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マーケティング思考 業績を伸ばし続けるチームが本当にやっていること

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マーケティング思考 業績を伸ばし続けるチームが本当にやっていること

著者： 山口 義宏
ナレーター： 津々良 篤
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堅実に業績をつくるチームに変わる思考法

日清食品社長・安藤徳隆 推薦！「クリエイティブな日清食品の社員も学ぶ、考えかたの基礎」
ソニーグループ社長・十時裕樹 推薦！「財務諸表は企業のバックミラー、本書は成長に必要な前方視界」

マーケティングを強化したのに期待したほど業績が伸びない。その理由は企業のマーケティング人材が“木を見て森を見ず”の状態だからです。

その施策は、「誰に？」（顧客理解）、「何を」（顧客価値）を届けるものなのか？　事業フェーズ上の優先度は妥当なのか？

施策やツール活用を目的とせずに本質的な問いをもって働く人を増やし、最適な判断ができる組織・チームへ。

本書は企業が陥りがちな落とし穴に焦点をあて、B to C、B to Bを問わずに成果を出せる組織・チームの要件と育成法を紹介します。

これまで23年間にわたって、スタートアップから大企業までマーケティング支援を一貫して行い、自らも起業して事業を成長させてきた山口義宏が、豊富な図解とやさしい語り口で解説します。

とくに次のような方には必読の一冊といえるでしょう。
・マーケティングによって自社の業績を底上げしたいマネジメント層
・チームや組織のマーケティングを強化したいリーダー層
・マーケティング力を高めたい担当者やマーケティング支援会社の担当者
・マーケティングの本質をおさえたいビジネスパーソン

●目次概要
第1章　なぜ「マーケティング」は難しいのか
第2章　成果を出すOS＝「マーケティング思考」
第3章　マーケティング思考を構成する3つの共通言語
第4章　事業フェーズ別の考え方・判断基準
第5章　「マーケティング思考人材」育成の成功法則

©2023 Yoshihiro Yamaguchi (P)2023 Shoeisha マーケティング マーケティング・セールス

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この本で得られることはあまりありません。
マーケティングの話をするでもチームの話をするでもなく中途半端なところになっていますし、「なるほど！」と思うような話はあまりありませんでした。
なんだか抽象的な話ばかりだし、問題例も解決策もモヤモヤしていて、最終的に「うちの人材育成プログラムを使ってくださいね」と言いたい本なのかなと思いました。

自社宣伝系の本に感じました

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