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コロナ禍は乗り越えたものの、エネルギー危機や食料難、人口減少など、解決すべき社会課題は山積しています。本特集では、こうした問題を最先端テクノロジーがどのように解決し、人々の暮らしはどう変わっていくかを展望。

1年前の2024年1月、投資に絶好機をもたらす新NISA（少額投資非課税制度）が華々しくスタート。初心者もこぞって飛びついたが、知識不足故に“落とし穴”にはまる人は少なくありません。

ポーランド、ドイツ、イスラエル、日本、韓国――犠牲者なのか、加害者なのか？その疑問から記憶を巡る旅が始まった！韓国の各メディアが絶賛した話題作、待望の翻訳！

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2024年1月、投資の絶好機が到来。新しいNISA（少額投資非課税制度）が始まり、投資枠の拡大と無期限化によって、個人が取れる戦略の幅が劇的に広がります。

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コード決済が最も得だったのは過去の話。特定の店で超高還元となるクレジットカードや、年会費を払った方が得になる上級カードなど、クレカが復権しました。一方で、ボイント制度は複雑化が進行。

　企業の競争環境が激変し、「社長の器」も大きく形が変わりつつある。 　日本マクドナルドホールディングスの経営トップからベネッセホールディングスの次期会長兼社長に就任する原田泳幸。米ＧＥの日本法人会長から、ＬＩＸＩＬグループ社長になった藤森義明。日本コカ・コーラの社長・会長から資生堂トップとなった魚谷雅彦……。“職業は社長”ともいうべき「プロ社長」が日本でも続々と登場している。この背景は何なのか。 　ユニクロ、サンリオ、ユーシン、タカラトミーの事例や、「後継者がいない！」と揺れるファミリー企業、大企業で生え抜き社長が選ばれる理由などから、ニッポンの社長たちに迫る！ 　本誌は『週刊東洋経済』2014年５月31日、６月７日、６月14日号短期集中連載の20ページ分を抜粋して電子化したものです。

組織不正は、いつでも、どこでも、どの組織でも、誰にでも起こりうる。なぜなら、組織不正とは、その組織においていつも「正しい」という判断において行われるものだからだ。組織不正を行わない方が得策と言えるにもかかわらず、組織不正に手を染めてしまう企業が少なくないのはなぜか。

ものづくり大国として世界経済をリードした昭和ニッポン。当時の栄光をどこか引きずったまま、今や一人当たりGDPはG7最下位に転落してしまいました。今は言わば「昭和99年」。

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