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参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

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参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

著者： 荒川 詔四
ナレーター： 橋本 英樹
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一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!

世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。

ご自身が40代で社長の参謀役を務め、
アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、
タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、
超実践的な「参謀論」です。

いま、新型コロナの影響で危機的状況に立たされる多くの企業において、
トップの意思決定や戦略実行を支える「優れた参謀」の存在が求められています。
激烈なグローバル競争の真っ只中に立ちつつ、
バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を乗り越えてきた
名経営者のアドバイスは、危機を生き抜く「参謀」に多くのヒントを与えてくれます。©2020 Shoshi Arakawa (P)2020 Audible, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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Audible制作部より

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組織はNo.2が大事という意味がとてもわかりやすい事例となって説明があるので読みやすくわかりやすい 必要なないようであるのでこれは組織人なら読むべき

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参謀とありますが、働く人全てに読んで（聞いて）欲しい本だと思いました。
自分は上から言うことには逆らえない性格ですが「自分の頭で考える」と言うことがとても大切だと感じました。
つまらない人間関係に惑わされずに楽しく仕事をするべきだと思いました。

働く人の教科書

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