「……で？」ともう言わせない！　一つの型を覚えるだけで、「わかりやすい！」が返ってくる伝え方 仕事も日常生活も、すべて「コミュニケーション」＝「伝える」ことが基礎にあります。

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PDF提供元：東洋経済新報社
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　２０１３年７月、ソフトバンクによる米スプリント・ネクステル買収が完了した。早速、同月からデータ通信が無制限となる割安プランを投入するなど、日本で傘下通信３社をＶ字回復させてきたノウハウを生かし、陣頭指揮を執る孫正義社長。だが、ここまでの道のりは険しかった。 　スプリントを1.6兆円（当初）で買収すると発表したのは、ＫＤＤＩに対抗してイーアクセスの買収を決めたわずか２週間後。他社との争奪戦に発展し、買収額上乗せで、ようやく買収にこぎ着けた。 　この間、立て続けに思い切った決断を下してきた孫社長は、何を考え、どう動いたのか。孫社長やキーマンへの直撃取材をもとに、１年間を『週刊東洋経済』の記事で振り返る。

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結果を出し続けるリーダーは、何をやっているのか？　引っ越しから宇宙開発まで、プロジェクトを必ず成功させるマネジメント法とは？

経営者、リーダー、担当者の皆さん。 若手社員に対して ・「自分で考えて行動できない」、 ・「応用力がない」、 ・「コミュニケーション能力に欠ける」、 ・「ちょっと注意しただけで会社に来なくなる」・・・ こんな悩みを抱えていませんか?実は、今までの社員教育では、効果に限界があります!これまで、有名企業の経営者やトップアスリート、モデル、芸能人、難関校を受験する受験生などのメンタルトレーニングを手掛け、大手企業の社員教育を行って来た著者が、実体験を織り交ぜながら、「イマドキの若手社員」の脳を変え、企業の発展に欠かせない戦力となる人材へと変える手法を具体的に解説します!

なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点なのか？
ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？

私は約四半世紀にわたって外資企業と日本企業で人事の仕事に従事してきたのですが、自分自身の歩みを今振り返って思うのは、変化の激しいこれからの時代には…

■【毎日こんなに頑張っているのに、まったく前進していないのは、正しい「言語化」ができていないから】現状を変えたいけれど、何をやったらいいかわからない……。

500年以上も茶室で語り継がれてきた禅語の力を、茶の湯と禅語の聖地大徳寺で修行した和尚が、いまの世に生かす。

コンサルの思考と作法。それは、業界も業種も関係なく、ビジネスパーソンとして身につければ間違いなく圧勝できる究極かつ普遍的なスキルです。BCGで過ごした、2度はできない「濃すぎた、怒られた」最初の3年間。そこで叩き込まれた全てを皆さまに伝授させていただきたい。

■映画館のポップコーンは、なぜ高くても売れるのか？

日本版「人を動かす」、誕生！ チームや組織の力をアップさせよう、 または、人を動かそうと思うと、 多くの人は、メンバー個人の能力向上に必死になります。 「コーチング」「意識調査」 「面談」「承認」「金銭的報酬」など、 あらゆる手を使って、「人」を変えようとしがちです。 しかし、「人」を変えようとしても、 チームや組織が変わらないのはなぜでしょうか？ それは、「場の空気」が悪いからです。 かつての流行語に「ＫＹ」という言葉があったように、 日本人はまわりの空気を読み取る力に長けていることに加えて、 とても影響されやすいといわれています。 つまり、良い空気にも悪い空気にも感化されやすいのです。 「場の空気」が良くなれば、 人は自らどんどん動き出します！ 目標を絶対達成させる超人気コンサルタントが、 【NLP理論】【脳科学】【行動経済学】に基づいた 良い「空気」に変えるための究極メソッドを伝授します。