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トヨタを3年で辞めた若手人事が、「どうすれば日本の大企業の閉塞感をなくせるのか?」という問いを掲げ、その回答を手紙形式でまとめた全524Pに及ぶ力作。

知ってますか？　
実は、大人の脳が実力を発揮するためには、
その使い方に、少し、工夫が必要なんです――

「会社のために一生懸命働けば、生涯面倒を見てもらえる」「与えられた仕事を真面目に淡々と頑張れば、いつかは報われる」かつての日本では、こんな考え方が当たり前でしたよね。

近代はどう終わるのか、「第２の中世」は到来するか圧倒的なスケールで説く、水野「文明史観」の決定版！【内容紹介】13世紀以降の社会は「数字（利益）は嘘をつかない

世界最高の頭脳による問題解決が、この一冊に。あらゆる難題を解決してきた台湾IT担当大臣オードリー・タンの思考法を大公開。

社員を犠牲にしてまで 「追うべき数字」 なんてない 。「働きやすい会社」と「経営」が両立するビジネスモデルとは?　京都の小さな定食屋が起こした、奇跡の経営革命!

『定年後』のベストセラー作家が
会社を辞めずに働く中高年に聞いてわかった！人生の後半戦を最高に楽しむ副業解禁時代の人生バイブル！

分析の基本は、「大きさを考える」「分けて考える」「比較して考える」「時系列を考える」の4つである。

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Discípula da psicóloga Carol Dweck na Universidade Stanford, Mary Murphy escreveu esta obra para mostrar que os mindsets fixo e de crescimento não se restringem a pessoas: também se aplicam às equipes – seja em uma empresa, um time esportivo ou mesmo uma família. A autora conduziu uma pesquisa de mais de uma década sobre como o mindset das organizações influencia a postura e o desempenho de seus colaboradores, bem como o resultado dos negócios.

No mundo do trabalho e dos negócios, é preciso enfrentar conflitos que podem minar nossa capacidade de atuação, nos distanciando de nosso pleno potencial e prejudicando as relações interpessoais. Saber identificar o que há por trás de certas condutas e mentalidades — as nossas e as dos outros — é fundamental para ganhar autoconsciência e agir de forma mais eficaz, sobretudo quando se é um líder.

「本当は夢で、目が覚めたらやっぱり現実は閉鎖病棟内のままだった、と想像すると、怖くなって泣き出しそうになります。入院しているときは外で生活しているイメージがまったくできなくて、声を上げても誰

◎チームづくりの原理原則は、世界共通。もっとも大切なのは「心理的安全性」であることを、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」が解明。

「いまどき社員」を動かす新・人材戦略 社員が辞めない！ 社員のやる気がアップする！新卒採用・社員教育・社員定着の鉄則

★★★【話題沸騰】佐藤優氏（作家・元外務省主任分析官）が法則63「コアな6人の法則」に触れ、「ビジネスだけでなく政治における味方を増やす技法にも応用できる」と書評！（週刊ダイヤモンド）

リーダーは、裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論。

簡単にさまざまなことをネット検索できる昨今は、業界・会社の「負の状況」が求職者に知られ、知らず知らずのうちに求人応募が敬遠されることが少なくありません。

休みを取っても疲れが取れないのは歳のせい――。そう老け込むのはまだ早いです。

「個」の力が活躍の鍵!
ニューノーマルを生き抜く働き方

「働き方」にこれほど悩むのは日本人だけ！？日本、イギリス、アメリカ、イタリアの現地組織での就労経験を持つ著者が、海外の働き方の事例やデータをもとに、これからの働き方を