優しい社長が会社を潰す
短期間で組織を変革する実践ビジネスノベル
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なぜ、あなたの会社は変われないのか?
失敗パターンと解決策がわかる!
話題の「識学」の導入をストーリーで疑似体験
目次
0 窮地
1 始動
2 奇跡
3 波乱
4 難局
5 変化
6 受容
7 競争
8 刷新
9 結果
10 復活
最終章
謝辞
上野 直彦(うえの・なおひこ)
AGI Creative Labo 代表、漫画原作者
兵庫県生まれ、スポーツジャーナリスト。早稲田大学スポーツビジネス研究所・招聘研究員。江戸川大学、追手門学院大学で非常勤講師。ブロックチェーン企業ALiSアンバサダー、Gaudiyクリエティブディレクター。
ロンドン在住のときにサッカーのプレミアリーグ化に直面してスポーツビジネスの記事を書き始め、主にサッカーやラグビーなどプロスポーツについての長期取材を続けている。『Number』『AERA』『ZONE』『VOICE』などで執筆し、テレビ・ラジオ番組にもたびたび出演。
主著は 『スポーツビジネスの未来2018─2027』(日経BP社)、『なでしこの誓い』(学研)、『なでしこのキセキ 川澄奈穂美物語』(小学館)など。週刊ビッグコミックスピリッツ(小学館)で好評連載中のJクラブユースを初めて描くサッカー漫画『アオアシ』では取材・原案協力を務める。同作は漫画大賞2017で4位を獲得した。
安藤 広大(あんどう・こうだい)
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社を経て、ジェイコム株式会社(現:ライク株式会社)にて取締役営業副本部長等を歴任。
2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。
2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヶ月でマザーズ上場を果たす。2021年8月現在、2000社超の導入実績がある。
主な著書は『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)、『伸びる会社は「これ」をやらない! 』(すばる舎)など。©2021 Naohiko Ueno, Kodai Ando
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ストーリーとしてはダメな組織が良い方向に変わっていく、シンプルな話
識学教の信者は自身を正当化できる良本です。
教典
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識学とだけ聞くと馴染みがなく怪しく感じますが、これを聴いてどんなことをしているのか分かりました。優しいことが誰に対して良い事なのか考えるきっかけになりました。
物語仕立てで聴きやすい
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当初は幹部含めた社員から猛反発を受け、退社する社員が続出し、社長も折れそうになるが、徐々に識学が業績回復に
貢献し始め社員も識学導入に肯定的になり会社は窮地を脱する。
20年杭前にベストセラーになった「V字回復の経営」の現代版という感じがした。
識学のPR本
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さらに識学に興味をもてました。
識学について
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識学とは?ってのを物語で教えてくれる
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