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1983年にアトランタで誕生したザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニーは、わずか20数年間で世界のホテル地図を塗り替えてきました。
米国のビジネス誌やレジャー誌ではつねにトップクラスの評価を得るまでになったのです。アジアにおいても、シンガポール、上海、香港などのリッツ・カールトンは、従業員にとって、もっとも働きがいのあるホテル・カンパニーとしての評価を受けています。(ベスト・エンプロイヤー賞。)
1997年に開業した大阪のリッツ・カールトンもまた、日経ビジネス誌をはじめ、国内外の主要誌によるホテルランキングで高い評価をいただいています。
しかし、リッツ・カールトンが目指しているものは、じつはホテル・カンパニーの運営ではなく、新しいライフスタイルとしてのブランドを確立していくということなのです。
たとえば大阪のリッツ・カールトン。小さくしつらえたロビー、自動ドアのない玄関、ちょっと分かりにくいエレベーターの位置、暖かいお部屋、グルメをうならせるレストラン、など等。それらはすべて綿密に設計された、「ラグジュアリー・ライフスタイルのブランド」の舞台装置なのです。
そして500人の紳士淑女、つまり従業員が、主役であるお客様に対していろいろな形でホスピタリティを生み出していきます。その舞台がたまたま宿泊施設の体裁を取っているだけなのです。その意味か

内容紹介
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息を吸うように学び、血肉化する。才能も可能性も爆発する、僕らの「学びの世界」の歩き方！

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「ライバル会社にいつも後れを取っている」「新しい視点で事業展開ができていない」「そもそも戦略の立て方が分からない」・・・

There’s an old saying that if the first thing you do each morning is eat a live frog, you’ll have the satisfaction of knowing you’re done with the worst thing you’ll have to do all day. For Tracy, eating a frog is a metaphor for tackling your most challenging task - but also the one that can have the greatest positive impact on your life. Eat That Frog! shows you how to organize each day so you can zero in on these critical tasks and accomplish them efficiently and effectively.

★ココでしか聞けない、著者・小玉歩氏からの特別メッセージを収録！★ 発売後2日で2万部増刷、そして4ヶ月で10万部を突破した話題作！ 多くの人の人生を変えてきた人生好転メソッドが遂にオーディオブックで登場！ 大企業をクビになり、その後、自ら切り開いたビジネスで年収1億円を突破した著者が語る、 お金と自由と幸せを手に入れる生き方とは？ 「本当に会社で頑張れば幸せになれるのだろうか？」 サラリーマン生活に、不安や不満を感じている方に、自分らしい人生を歩き始めるための多くのヒントを与えてくれる1冊。 ぜひこっそりとオーディオブックでお楽しみください。 会社という組織の中で働いている方の中には、 不満や疑問、将来への不安などを抱えている方が多くいらっしゃることと思います。 かといって、なかなか「会社を辞める」「独立する」といった選択に踏み切ることはできないものです。 本書は、そんなもどかしい思いを抱えながら組織の中で日々奮闘している方にこそお聴きいただきたい、 自分の人生を見つめ直すきっかけとなる作品です。 本作品の著者は営業担当のサラリーマンとして、ある大企業に勤めていました。 トップセールスとして社長賞も受賞し、順風満帆な会社員生活に見えていたのですが・・・ 7年目のある日、突然クビを言い渡されます。 理由は、副業が見つかってしま

「経営に関する数字を理解できているようで、できていない」の中小企業経営者のために、正しい損益計算書(Ｐ／Ｌ)、貸借対照表(Ｂ／Ｓ)の読み方、経営者が押さえておくべき管理会計の本質をわかりやすく解説

「現金は盗まないが鉛筆なら平気で失敬する」「頼まれごとならがんばるが、安い報酬ではやる気が失せる」「同じプラセボ薬でも高額なほうが効く」――。

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目次
まえがき
プロローグ 没落金持ちが残した七つの教訓
1章 お金を呼ぶ財布を持つ！
2章 お金が居つく財布を持つ！
3章 お金に好かれる性格になる！
4章 成功街道へ歩みを進める！
5章 さらなる高みへ踏み出せ！
おわりに

リーダーシップ論はもう古い。組織を効率的に動かし、成功に導くには「フォロワーシップ＝部下のあり方」こそが必要。

2015年の正月まで、私は一部の熱心な駅伝ファン以外、誰も知らない無名の監督でした。さらに言えば、私の現役時代は箱根駅伝出場、オリンピック出場などという華々しい経歴は皆無。