『DXの思考法』のカバーアート

DXの思考法

日本経済復活への最強戦略

プレビューの再生
プレミアムプランに登録する プレミアムプランを無料で試す
期間限定:2026年10月19日(日本時間)に終了
2026年10月19日まで対象者限定でプレミアムプランが4か月 月額99円キャンペーン開催中。詳細はこちら。
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
会員登録は5か月目以降は月額¥1,500で自動更新します。いつでも退会できます。
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

DXの思考法

著者: 西山 圭太, 冨山 和彦
ナレーター: 林 重吾
プレミアムプランを無料で試す プレミアムプランを無料で試す

30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

30日間の無料体験後は月額¥1500で自動更新します。いつでも退会できます。

¥2,680 で購入

¥2,680 で購入

【Amazonプライム会員限定】今ならプレミアムプランが4か月 月額99円。

10月19日まで。※適用条件あり
累計9万5000部(電子含む)突破!『コロナショック・サバイバル』
『コーポレート・トランスフォーメーション』に続く「DX成功への決定書」!

「DXの真髄を見事に解き明かした。これからのビジネス、社会を考える必読書」
 ーー松尾豊氏(東京大学大学院教授・人工知能研究者)推薦!

「著者は、時代の数歩先を行く天才だ!」ーー冨山和彦氏(IGPIグループ会長) 絶賛!

会社、産業、社会、そして国家、個人までが
DX(デジタル・トランスフォーメーション)の「対象」かつ「主体」となる時代が到来。

天才ビジョナリーが描く「DX成功の極意」とは。「ミルフィーユ化する未来」とは。

†DXの要諦は「抽象化」にある
†抽象と具象を行き来する
†タテからヨコへ、ピラミッドからレイヤーへ
†あなたも会社もエコシステムの一部に
†「相対性理論」の感覚を実践する
†人工知能と人間の距離をどう埋めるか
†日本の中小企業が真似しやすいのはドイツ
†アリババが自らをケーキにたとえる理由
†ネットフリックスには、なぜ上司の決裁がないか
†見たことのない「万能工場」のつくり方
†自社の製品・システムから発想してはいけない
†読者のUXを研究していた夏目漱石
†各国が注目するインド政府のデジタル化
†10億人に給付金とワクチンを届ける仕組み
©西山圭太/冨山和彦 (P)2021 Bungeishunju Ltd.
マネジメント マネジメント・リーダーシップ

こちらもおすすめ

『IGPI流 DXのリアル・ノウハウ』のカバーアート
IGPI流 DXのリアル・ノウハウ 著者: 冨山 和彦, 、その他
『いまこそ知りたいDX戦略 自社のコアを再定義し、デジタル化する』のカバーアート
いまこそ知りたいDX戦略 自社のコアを再定義し、デジタル化する 著者: 石角 友愛
『世界一わかりやすいDX入門 GAFAな働き方を普通の日本の会社でやってみた。』のカバーアート
世界一わかりやすいDX入門 GAFAな働き方を普通の日本の会社でやってみた。 著者: 各務 茂雄
『戦略論とDXの交点』のカバーアート
戦略論とDXの交点 著者: ベイカレント・コンサルティング, 、その他
『成功=ヒト×DX デジタル初心者のためのDX企業変革の教科書』のカバーアート
成功=ヒト×DX デジタル初心者のためのDX企業変革の教科書 著者: 鈴木 康弘
『失敗しないDX』のカバーアート
失敗しないDX 著者: 週刊東洋経済編集部
『超DX仕事術』のカバーアート
超DX仕事術 著者: 相馬 正伸
『企業変革(CX)のリアル・ノウハウ 修羅場の経営改革ストーリー』のカバーアート
企業変革(CX)のリアル・ノウハウ 修羅場の経営改革ストーリー 著者: 木村 尚敬, 、その他
『「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」』のカバーアート
「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」 著者: 冨山 和彦
『60分で読める!小規模企業IT化マニュアル』のカバーアート
60分で読める!小規模企業IT化マニュアル 著者: DKMCEO
『Python Essentials For Dummies』のカバーアート
Python Essentials For Dummies 著者: John C. Shovic PhD, 、その他
『どう使う?ビッグデータ (週刊東洋経済eビジネス新書 No.11)』のカバーアート
どう使う?ビッグデータ (週刊東洋経済eビジネス新書 No.11) 著者: 週刊東洋経済編集部
『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』のカバーアート
両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」 著者: 加藤 雅則
『いまこそ知りたいAIビジネス』のカバーアート
いまこそ知りたいAIビジネス 著者: 石角 友愛
『組織変革の教科書』のカバーアート
組織変革の教科書 著者: 古野 庸一, 、その他
『会社はこれからどうなるのか 第7章』のカバーアート
会社はこれからどうなるのか 第7章 著者: 岩井 克人
『イノベーションの競争戦略』のカバーアート
イノベーションの競争戦略 著者: 内田 和成
『コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法』のカバーアート
コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法 著者: 名和 高司
『文系AI人材になる』のカバーアート
文系AI人材になる 著者: 野口 竜司
『経営戦略原論』のカバーアート
経営戦略原論 著者: 琴坂 将広
『コンサル全解明(週刊東洋経済eビジネス新書No.384)』のカバーアート
コンサル全解明(週刊東洋経済eビジネス新書No.384) 著者: 週刊東洋経済編集部
『リスキリングが最強チームをつくる』のカバーアート
リスキリングが最強チームをつくる 著者: 柿内 秀賢
『M&Aマフィア(週刊東洋経済eビジネス新書No.416)』のカバーアート
M&Aマフィア(週刊東洋経済eビジネス新書No.416) 著者: 週刊東洋経済編集部
『ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか――日本型BPR2.0』のカバーアート
ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか――日本型BPR2.0 著者: 村田 聡一郎
『イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学』のカバーアート
イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学 著者: 牧 兼充
『プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで』のカバーアート
プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで 著者: 及川 卓也, 、その他
『外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」』のカバーアート
外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」 著者: 山口 周
『AIイネーブルメント AIエージェントと人間で協創するWith AI時代』のカバーアート
AIイネーブルメント AIエージェントと人間で協創するWith AI時代 著者: 山川 雄志
『AIの破壊力』のカバーアート
AIの破壊力 著者: 週刊東洋経済編集部
『現場力を鍛える 増補改訂版』のカバーアート
現場力を鍛える 増補改訂版 著者: 遠藤 功
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
すべて表示
最も関連性の高い
文字情報でもう一度読みたい本を星5つにしています。

有りもので解決策を探るのではなく、課題から考えるというアプローチは納得感が高いです。

本を取り寄せることにしました。

おすすめです

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

図があるのに図が表示されないaudibleは初めてです。
アップデートされること期待して。

audibleでは図が表示されない

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

内容は素晴らしく勉強になる考えを学ぶことができました。
ただし、「図○○参照」というナレーションが多く出てくるにもかかわらず、添付資料が付いていなかったり、ナレーションの背後で「ザー」という音が聞こえたりしました。ナレーションの評価は低く付けさせていただきました。
結果的には、購入して後悔はありません。読めて良かったです。

内容は素晴らしく勉強になる考えを学ぶことができた

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

30代理系、非エンジニアです。
悪い意味で、頭がいい人が書いたんだろうなぁって感じる内容でした。(凡人に分かるレベルに噛み砕けない教授の講義みたい)

私はYouTubeなどでDX関連の議論(それこそ解説の冨山さんが出演されてるNewsPicksの回など)はある程度見聞きしており、言わんとする事柄の方向性は理解できました。
しかし、プログラミングとかに触れてないとピンとこんやろっていうようなカタカナが頻出して難解な印象を受けました。
また、具体的に分かりやすく伝えようとしてくれてるのでしょうが、食べ物やスポーツを使っての例えが全然ピンとこない。カジュアルな説明は苦手なんでしょうかね...。

わざわざ難解にしてる印象

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

何を、主張したいのか、よくわからない
思いついた事の羅列となっていて、ストーリーがない
既知の内容が多すぎる

主張が不明確

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

レビューをすべて見る