エピソード

  • #42 Rauchen während der Arbeitszeit - Darf man das und können Führungskräfte es verbieten?

    #42 Rauchen während der Arbeitszeit - Darf man das und können Führungskräfte es verbieten?
    2026/05/28

    Darf mein Mitarbeiter während der Arbeitszeit rauchen? Klingt banal – ist es aber nicht. Hinter dieser vermeintlich einfachen Frage stecken Gerechtigkeitsfragen, Fragen zur Unternehmenskultur, Leistungsorientierung und die Kunst, eigene Trigger zu hinterfragen, bevor man ein Gespräch führt. Denise und Thomas nehmen die Frage auseinander – und zeigen, warum die Antwort fast immer „it depends" ist und was Führungskräfte konkret tun können.

    Hauptthemen-Preview

    • Gibt es einen gesetzlichen Anspruch auf Raucherpausen? (Spoiler: Nein)
    • Warum Leistung und Ergebnis entscheidender sind als die Uhr
    • Das Gerechtigkeitsthema: Raucher vs. Nichtraucher im Team
    • Wo zieht man die Grenze – Raucherpause, Kaffeepause, Spaziergang?
    • Warum man den eigenen Trigger hinterfragen sollte, bevor man eingreift
    • Was tun, wenn die Raucherpausen wirklich übertrieben häufig werden?
    • Klare Unternehmensregelungen als Lösung für Graubereiche

    Featured Quote

    „Bevor du in so ein Gespräch gehst, hinterfrag dir diesen Trigger unbedingt nochmal. Wenn uns etwas triggert, was eigentlich über die Maßen ist, steckt da meistens was anderes dahinter."

    Weitere Zitate

    • [00:04:37] „Am Ende des Tages ist es eine Leistungsfrage und eine Ergebnisfrage. Wenn die Ergebnisse da sind – so what?"
    • [00:07:17] „Es ist eine wahnsinnige Ermessensentscheidung. Mache ich einen Unterschied, ob jemand in der Kaffeeküche ratscht oder draußen beim Rauchen?"
    • [00:10:56] „Es ist die Illusion der ganz klaren Gerechtigkeit. Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Gerechtigkeitsvorstellungen."
    • [00:13:45] „Vielleicht sah es so aus, als würde die Person rauchen gehen – hat sie aber gar nicht. Vielleicht besprechen die sich interdisziplinär beim Spaziergang."
    • [00:16:54] „Nicht umsonst gibt es Regelungen für Bildschirmarbeitszeit. Fünf Minuten pro Stunde – ob man das vor der Tür macht oder aus dem Fenster schaut, ist herzlich egal."

    Inhaltsübersicht / Zeitstempel

    • [00:00:41] – Kein gesetzlicher Anspruch auf Raucherpausen – aber auch kein generelles Verbot
    • [00:01:26] – Woher kommt diese Frage? Das Gerechtigkeitsthema im Team
    • [00:03:02] – Klare Unternehmensregelung als Lösung: Toleranz, Ausstempeln oder Verbot
    • [00:04:37] – Leistung und Ergebnis als eigentlicher Maßstab
    • [00:07:17] – Grauzone: Wo hört die Kaffeepause auf, wo fängt die Raucherpause an?
    • [00:08:53] – Raucherpause als informelle Arbeitszeit: Wenn dabei echte Arbeit passiert
    • [00:10:56] – Die Illusion der Gerechtigkeit – und wie Führungskräfte damit umgehen können
    • [00:11:24] – Tipp: Nichtrauchern ebenfalls kurze Pausen ausdrücklich erlauben
    • [00:13:21] – Eigene Trigger hinterfragen, bevor man eingreift
    • [00:16:54] – Bildschirmarbeitspausen-Regelung als sachliche Einordnung

    Hosts

    Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

    • denise@the-people-leader.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

    • thomas@re-thought.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Kontakt

    Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

    Themen dieser Episode

    Raucherpause, Arbeitszeit, Führung, Leistungsmanagement, Gerechtigkeit im Team, Unternehmenskultur, Betriebsvereinbarung, Pausen, Bildschirmarbeitszeit, Teamführung, Mitarbeitergespräch, Trigger, Selbstreflexion, Führungskräfteentwicklung, Arbeitsrecht, Ermessensentscheidung

    Musik

    Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    20 分
  • #41 Schwangerschaft, Familie & Beruf - Wie Führungskräfte Vereinbarkeit wirkungsvoll herstellen können

    #41 Schwangerschaft, Familie & Beruf - Wie Führungskräfte Vereinbarkeit wirkungsvoll herstellen können
    2026/05/21
    Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Thema, das in vielen Unternehmen immer noch auf den Schultern der Eltern lastet. In dieser Folge ist Expertin Susanne Dietz zu Gast: Personalentwicklerin, Coach, Autorin, Podcasterin und Gründerin der Initiative Business Mom. Gemeinsam mit Denise und Thomas spricht sie darüber, was Führungskräfte konkret tun können – vom allerersten Schwangerschaftsgespräch über den richtigen Kontakt während der Elternzeit bis hin zu einem strukturierten Wiedereinstieg. Eine Folge voller handfester Empfehlungen und einer klaren Botschaft: Vereinbarkeit geht nur über Führung.Hauptthemen-PreviewWarum Vereinbarkeit immer noch Chefsache ist – und warum das so bleiben mussDas erste Gespräch, wenn eine Mitarbeiterin schwanger wird: Was zählt und was nichtChecklisten, Prozesse, Pläne: Wie Führungskräfte strukturiert durch Schwangerschaft und Elternzeit begleitenKontakt während der Elternzeit: Der oft vergessene Game-ChangerTipp für Führungskräfte mit Kindern: Mut als SchlüsselkompetenzFeatured Quote„Vereinbarkeit geht halt nur über Führung. Es braucht die Führungskräfte, die dieses Thema intern priorisieren, positionieren und auch in die Kultur integrieren – sonst wird es nicht funktionieren."Weitere Zitate[09:16] „Es geht um gesunden Menschenverstand und um saubere, verantwortungsvolle Führung. Es braucht keine riesigen kostspieligen Maßnahmen."[13:12] „Das erste Gespräch soll nur dafür da sein, dass die Information ankommt: Ich bin schwanger. Mehr nicht."[22:37] „Man muss sich einmal vorstellen: Wie viele tausend Stunden hat sich jemand Gedanken gemacht, wie sie diese eine Mini-Information ihrem Chef sagt?"[26:28] „Ein Team verhält sich wie ein Mobile. Sobald du eine Komponente rausnimmst, bewegt sich das komplette Ding mit – es will wieder ins Gleichgewicht kommen."[33:49] „Mutig sein. Sich auf das Abenteuer einlassen. Und das Unternehmen, wenn es nicht schon in der Verantwortung ist, in die Verantwortung bringen."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:19] – Vorstellung von Gästin Susanne Dietz und der Initiative Business Mom[01:38] – Aktuelle Lage: Eltern tragen die Last allein – und warum Vereinbarkeit nur über Führung geht[05:16] – Schwangerschaft als Managementaufgabe begreifen, nicht als Bedrohung[09:48] – Die Perspektive der Führungskraft – was im Kopf passiert, wenn eine Mitarbeiterin schwanger wird[10:38] – Checkliste, zweistufiges Gesprächsmodell und gemeinsamer Elternzeitplan[14:35] – Kontakt während der Elternzeit – warum er der größte Game-Changer ist[17:43] – Wenn Führungskräfte negativ reagieren – und was das langfristig kostet[24:16] – Backing im Team beim Wiedereinstieg – Vorbildwirkung für andere Mitarbeitende[26:28] – Das Team als Mobile – systemische Sicht auf Abwesenheit und Rückkehr[29:17] – Wiedereinstieg als strukturiertes Onboarding – Mini-Workshop als Gamechanger[33:49] – Abschließender Tipp: Mut, Flexibilität und CommitmentHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramGastSusanne Dietz – Gründerin der Initiative Business Mom. Expertin für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.susannedietz.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeVereinbarkeit, Familie und Beruf, Elternzeit, Schwangerschaft, Mutterschutz, Führung, Leadership, Teamdynamik, Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit, Nachfolgeplanung, ChancengleichheitMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    36 分
  • #40 Intern oder extern? Wie eine neue Führungsposition besetzt werden kann.

    #40 Intern oder extern? Wie eine neue Führungsposition besetzt werden kann.
    2026/05/14
    Eine offene LinkedIn-Frage bringt ein klassisches Führungsdilemma auf den Tisch: Wenn die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist – wen besetzt man dann? Intern jemanden hochheben oder jemanden von außen holen? Und was passiert mit dem Experten, der auf seine Chance gewartet hat? Denise und Thomas beleuchten beide Seiten, liefern ein klares Entscheidungsframework – und zeigen, warum Ambition und Führungswille zwei völlig verschiedene Dinge sind.Hauptthemen-PreviewDie zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und könnenIntern vs. extern: Vor- und Nachteile beider WegeAmbition ist nicht gleich Führungswille – ein wichtiger UnterschiedAlternativen zur disziplinarischen Führung für starke FachkräfteNachfolgeplanung: Warum man sie nicht dem Zufall überlassen sollteDas ehrliche Gespräch über die Realität der FührungsrolleWie eine detaillierte Stellenbeschreibung zur besten Entscheidungshilfe wirdFeatured Quote„Ambitioniert zu sein und eine Beförderung zu wollen ist nicht dasselbe wie führen zu wollen. Nur weil jemand ambitioniert ist, ist es nicht zwangsläufig Führung, die das Richtige für die Person ist."Weitere Zitate[00:07:05] „Wenn du Bauchschmerzen hast schon bei der gedanklichen Durchexerzierung dieses Szenarios – dann denk lieber fünfmal mehr drüber nach." – Thomas[00:08:01] „Interne Nachfolge ist viel weniger eine Blackbox. Du kennst die Leute, die Leute kennen das Unternehmen. Das ist viel berechenbarer." – Denise[00:20:35] „Du musst Probleme lösen. Donnerstagabend 19 Uhr, kurz vor einer Abgabe – willst du das? Kannst du das?" – Thomas[00:21:41] „Eine Führungsrolle zu besetzen ist für ein Unternehmen eine hohe Verantwortung. Das ist eine high-risk-Entscheidung – was die Performance angeht, was die Mitarbeiterbindung angeht." – Denise[00:23:44] „Klingt super simpel – aber wenn man fragt, was sind die rudimentärsten Basics von Führungsarbeit, dann ist es gar nicht mehr so simpel." – ThomasInhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:19] – Kontext: Der LinkedIn-Post und die Folgefrage – intern oder extern?[00:02:05] – Zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und können[00:04:40] – Externe Einstellung: Vorteile, Risiken und die Blackbox Teamfit[00:05:09] – Interne Beförderung: Was spricht dafür – und welche Abwägung zählt?[00:08:01] – Ambition ≠ Führungswille: Warum das ein entscheidender Unterschied ist[00:08:01] – Alternativen zur disziplinarischen Führung: Projektleitung, fachliche Führung, Coach[00:11:08] – Nachfolgeplanung: Das Vakuum, das entsteht, wenn man nicht rechtzeitig denkt[00:14:00] – Vertretungsregel: Jede Aufgabe braucht eine zweite Person, die sie kann[00:16:21] – Das ehrliche Gespräch: Was bedeutet Führung in diesem Unternehmen wirklich?[00:18:27] – Methode: Die detaillierte Stellenbeschreibung als Entscheidungshilfe[00:21:41] – Risiken einer schlecht vorbereiteten Führungsübernahme für Team und Unternehmen[00:23:44] – Zusammenfassung: Warum diese Frage alles andere als simpel istHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeFührungskraft befördern, interne Beförderung, externe Einstellung, Recruiting, Führungsrolle, Nachfolgeplanung, Führungsentwicklung, Leadership Development, Fachkraft vs. Führungskraft, Mitarbeiterförderung, Karriereentwicklung, Führungsarbeit, Teamführung, Ambition, Führungswille, Stellenbeschreibung, MitarbeiterbindungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    25 分
  • #39 Das Team ist gar kein Team - warum Teambuilding eine so wichtige Führungsaufgabe ist

    #39 Das Team ist gar kein Team - warum Teambuilding eine so wichtige Führungsaufgabe ist
    2026/05/07

    „Jeder macht irgendwie so sein Ding, aber halt nicht gemeinsam." – Was steckt hinter diesem Gefühl, und was kann eine Führungskraft konkret dagegen tun? Denise und Thomas gehen der Frage auf den Grund, warum aus einer Gruppe von Menschen so oft kein echtes Team wird – und zeigen, welche Stellschrauben wirklich helfen: von gemeinsamen Zielen und klaren Rollen über Daily Stand-ups bis hin zur wichtigsten Maßnahme überhaupt, die viele Führungskräfte unterschätzen.

    Hauptthemen-Preview

    • Fehlende Interdependenz: Warum nebeneinander arbeiten kein Teamwork ist
    • Purpose als Fundament: Was hält ein Team wirklich zusammen?
    • Klassische Teambuilding-Maßnahmen – wann sie helfen und wann nicht
    • Daily Stand-ups richtig gemacht: Obstacles statt To-do-Listen
    • Psychologische Sicherheit: Warum es okay sein muss, nach Hilfe zu fragen
    • Wie Führungskräfte durch Vorbildfunktion echten Zusammenhalt schaffen

    Featured Quote

    „Nichts erzeugt diese positive Abhängigkeit voneinander, dieses Vertrauensgefühl – nichts fördert das besser, als wenn du als Führungskraft das vorlebst."

    Weitere Zitate

    • [00:00:37] „Die Leute arbeiten in der gleichen Abteilung, im gleichen Team – aber jeder macht so seine Aufgaben. Man arbeitet mehr nebeneinander, als dass man tatsächlich miteinander arbeitet." – Denise
    • [00:04:43] „Warum machen wir das eigentlich – und was ist der Anteil der jeweils einzelnen Personen dazu? Simon Sinek: Always start with why." – Thomas
    • [00:09:14] „Bring sie in eine Konstellation, wo sie voneinander abhängig sind – ihre Ecken und Kanten nicht unbedingt schätzen, aber respektieren und akzeptieren." – Thomas
    • [00:22:36] „Wenn deine Woche ein Filmtitel wäre, welcher wäre es? Nicht die To-do-Liste – sondern: Was ist der Vibe der Woche?" – Denise
    • [00:24:02] „Auch als Führungskraft kannst du und solltest du dein Team einbinden – in deine Gedanken, Probleme, Schwierigkeiten und Herausforderungen." – Thomas

    Inhaltsübersicht / Zeitstempel

    • [00:00:22] – Die Frage: „Ich habe nicht das Gefühl, dass wir wirklich ein Team sind."
    • [00:00:37] – Fehlende Interdependenz: Nebeneinanderarbeiten vs. echte Kollaboration
    • [00:02:20] – Teambuilding-Maßnahmen und die Frage nach Purpose (Dan Pink, Simon Sinek)
    • [00:05:13] – Wozu gibt es euch als Team? Rollen, Expertisen und gemeinsame Ziele entwickeln
    • [00:08:09] – Lohnt es sich, daran zu arbeiten? X-Files & Artemis-Mission als Beispiele
    • [00:13:20] – Austauschpunkte schaffen und psychologische Sicherheit im Team
    • [00:16:54] – Der Daily Stand-up richtig gemacht: Obstacles, nicht To-do-Listen
    • [00:21:17] – Weekly Stand-up kreativ gestalten: Neue Fragen, neuer Vibe
    • [00:23:40] – Führungskraft fragt selbst nach Unterstützung – und warum das so wichtig ist
    • [00:24:37] – Vorbildfunktion: Verletzlichkeit vorleben als kraftvollstes Führungsinstrument
    • [00:26:09] – Zusammenfassung: Was wirklich zählt für ein funktionierendes Team

    Hosts

    Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

    • denise@the-people-leader.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

    • thomas@re-thought.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Kontakt

    Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

    Themen dieser Episode

    Teambuilding, Teamdynamik, Führung, Leadership, Teamzusammenhalt, Interdependenz, psychologische Sicherheit, Purpose, Daily Stand-up, Kommunikation, Teamkultur, Mitarbeiterführung, Kollaboration, Motivation, Teamarbeit, Führungskräfteentwicklung, Simon Sinek, Dan Pink

    Musik

    Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    27 分
  • #38 Underperformer aber Herzensmensch - So löst du als Führungskraft diese Zwickmühle

    #38 Underperformer aber Herzensmensch - So löst du als Führungskraft diese Zwickmühle
    2026/04/30
    Was tun, wenn jemand im Team konstant underperformt – aber du die Person menschlich wirklich schätzt? Denise und Thomas nehmen diese emotionale Zwickmühle auseinander: Wann ist Nachsicht angebracht, wann wird sie zur Falle? Sie zeigen, wie du die Situation ehrlich und sachlich analysierst, welche systemischen Fragen du dir stellen solltest bevor du vorschnell handelst – und wie ein schwieriges Gespräch trotzdem auf Augenhöhe geführt werden kann. Eine Folge für alle, die wissen: Führung bedeutet manchmal, auch unbequeme Wahrheiten auszusprechen.Hauptthemen-PreviewWarum die Kombination aus Sympathie und Underperformance besonders heikel istWelche Fragen du dir vor jedem Personalentscheid stellen solltestDie systemische Perspektive: Wer ermöglicht eigentlich die Leistung der anderen?Underperformer vs. No Performer – ein wichtiger UnterschiedWie man das Gespräch sachlich führt – mit Zahlen statt EmotionenMotivation als Hebel: Was treibt die Person wirklich an?Wann eine Trennung unvermeidbar wird – und was das für die Beziehung bedeutetFeatured Quote„Diesen Ast muss man sägen. Dieses Brett muss man bohren. Das einfach so hinzunehmen auf Dauer ist nicht gut."Weitere Zitate[00:05:24] „Was passiert denn, wenn wir diese Position, diese Rolle nicht mehr im Unternehmen haben? Das ist immer eine sehr zentrale Frage." – Thomas[00:08:31] „Nicht ich gegen dich – sondern wir beide gegen das Problem." – Denise[00:13:28] „Ganz oft sind das Menschen, die anderen Leuten helfen wollen – ein starkes Bedürfnis, da zu sein, sich zu kümmern. Und das ist ja auch eine total wertvolle Rolle." – Denise[00:17:03] „Was kostet diese Person das Unternehmen jeden Monat – und inwiefern leistet sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg? Sich das mal gegenüberzustellen, nimmt die Emotionalität raus." – Denise[00:21:36] „Menschlich ja, das auf jeden Fall. Aber man muss immer auch schauen, dass die Leistung und das Unternehmen irgendwo damit in Einklang steht. Das ist part of the job." – DeniseInhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:21] – Die Frage: Was tun mit einem Underperformer, den man menschlich sehr schätzt?[00:00:40] – Spannungsfeld Business-Performance vs. menschliche Beziehung[00:02:29] – Erst diagnostizieren: Woran liegt die Underperformance, was braucht die Person?[00:05:24] – Systemische Perspektive: Was geht verloren, wenn die Person geht?[00:06:02] – Aufgabenwechsel als mögliche Lösung[00:06:42] – Risiko für die Führungskraft: Wegschauen kann auf dich zurückfallen[00:08:31] – Die gute Beziehung als Stärke nutzen: Gemeinsam gegen das Problem[00:11:06] – Ehrlichkeit als Schlüssel – auch wenn es unbequem ist[00:13:04] – Die Unterstützungsrolle: Enabler statt Performer[00:15:10] – Business-Kontext bleibt entscheidend[00:17:03] – Cost-Benefit-Analyse: Zahlen als emotionsneutrales Argument[00:20:16] – Motivation der Person als Hebel nutzenHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeUnderperformer, Führung, Mitarbeiterführung, Leistungsmanagement, schwierige Gespräche, Mitarbeitergespräch, Kündigung, Teamdynamik, Leadership, Coaching, Motivation, Personalentscheidungen, Führungskräfteentwicklung, Teamleiter, Unternehmensführung, People Management, HR, FeedbackgesprächMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    22 分
  • #37 Für Strategie kein Platz - warum Strategiearbeit zur Führung gehört und wie du beides meisterst

    #37 Für Strategie kein Platz - warum Strategiearbeit zur Führung gehört und wie du beides meisterst
    2026/04/23

    Wie gelingt strategische Führung, wenn der Alltag von Meetings, Rückfragen und Feuerwehreinsätzen geprägt ist? In dieser Folge sprechen Denise und Thomas darüber, warum strategisches Arbeiten fast nie „von allein“ möglich wird, weshalb Führungskräfte bewusst Raum im Kalender schaffen müssen und wie ein anderes Setting, klare Prioritäten und soziale Verbindlichkeit dabei helfen, endlich aus dem Reagieren ins Gestalten zu kommen.

    Hauptthemen-Preview

    • Warum strategische Führung im Alltag fast immer aktiv eingeplant werden muss
    • Weshalb Warten auf „ruhigere Zeiten“ nicht funktioniert
    • Wie du deinen Kalender radikal entrümpelst und Prioritäten neu setzt
    • Warum ein anderer Ort und ein anderer Arbeitsmodus neue Gedanken ermöglichen
    • Wie Accountability-Partner, Sparring und Check-ins die Umsetzung erleichtern
    • Was die Eisenhower-Matrix für strategische Führungsarbeit praktisch bedeutet

    Featured Quote

    „Wir brauchen diese Strategie, damit es weniger wird, damit es übersichtlicher wird.“

    Weitere Zitate

    • [03:25] „Wir können nicht darauf warten, dass es irgendwann mal weniger ist. … It will never happen.“
    • [06:19] „Es geht ja hier darum, etwas anders zu machen als im Tagesgeschäft. Also sorg auch dafür, dass das komplette Setting komplett anders ist.“
    • [11:41] „Calendar beats to-do-list.“
    • [13:10] „Das, was wichtig und nicht dringend ist – und da fällt Strategie ganz, ganz stark drunter – das Feld rutscht immer unter unsere Tagesagenda runter.“
    • [18:16] „Good things come over time.“

    Inhaltsübersicht / Zeitstempel

    • [00:20] Die Kernfrage: Wie komme ich im stressigen Alltag vom Reagieren ins strategische Führen?
    • [00:37] Erster Hebel: Zeit im Kalender blocken und Strategie in die reguläre Arbeitszeit holen
    • [03:25] Denise’ Klartext: Es wird nicht plötzlich weniger – strategische Zeit muss man sich trotzdem nehmen
    • [06:19] Das richtige Setting: raus aus Büro und Homeoffice, rein in neue Denkräume
    • [09:32] Accountability-Partner, Coach oder Sparringspartner als Verbindlichkeits-Booster
    • [11:17] „Calendar beats to-do-list“: langfristig planen und emotional vorbereiten
    • [14:30] Warum liegengebliebene wichtige Themen später als dringende Probleme zurückkommen
    • [15:47] Personal Retreats als regelmäßige Praxis für Strategie und Selbstführung
    • [16:36] Warum sich strategische Denkzeit oft unproduktiv anfühlt, aber enorme Wirkung hat

    Hosts

    Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

    • denise@the-people-leader.de
    • https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
    • https://www.instagram.com/the.people.leader/

    Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

    • thomas@re-thought.de
    • https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
    • https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/

    Kontakt

    Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de

    Themen dieser Episode

    strategische Führung, Führung im Alltag, Prioritäten setzen, Zeitmanagement für Führungskräfte, Kalendermanagement, Eisenhower-Matrix, Accountability, Sparringspartner, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Fokus, strategisches Denken, Meetings reduzieren, Leadership, Produktivität für Führungskräfte

    Musik

    Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    20 分
  • #36 Fachlich stark, sozial schwierig - wie du als Führungskraft damit umgehen kannst

    #36 Fachlich stark, sozial schwierig - wie du als Führungskraft damit umgehen kannst
    2026/04/16

    In dieser Folge sprechen Denise und Thomas über eine der heikelsten Führungsfragen überhaupt: Was tun, wenn jemand fachlich brillant ist, aber das Teamklima massiv belastet? Die beiden unterscheiden sauber zwischen sozial unbeholfen und wirklich toxisch, zeigen, wie Feedback, Rollenklärung und Motivationsverständnis helfen können, und machen klar, wann Führungskräfte harte Entscheidungen nicht länger aufschieben sollten.

    Hauptthemen-Preview

    • Der Unterschied zwischen „awkward“ und wirklich teamschädigendem Verhalten
    • Warum fachliche Top-Leistung schlechte Zusammenarbeit nicht aufwiegt
    • Wie Wissensmonopole Teams ausbremsen und abhängig machen
    • Welche Rolle Feedback, Entwicklungsgespräche und klare Erwartungen spielen
    • Wann ein Rollenumbau hilft – und wann nur noch Trennung sinnvoll ist

    Featured Quote

    „Du brauchst einen Exitplan als Führungskraft und als Unternehmer, wenn du solche Personen in deinem Team hast.“

    Weitere Zitate

    • [00:04:07] „Mit sowas könnte man leben. Anders ist es halt, wenn jemand richtig die anderen auch negativ mitnimmt.“
    • [00:10:42] „Das ist unangenehm, aber ganz wichtige Aufgabe von dir als Führungskraft.“
    • [00:14:49] „Je besser ich verstehe, was dahintersteckt, desto leichter tue ich mich als Führungskraft, Verhalten zu verändern.“
    • [00:19:49] „Wenn das alles nicht fruchtet und andere darunter leiden, dann wirst du eine schwierige Entscheidung treffen müssen.“
    • [00:20:21] „Hard decisions, soft life. Soft decisions, hard life.“

    Inhaltsübersicht / Zeitstempel

    • [00:00:22] Die Leitfrage: Wie gehe ich mit fachlich starken, aber sozial schwierigen Mitarbeitenden um?
    • [00:00:36] Warum reine Leistung nicht reicht: Teamfit und Kultur als Führungsmaßstab
    • [00:01:58] Kurzfristiger Nutzen, langfristiger Schaden: die Risiken toxischer Leistungsträger
    • [00:04:07] Wichtige Unterscheidung: sozial unbeholfen vs. wirklich teamschädigend
    • [00:07:22] Wann Verhalten toxisch wird und Entwicklung anderer aktiv behindert
    • [00:10:42] Feedback, Wirkung spiegeln und Entwicklung klar einfordern
    • [00:14:49] Psychologische Motive hinter dem Verhalten besser verstehen
    • [00:17:27] Rollen neu schneiden: Expertenrolle, Inhouse-Consulting, weniger Schnittstellen
    • [00:18:37] Passt die Person nicht in die Rolle – oder grundsätzlich nicht ins Unternehmen?
    • [00:19:49] Wenn alle Maßnahmen scheitern: harte Entscheidungen treffen
    • [00:20:21] Warum aufgeschobene Entscheidungen Teams und Kultur langfristig verändern

    Hosts

    Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

    • denise@the-people-leader.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

    • thomas@re-thought.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Kontakt

    Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de

    Themen dieser Episode

    Führung, Leadership, schwierige Mitarbeitende, toxische Mitarbeitende, A-Player, Teamkultur, Teamdynamik, Feedback, Entwicklungsgespräche, Wissensmonopole, High Performer, Kulturfit, Wertefit, Mitarbeiterführung, Konflikte im Team, Trennung von Mitarbeitenden

    Musik

    Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    22 分
  • #35 Corporate Influencing - Sorge und Chance für Führungskräfte und Unternehmen

    #35 Corporate Influencing - Sorge und Chance für Führungskräfte und Unternehmen
    2026/04/09
    Was tun, wenn Mitarbeitende auf LinkedIn, Instagram oder Facebook sichtbar werden und Führungskräfte dabei eher Risiken als Chancen sehen? Denise und Thomas sprechen über genau diese Grauzone – von problematischen Posts bis zur Angst vor Kontrollverlust. Mit Social-Media- und Corporate-Influencing-Expertin Marina Novellino geht es darum, wie Unternehmen klare Leitplanken setzen, Vertrauen aufbauen und Mitarbeitende zu glaubwürdigen Markenbotschafter:innen machen können.Hauptthemen-PreviewWie Führungskräfte mit problematischen oder unklaren Social-Media-Aktivitäten umgehen könnenWas Corporate Influencing eigentlich ist – und wie es sich von Employer Branding unterscheidetWarum Unternehmen oft zuerst Angst vor Kontrollverlust habenWie Guidelines, Coaching und Kommunikation Sicherheit schaffenWeshalb Sichtbarkeit Mitarbeiterbindung, Selbstwirksamkeit und Retention stärken kannFeatured Quote„Menschen folgen Menschen – und Menschen schauen gern Menschen zu.“Weitere Zitate[02:56] „Die Angst steht am Anfang immer.“[10:08] „Kommunikation ist das A und O.“[12:06] „Wenn ich Mitarbeitende befähige und sichtbar mache, ist das auch ein Zeichen von Wertschätzung.“[14:44] „Warum sollte mein Mitarbeiter mich denn verlassen?“[17:55] „Es ist keine Rocket Science. Mit ein paar Guidelines und Schulungen kann man schon wahnsinnig viel erreichen.“Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:17] Wie gehe ich als Führungskraft mit der Social-Media-Aktivität meiner Mitarbeitenden um?[00:48] Wo problematische Posts klar Grenzen überschreiten – und wann arbeitsrechtliche Beratung sinnvoll sein kann[02:00] Vorstellung von Marina Novellino als Expertin für Corporate Influencing[03:28] Wie Unternehmen Corporate Influencing sinnvoll aufsetzen: Ziele, Projektgruppe, Schulungen[04:14] Corporate Influencing vs. Employer Branding[07:18] Werden Corporate Influencer bezahlt? Über Motivation, Freizeit und Zeitkontingente[08:55] Was tun mit „unfreiwilligen Corporate Influencern“ und politisch heiklen Posts?[10:41] Emotionale Bindung und die Frage: Wen erreicht Corporate Influencing überhaupt?[14:24] Die Sorge vor Abwerbung: Wenn Mitarbeitende durch Sichtbarkeit eine starke Personenmarke aufbauen[16:58] Leitplanken, arbeitsrechtliche Fragen und die Rolle von FührungHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.dehttps://www.linkedin.com/in/denise-harrison/https://www.instagram.com/the.people.leader/Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.dehttps://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/Zu GastMarina Novellino – Expertin an der Schnittstelle von Unternehmenskommunikation, Social Media und digitalem Marketing mit Fokus auf Corporate Influencing.https://www.linkedin.com/in/marina-novellino/LinksGallup Engagement Index für Deutschland 2025: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspxPersonio-Leitfaden “Wie Corporate Influencer beim Employer Branding unterstützen können”: https://www.personio.de/hr-lexikon/corporate-influencer/KontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.deThemen dieser EpisodeCorporate Influencing, Corporate Influencer, Social Media im Unternehmen, Führungskraft und Social Media, Mitarbeiterbindung, Employer Branding, Personal Brand, LinkedIn im Business-Kontext, Social Media Guidelines, Retention, Sichtbarkeit von Mitarbeitenden, Leadership, Unternehmenskultur, Selbstwirksamkeit, Markenbotschafter:innenMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
    続きを読む 一部表示
    19 分