー
計画的で分析が得意なタイプ。具体的で正確なフィードバックを心がける。

•部下を接待する→どれほど相手が大事かを伝えるという点ではお客様に対する姿勢と変わらない
•贈り物をする→契約更新率が上がる→味方だと感じてもらう
•シンプルに観察したことを伝える
•頻繁に頻繁に声を掛ける→メンバーの一員として認められていることが伝わる

アクノレッジメントがセクハラとされないように仕事に関することを褒める
×髪型変えたね　⚪︎仕事が早いね

相手の存在や行動を認めモチベーションを向上させる

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
読んで良かったと思うのでまたながら作業で聞いてもいいかな？ってほんの少し思いました

よかったです

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
他人と信頼関係を築き、適切に行動してもらうには？そのために何よりも必要なのは、「承認 (アクノレッジ) 」すること。承認とは、平たく言えば相手の存在を受け入れること。それはたとえばほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなどという形を取る。承認を通じて相手に安心感を与え、主体的に行動することを可能すれば、他律型ではなく自律型の組織運営を図ることも可能になるだろう。

承認＝人を動かす原動力

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
とても興味深く、そして何度も繰り返して、読ませて頂いています。毎朝通勤時にイヤホンで聴きながら、今日は誰にどんなアクノレッジをしようかと、考えるようになりました。
仕事だけでなく、友人や家族とね関係でも、承認は大切だと感じました。ありがとうございました。

承認の重要性を教わりました

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
人のタイプには4つありそのタイプを理解して指導しないと相手に響かないということ

人の承認欲求に元々興味があってこの本のタイトルに惹かれました。

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
レビューをすべて見る