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When Fortune 100 corporations are stymied, it's the "McKinsey-ites" whom they call for help. Former McKinsey associate Ethan Rasiel lifts the veil to show you how the secretive McKinsey works its magic, and helps you emulate the firm's well-honed practices in problem solving, communication, and management. Both a behind-the-scenes look at one of the most admired and secretive companies in the business world and a toolkit of problem-solving techniques without peer, The McKinsey Way empowers every business decision maker to become a better strategic player in any organization.

経営者研修のエキスパートが人材育成の本質について語ります。人を動かすポジションの人にとって、必聴の一本です。


良くない問題が起きてしまったとき、
思い通りの結果が出なかったとき、
自分ではなく誰か他の人のせいにしてしまっていませんか?

本書では、「自分が源泉」という言葉を用います。
源泉とは「物事の始まり」。
「すべての結果は自分が創っているという立場をとること」という考え方を提案して
います。

この「自分が源泉」という考え方にシフトすることによって、
今の結果を創っているのが自分だと気づき、
さらにそれを打開し新たに創りだせるのも自分だということに気づきます。
そして自分の中に影響力を見出し、より大きな覚悟や問題解決へのパワーを持っ
て物事に取り組む事が出来るのです。

ビジネスリーダーだけでなく、
「今ここ」を生きるすべての人々に役立つ人生き方に触れてみませんか。

◇◇◇電通のコンセプト・デザイナーが明かす、「人を動かす企画」を生み出すコンセプトデザインの考え方と実践プロセスのすべて。◇◇◇

部下を持つ者は皆、上司。コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた著者がかかわった「上司」は、優に三千人超。ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を実践的に解説。 【目次】 第１章　世界基準で活躍する上司になる 　１　こんな上司では、到底生き残れない 　２　「責任」の意味をはき違えない　　ほか 第２章　一つめの実践　部下と協力関係を築く 　１　初めて部下を持った時、格好をつけず早く慣れる 　２　部下をよく理解する　　ほか 第３章　二つめの実践　部下に具体的な指示を出す 　１　目標を合意する： 業績・成長目標合意書 　２　具体的な指示を出す　　ほか 第４章　三つめの実践　チームから最大の成果を引き出す 　１　部下の成長を評価し、加速する 　２　部下のやる気を高める　　ほか 第５章　四つめの実践　部下とのコミュニケーションをとる 　１　常にポジティブフィードバックを心がける 　２　部下の悩みを聞く　　ほか 第６章　五つめの実践　部下をきめ細かく育成する 　１　部下それぞれ接し方を変える 　２　できない部下を育成する　　ほか

残酷な未来で生き残るため
あなたが身につけておくべきこと

私は23歳のときに社会保険労務士の仕事に就きました。そして、25歳で開業しました。12年間がんばってきたことで、今では年収は1400万円ほどになりました。一事業主として事務所を構えるのですから、苦労がまったくないわけではありません。むしろ大変なことだらけです。それでも私がこの仕事をここまで続けてこられたのは、やはりお客様から頼りにしてもらえることが嬉しいからです。一般の会社員で、「あなたじゃなければ解決できない。助けてください」と頼られることは、そう多くないのではないでしょうか?こんな社労士の仕事を、あなたは魅力的だと思いませんか?※本商品は「女性社労士 年収2000万円をめざす」(同文館出版刊 長沢有紀著ISBN:978-4-495-57221-0 224頁1,470円(税込))をオーディオ化したものです。(C)Y.Nagasawa

一つの会社で一生を終えることはもはや不可能。

ビジネススキルを磨くだけでは仕事はできない。仕事を完遂する上で最重要なのは、組織を巧みに動かす技術。

欧米ビジネススクールで初めての日本人学長による
イノベーションのための戦略論

ドラッカー、ポーター、コトラーなどの「ビジネス理論」を学ぼうとするとき、通常は専門書や概要書を読むことになります。しかし、抽象的で難解な説明が多く、初学者にとってはとっつきづらいといえます。本書では、ビジネスパースンとしてこれだけは知っておきたい理論のエッセンスを、他のさまざまなフレームワークと組み合わせて、「誰でも」「いますぐ」実践できるようにわかりやすく紹介します。単にやさしく説明するだけではありません。ドラッカーなど、超一流教授陣が自らの戦略について授業すると仮定して解説しているのが特徴です。また、ビジネス戦略はバラバラに学んでも成果は出ません。そこで、現実のビジネスの流れと結びつけて理解できる「集中講義」になっています。【第1時間目】ドラッカー教授……ミッションとビジョン、環境分析、全社戦略【第2時間目】ポーター教授……事業戦略【第3時間目】コトラー教授……マーケティング戦略【第4時間目】キム教授&モボルニュ教授……ブルー・オーシャン戦略【第5時間目】ロジャーズ教授&ムーア氏……イノベーション-はじめての人、もう一度理解したい人、結果を出したい人に最適な一冊です!! ※本商品は『最強の「ビジネス理論」集中講義』(日本実業出版社刊 安部徹也著ISBN:978-4-534-04822-6 1,575円(税込))をオーディオ化したものです。(C)T.Abe...

日本におけるコーチングの第一人者・伊藤守が書き下ろす、最新理論のすべて。「コーチングとは、こういうものだ」――その常識、本書が覆します。

ドラッカーを継ぐ経営学の巨匠コリンズが「発見」した偉大な組織に飛躍する法則とは?　全米で200万部のベストセラー『ビジョナリーカンパニー②』付属論文。医療、教育、役所、NPOのリーダー必読。

「決められない人」と「決められる人」の違い……それは、性格だけではありません！決められない人　→　じっくり考える
決断できる人　　→　速く決める

決められない人

国内シリーズ累計125万部突破!!全世界1000万人が読んだ!! ジェフ・ベゾスがAmazon経営陣たちと読んできた伝説の名著次世代リーダーが目指すべき「真の生産性」とはなにか。

個性的な出演者をさばく名ファシリテーター平石直之アナウンサー初の著書!参加する会議がことごとくつまらない。終わってみたら何も決まっていなかった。時間がかかり過ぎて意欲が失われる。

大切なことなのに
ほとんどの人が知らないこと

スマートフォンカメラなどに搭載される「電子の目」、イメージセンサー。ソニーのイメージセンサー事業は現在シェアナンバーワンで、ソニーの収益面をがっちりと支えている。

成果を出すためには、チームで仕事をして残業を減らし、付加価値の源泉となるアイデア発想の時間を作ろう...

●今の日本に足りないのは、誰もが納得する結論を導く決断力だ！●どんな難題も迷わず決められる「決断の仕組み」とは？●判断に悩むすべての人に役立つ橋下流・意思決定術を大公開！

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？