検索キーワード： 制作 "-- Kevin Wright --" マネジメント・リーダーシップ

最強の組織を目指すうえで、企業が注目し始めたのが「心理的安全性」だ。ブラック企業はもちろん「ゆるい職場」もダメだとする、このキーワードを実現するには、具体的に何をすればいいのか。その全貌を描いていく。

思考、コミュニケーション、マネジメント、資料作成、情報収集……

隣席のデキる人はやっている、成功のセオリー&思考法

・大ボラを吹きなさい
・お金は見た目で人を選ぶ
・「ながら族」のススメ
・カワイイ子とお金には旅をさせろ！
・批判と塩味は控えめに
・逆転の発想に勝ちパターンがある

「時間がない」「お金が儲からない」「人間関係がうまくいかない」など、
現役サラリーマンが日常的に抱える「ない！ ない！ ない！」は、実はちょっと
変えるだけで「ある！」に変えられる、効果絶大な秘訣がありました！
会社の同僚が、5時帰りなのに仕事がデキる理由、年収が10倍になった理由は、
このヒントを知っていただけなのです。こんなに楽で、こんなにスゴイこと、
人があなたに教えてくれるはずがありません。あの人たちに共通する
「成功のセオリー」を、本書が包み隠さずガッチリお伝えします！

※本商品は「なぜあの人は、5時帰りで年収が10倍になったのか？」(三五館刊 ジーン・中園著 ISBN：978-4-88320-417-5 224頁 1,470円(税込))をオーディオ化したものです。

本オーディオブックを全部走りながらお聴きいただいたら、約 47 km、2840 kcal 消費できます。

40万部突破「エッセンシャル思考」の第2弾!「無駄な努力を0%にして成果を100%にする方法!」

忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。

夢と魔法の王国・東京ディズニーランド。訪れたすべての人が笑顔になり、楽しい思い出を手に入れる。なぜそれほどまでに、ディズニーランドは魅力にあふれているのだろう?夢と魔法の裏側には、「本当のサービス」を追求し実践するスタッフの絶え間ない努力がある。「仕事の意味」をわかりやすく伝える「教育」がある。それこそがディズニーランドに「魔法」をかける。ディズニーランドで働くなかで学んだ「社会人として大切なこと」――笑顔と楽しい思い出を生み出す「魔法」の秘密をそっとのぞいてみよう。 ※本商品は「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった」(こう書房刊 香取貴信著ISBN:4-7696-0769-5 231頁1,260円(税込))をオーディオ化したものです。(C)T.Katori 2002

急増する職場の発達障害。誤解される部下、疲弊する上司。上司のための身につけるべき知識とマネジメントスキル。

ゼロから事業を興し、さまざまな浮き沈みを経験しながら、長年にわたってかじ取りを行ってきた創業者にとって、会社は「わが子」のようなもの。その会社を手放すことは、とてつもなく大きな決断です。

欧米ビジネススクールで初めての日本人学長による
イノベーションのための戦略論

「あなたがいなければ、この成功はなかった――」
アメフトのコーチ出身でありながら、 優秀なプロ経営者。

仕事ができる人は、みな「数学的」だった！生産性・評価・信頼、すべてが爆上がり！

【■説明上手な人ほど、「伝える情報の順番」を意識する 】
本書は、戦略コンサルタントが教える「相手の頭の中を整理しながら伝える技術」です。

有史以前からまだ見ぬ近未来まで――
経営戦略の系譜をたどり、実践と理論の叡智を再編する

経営戦略論は何を探究し、科学として、実務として、どのような発展と進化を遂げてきたのか。本書は、有史以前からAI時代まで、戦略論の議論を俯瞰する壮大なストーリーである。

職場のストレスがなくなる！意見やアイデアが飛び交う！生産性＆成果がアップする！！

本タイトルには付属資料が用意されています。お求めの方はライブラリーに追加した上で、Audible カスタマーサービス（customerservice@audible.co.jp）までお問い合わせください。
PDF提供元：朝日新聞出版
※Windows10端末をご利用のお客様は、アプリ上で直接ご覧いただけます。

不安に満ちた未来の行く末を予測したり、進むべき道を決めるために、易経は多くの経営者や政治家に影響を与えてきた。本書は、カリスマ経営コンサルタントによるやさしい「易経」。平易な解釈と仕事や人生に生かす方法を解説する。

好評だった『地頭を鍛えるフェルミ推定ノート』に続く第二弾！！　あらゆる場面で一生使える最高の問題解決法とは――どんな難題も「３ジャンル、５ステップ」で解ける、東大発、新思考システム！

今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。

個性的な出演者をさばく名ファシリテーター平石直之アナウンサー初の著書!参加する会議がことごとくつまらない。終わってみたら何も決まっていなかった。時間がかかり過ぎて意欲が失われる。

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工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？