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リーダー1年目のマネジメント大全

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リーダー1年目のマネジメント大全

著者： 木部 智之
ナレーター： 岡部 悟
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◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！

初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。

「マネジメントって何をどうすること?」

「私にリーダーが務まるだろうか？」

「メンバーは付いてきてくれるだろうか？」

「チームの目標を達成できるだろうか？」

大丈夫です。

リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが

全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。

向き不向きもありません。

ただし、知識とスキル、わずかな勇気が必要です。

そのため本書では、リーダー１年目のあなたが、

今日からすぐにも迷いなく仕事を進められるよう、

リーダーがやるべき仕事のすべてを

マインドセット/メンバー/チーム/ビジネス/サイクル/セルフ/メンタル

の７分野に分けて、１０４の項目にまとめました。

◆今日から使えるスキルの宝庫！イラスト図解でわかりやすい!!

◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」

◎リーダーが一番優秀である必要はない

◎組織の構成比は２‐６‐２で考える

◎年上メンバーのマネジメントのコツ

◎報告は「健全に」疑う

◎仕事を任せるときは「Why」から伝える

◎「バッドニュース」を歓迎せよ

◎会議は「ネクスト・アクション」でクローズする

◎組織の「運営サイクル」に合わせて仕事を設計する

◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比

◎「ストレッチ・アサイン」で成長させる

◎ティーチングで育て、コーチングでさらに伸ばす…etc.

◆本書の主な内容

序　章　リーダーになったあなたへ…マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話

第１章　メンバー・マネジメント…一人ひとりの「成長意欲」を刺激する

第２章　チーム・マネジメント…方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす

第３章　ビジネス・マネジメント…「成果を最大化する戦略」を実行する

第４章　サイクル・マネジメント…組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する

第５章　メンタル・マネジメント…成果を上げるリーダーの「心」の防衛術

第６章　セルフ・マネジメント…自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術

第７章　モデルケース…優秀なリーダー／残念なリーダーは何が違うのか？
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。

©木部 智之 (P)2024 Audible, Inc. マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ

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Audible制作部より

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納得できる部分と、日本文化として変えていかなきゃいけない部分とがあり、それを強く実感する内容でした！
実践的でとても参考になりましたが、ここまで完璧人間にはなれない気がしてます（笑）

日本文化におけるリーダー

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