#51 Wenn dein Chef FOMO hat und wie du damit umgehen kannst

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#51 Wenn dein Chef FOMO hat und wie du damit umgehen kannst

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„Mein Teamleiter hat ganz klar FOMO – er will alles wissen, sehen und freigeben." Was steckt hinter diesem Kontrollbedürfnis, und wie spricht man die eigene Führungskraft darauf an? Denise und Thomas analysieren die Psychologie hinter FOMO im Führungskontext, zeigen den Unterschied zwischen sinnvoller Anfangskontrolle und dauerhaftem Micromanagement – und geben konkrete Tipps, wie das Feedback-Gespräch nach oben gelingen kann.Hauptthemen-PreviewWas hinter der Chef-FOMO stecken kann: Kontrollbedürfnis, Erwartungsdruck von oben, Angst vor BedeutungsverlustWie man als Mitarbeiter das Gespräch mit der Führungskraft sucht – und wie man sich darauf vorbereitetWarum der Mindset-Shift von der Führungskraft entscheidend ist: eigener Erfolg = Teamerfolg„There is a time and place for micromanagement" – wann nahe Führung sinnvoll istDas Feedback-Modell: Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch als GesprächsleitfadenWenn nichts hilft: Wann man sich fragen sollte, ob das Arbeitsverhältnis passtFeatured Quote„There is a time and place for micromanagement. Aber das Ziel muss immer sein, davon möglichst schnell wegzukommen – und Leute auch alleine laufen zu lassen."Weitere Zitate[02:24] „Der Einstieg könnte sein: Das kostet mich ganz viel Zeit, wenn ich dir alles zeigen muss. Am Ende des Tages verlieren wir dadurch Geschwindigkeit – ich finde, das könnten wir besser machen."[05:17] „FOMO kickt, dass ich Dinge mache, die ich eigentlich gar nicht möchte – nur damit ich hinterher kein Reuegefühl habe."[11:13] „Als Führungskraft muss man einen Mindset-Shift machen: Der Erfolg identifiziert sich nicht damit, dass fünf tolle Angebote rausgeschickt wurden – sondern dass das Team einen guten Job gemacht hat."[14:52] „Schick die Mail raus – und schick mir die nächsten zwei, drei Mal eine Kopie. Dann kommt die nächste Stufe: Lass die Kopie weg. Das sind die Schritte, die Führungskräfte gehen müssen, wenn sie Vertrauen fassen wollen."[21:20] „Wenn die Führungskraft für so ein Gespräch nicht empfänglich ist, muss man sich vielleicht auch überlegen, ob das das richtige Arbeitsverhältnis ist."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:19] – Teamleiter mit FOMO – wie spricht man ihn darauf an?[00:42] – Was hinter der Führungs-FOMO stecken kann – drei mögliche Ursachen[04:00] – Was ist FOMO? Psychologischer Hintergrund und Erklärung des Phänomens[05:17] – FOMO aus der Sozialpsychologie – Zugehörigkeit, Novelty Seeking und Reue[07:00] – FOMO im Berufskontext: Micromanagement und Kontrollbedürfnis als Variante[08:13] – Gesprächsvorbereitung: Was genau ist das eigentliche Problem?[10:24] – Was eine Führungskraft können muss: Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft[11:13] – Der Mindset-Shift: Teamerfolg als Führungserfolg[12:47] – Gesundes Maß an FOMO: Totale Gleichgültigkeit ist auch keine Lösung[15:37] – Time and Place für Micromanagement – nur ganz am Anfang[18:49] – Das Feedback-Gespräch nach oben – Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch[21:20] – Wenn das Gespräch scheitert: Wann man die Arbeitssituation grundsätzlich hinterfragen sollteHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeFOMO, Fear of Missing Out, Micromanagement, Kontrollbedürfnis, Führungsstil, Vertrauen, Delegation, Mindset-Shift, Onboarding, Buddy-System, Mentor, Selbstreflexion, Mitarbeitergespräch, Psychologie, Führungskraft, Kommunikation, AutonomieMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

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