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内定をもらったらまずはこの1冊！まだ見ぬライバル達に「働く前」から差をつけろ！今の時代に合致した「新・社会人入門書」がついに完成！

■小説×解説で、技能実習制度の本質がわかる。──夢やぶれた技能実習生が、未来を取り戻す物語。ベトナム中部、フエ。現地の大学を卒業したアインは、金銭の魅力と日本への憧れから、技能実習生として日本で働く道を選んだ。いわれるままに学歴を詐称し、大卒者であることを隠して日本で働くアインは、単純労働の繰り返しの果てに、ひとつの事実に気づく。

◎20年間読まれる必読書◎36刷＆17万部のロングセラーを大幅加筆＆全面改訂◎新章「どうすれば現場力をものにできるのか」を約30ページにわたって新たに描き下ろし

In Indistractable, Eyal reveals the hidden psychology driving us to distraction. He describes why solving the problem is not as simple as swearing off our devices: Abstinence is impractical and often makes us want more. Eyal lays bare the secret of finally doing what you say you will do with a four-step, research-backed model. Indistractable reveals the key to getting the best out of technology, without letting it get the best of us.

少子高齢化と長寿化の進行は、人生100年時代と呼ばれる環境の変化をもたらした。労働力調査によれば、2021年の労働力人口は日本の職場の3割以上が55歳以上の労働者で占められていることを示している。

When Fortune 100 corporations are stymied, it's the "McKinsey-ites" whom they call for help. Former McKinsey associate Ethan Rasiel lifts the veil to show you how the secretive McKinsey works its magic, and helps you emulate the firm's well-honed practices in problem solving, communication, and management. Both a behind-the-scenes look at one of the most admired and secretive companies in the business world and a toolkit of problem-solving techniques without peer, The McKinsey Way empowers every business decision maker to become a better strategic player in any organization.

旧ジャニーズ事務所の性加害事件や、ダイハツ、ビッグモーター、三菱電機、東芝などの企業不祥事、自民党の裏金問題、宝塚、大相撲のパワハラ、日大アメフト部の解散、そしてフジテレビ…、近年、日本の名だたる組織が次々と崩壊の危機に直面した。

The success of Starbucks is one of the most remarkable business stories in decades. Since 1987, the coffee merchant has grown from a single retail store on Seattle's waterfront to a company with more than 1,000 stores nationwide and a new one opening somewhere every business day. According to Fortune magazine, Starbucks "has changed everything...from our tastes to our language to the face of Main Street."

商品を売るためには「コンセプト」が大事です。良いコンセプトがあれば商品は自然に売れていきます。でも、悪いコンセプトなら何をしても売れません。

In the years following her role as the lead author of the international best seller, Limits to Growth - the first book to show the consequences of unchecked growth on a finite planet - Donella Meadows remained a pioneer of environmental and social analysis until her untimely death in 2001. Thinking in Systems is a concise and crucial book offering insight for problem-solving on scales ranging from the personal to the global. Edited by the Sustainability Institute's Diana Wright, this essential primer brings systems thinking out of the realm of computers and equations and into the tangible world....

「エシックス経営」とは、「倫理を基軸とした経営」を指す。著者は2021年春に刊行した『パーパス経営：30年先の視点から現在を捉える』で、ビジネス界にパーパスブームを起こした、日本を代表する経営コンサルタント。

なぜあの人と話がかみ合わないのか？「言葉の壁」を超え、チームのポテンシャルを引き出すガイドブック

■もう仕事と人間関係で悩まない！職場定着率87％を誇る就労移行支援施設の代表が教える自分の特性を知り、長く、上手に働くための方法

社内コミュニケーション、営業、接客、解釈、デートなどに効果絶大　気配り上手は、仕事ができる人です。

“会社は育ててくれない”時代のなかで、成長の「機会」と「時間」を自らつくり出す「働きかたのデザイン」の入門書。

Transform your workplace culture by elevating everyday actions that build trust, connection, and lasting productivity. In Leading the Culture Journey: Elevating Everyday Actions to Create Extraordinary Workplaces, workplace culture experts Natalie Johnson and Rebecca Johnson deliver an inspiring and practical discussion about how to build a work environment that energizes you and your team.

多くの企業が、就活生や若手社員に「主体的であること」を強く期待している。この傾向は小学校から大学まで、教育現場にも波及している。しかし、最長16年間も育まれたはずのこの資質は、「学生に不足していると思う能力」第1位として指摘され、企業内部においても世代間の大きなすれ違いを生んでいる。

現代の特徴は、知識の半減期が短くなったことである。技術も市場も、数年単位で大きく形を変える。デジタル化、AIの進展、サブスクリプション・プラットフォーム型ビジネスなど、新しいモデルが次々と現れては、既存の前提を揺さぶっている。そのような環境では、過去の成功体験をそのまま踏襲することはむしろ危険であり、自らのメンタルモデルを継続的に更新する仕組みが必要となる。

「シンプルなのに、なぜかまた会いたくなる。」フォロワー11万人超、所作・教養マナー講師が教える「45の小さな心がけ」 本書は、「気づかい＝がんばるもの」という思い込みを手放し、"引き算"の発想で人間関係を楽にする実践書。

You did everything right. So why does success still feel like a fight? You worked harder. Stayed later and proved yourself—again and again. You pushed, adapted, and performed in rooms that weren’t built with you in mind, trying to win inside a system that rewards women only when they become less of themselves. For too long, Nicole M. Miller believed professional success meant proving herself at all costs. She fought the system, mastered its rules, and climbed anyway. But over time, the fight exhausted her—and somewhere along the way, she realized she had lost herself to the work.