ほめるのをやめよう
リーダーシップの誤解
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ナレーター:
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日下 純
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著者:
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岸見 一郎
このコンテンツについて
そのために――
◎叱るのをやめよう
◎ほめるのをやめよう
◎部下を勇気づけよう
『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。
気鋭の現役経営者から共感の声、続々!
ほぼ日社長・糸井重里氏
「リーダー論でおちこみたくなかった。
おちこむ必要はなかったようだ。」
サイボウズ社長・青野慶久氏
「多様性に対応できない昭和型リーダーシップに代わる答えが、ここにある。」
ユーグレナ社長・出雲充氏
「本書がコロナ禍の今、出版されたことには時代の必然がある。」
面白法人カヤックCEO・柳澤大輔氏
「僕も起業家&経営者という職能を20年以上続けてきていますが、いわゆる起業家や経営者っぽくないと何度も言われてきました。自分自身、いわゆるリーダー体質じゃないなと思っていましたが、それは僕自身が知らず知らずにリーダーというものを過去の固定概念で捉えていたからのようです。リーダー像は多様化しており、時代とともに求められているリーダーの性質は変わり、もっといえば、誰でもなろうと思えばなれるし、一人ひとりがリーダーにならないとならないんだと思います。世の中をよりよくするために。」
【本文より】
<本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です>
<リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します>
<天才であったりカリスマであったりすることは必要ではなく、むしろ民主的なリーダーシップには妨げになるといっていいくらいです>
<率直に言って、民主的なリーダーになるためには時間と手間暇がかかります。しかし、努力は必ず報われます>
<「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけです。>
<自分は果たしてリーダーとして適格なのか、よきリーダーであるためにはどうすればいいかを考え抜くことが必要なのです>
<現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです>©2020 Ichiro Kishimi (P)2020 Audible, Inc.
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私の意見は、木に例えるなら褒める事は枝の伸びる方向をワイヤーで固定する事、勇気づけは水を与える事のような違いなのかなと感じました。どちらも操作なのかも知れないけど、意図が違うと考えました。
この本でまた考えが深まりました。
ありがとうございました。
内容○、ナレーション△
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
と感じながら暗い気持ちで聞いていたところ、
「リーダーシップが下手なだけ」
という言葉を聞いて、目から鱗で、力が湧きました。
リーダーシップに向いていないから、実力が無いからから…といろいろ考えていた事は、言い訳であった事がはっきりとわかりました。
力強く、やる気の無い人をもやる気にさせて、引っ張るのがリーダーだと信じていましたので、自分を変えるチャンスと捉えました。
わかったような気にならないように、繰り返し、出来るように、上手になりたいと思います。
わかった気にならないように…。
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
仕事でのアドラー心理学的ふるまい
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
褒めて操作をするなと言いながら勇気付けという操作をしようとしたり、結論を持って話すなと言いながら結論を持って誰かを批判してるし…村田さんにも「いや…」とか否定から入って、しかも「彼はその後良い結果をおさめています」とか締め括ってまるで結果を大事にするような発言してるし。
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ガッカリ
問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。