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闘うリーダーの「リアル」がここにある！47の「ど真剣」な講話に、魂が震える。述者の稲盛和夫氏は、本書についてこう語る。

メタ思考とは、「物事を一つ上の視点から考える」こと。その重要性はしばしば語られますが、実践するのは容易ではありません。例えば自分自身を「幽体離脱して上から見る」こと（＝メタ認知）は、

「仕事は明日! 」でうまくいく、心の余裕・集中力・達成感がグッと高まる黄金法則

金融の基本知識は社会人のマナーです

●金融の超基礎を「わかりやすさ」「読みやすさ」「面白さ」を念頭に、
6つの視点(会社、市場、法、会計、金融機関、国)から、ストーリー形式で書き下ろす。
●物語の登場人物は、同じ大学に通う3人組、ギャル男の光、オタクの邦彦、
2人のアイドルまさみ。彼らが神出鬼没の仙人教授に金融のイロハを教わっちゃう!
●光のオヤジの会社がM&Aされそうになったり、邦彦の買っている株が大暴落して
ショックを受けたり、まさみが社長令嬢だってことがばれちゃったり…
キャンパスで起こる事件を通して楽しく勉強。
社会人なら知っておかなくちゃ話にならない金融の知識を、3人組といっしょに身につけよう。

※本商品は「これ以上やさしく書けない金融の教科書」(こう書房刊 慶應義塾大学金融研究会p.c.s著 ISBN：978-4-7696-0975-9 224頁 1,470円(税込))をオーディオ化したものです。

本オーディオブックを全部走りながらお聴きいただいたら、約 26 km、1608 kcal 消費できます。

「日本全国に電柱は何本あるか？」といった例題やその解答例から「フェルミ推定」のプロセスを紹介

世界最高のコンサルティングファームの
トップコンサルタントとして得た豊富な経験からわかった
「いい努力」「悪い努力」とは?

他者と働くということは、一体どういうことか？　なぜわたしたちは「能力」が足りないのではと煽られ、自己責任感を抱かされるのか？

初の自著！

家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から

ベストセラー「社長の基本」第2弾!

自分がトキメクもので稼ぐ、”一生モノの稼ぐ術“教えます！ ある日、当たり前のことが当たり前でなくなる。 このような局面を近年私たちは、多く経験しているように感じます。 東日本大震災、新型コロナウィルス感染拡大による緊急事態宣言。 昨日まで当たり前だった毎日が急に変わる。このようなときに一番大切なことは、変化を受け止め対応していく力ではないでしょうか。 最も強いものが生き残るのではなく、最も賢いものが生き...

1万人の脳を見てわかった「やる気」「自信」「幸福感」のすごい高め方。 何があっても大丈夫！ 私は私！ と思える脳のすごいしくみとは？

新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進&評価基準作成に…。勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル!

NLPとは「Neuro-Linguistic Programming=神経言語プログラミング」の略。氏は、NLPのことを「モデル化の科学」と説明している。まず、トップトレーダーに共通する行動・戦略・考え方をモデル化する。そして、心の問題から派生するネガティブな思考経路をポジティブな思考経路に転換させるため、思考プロセスをモデルに置き換えるのである。このことが、自らも同じ成果を上げるのに最も迅速かつ効果的な方法というわけだ。

「当事者意識をもっていこう」「優先順位をつけてね」「周知徹底をお願いします」ビジネスで飛び交う曖昧なフレーズ……

How do some people bounce back with vigor from daily setbacks, professional crises, or even intense personal trauma? This collection of articles from HBR includes "How Resilience Works", by Diane Coutu; "Resilience for the Rest of Us", by Daniel Goleman; "How to Evaluate, Manage, and Strengthen Your Resilience", by David Kopans; "Find the Coaching in Criticism", by Sheila Heen and Douglas Stone; and much more.

NHKキャスター × リクルート求人広告の営業で学んだ「聞き方」45の法則を大公開！

心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す　WBCで投手コーチとして侍ジャパンと共闘し、千葉ロッテマリーンズで監督として就任初年度で前年5位のチームを2位にまで引き上げた吉井理人監督による「自ら伸びる強い組織?機嫌のいいチーム」の秘訣とは？

会社や上司は社員のモチベーションを高めることにばかり意識が向きがちだが、まずやるべきは「モチベーションを下げる要因(やってはいけないこと)」を取り除くことである。

内容紹介

◎話題沸騰! Harvard Business Reviewで最多閲覧数を記録

■【フィードフォワード】で人生が変わった！海外支社長も務め、出世コースに乗っていたが、会社の指示でリストラを行った結果、閑職に。やる気を失い、体調も崩したが、フィードフォワードでやりたいことを思い出し、 社内の事業コンテストで優勝した。