『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』のカバーアート

「いまどき部下」を動かす39のしかけ

その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。

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「いまどき部下」を動かす39のしかけ

著者： 池本 克之
ナレーター： デジタルボイス
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この作品は、デジタルボイスによる朗読を使用しています。

デジタルボイスは、オーディオブック用にコンピューター生成された朗読です。
これからのリーダーが“絶対”知っておくべき
39の「しかけ」を紹介!

「いまどき部下」に対しては、
叱る、口を出す、押しつける、信じ切る……
など、これまでの方法は通用しません。
マネジメントは対象や時代の変化に伴い、
常にアップデートする必要があるのです。――著者

・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する
・仕事の「完了条件」を部下に教え込む
・ルール・ブックで「統一基準」をつくる
・メールやSNSでのミスの報告も有りとする
・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる
・目標を「数値化」「文書化」させる
・プロセスも「評価基準」に加える
――組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」!©2017 池本 克之 マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ

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Audible制作部より

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職場でZ世代の部下への対応方法を知りたくて拝読しました。

しかし、本書は2017年発売で、タイトルにある「いまどき部下」は、ゆとり世代・さとり世代を指しており、Z世代については最後まで触れられていません。

また、仕事ができない人には仕事を任せず、別の仕事をしてもらえばよいという方針が書かれていますが、少人数のチームで働いている自分の職場には、あまり当てはまらないと感じました。

こうしたギャップが生じた背景には、発売から約10年が経過し、タイトルが想起させる「いまどき」の意味と、実際の内容との間にズレが生じていることもあると思います。

著者は社長やコンサルタントを経験されていることもあり、経営者としてのマクロな視点から、部下の管理や育成について論じられています。そのため、タイトルをつけ直すのであれば、「経営者・管理職のための、ゆとり・さとり世代を含む部下の育成方針39選」といった表現のほうが、内容をより正確に伝えられるのではないでしょうか。

昭和的な価値観を持つ経営者が、平成の価値観を持つ部下への理解を深め、部下育成の考え方をアップデートするうえでは、有用な内容だと感じました。

いまどき部下（ゆとり・さとり世代）

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