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#55 Schlechte Führung - der Bad Bosses Report

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Denise ist über eine Studie gestolpert und wollte unbedingt darüber sprechen: der Bad Bosses Report von Live Career. Was steckt wirklich dahinter? Thomas und Denise nehmen die Methodik, die überraschenden Befunde und die sozialen Medien-Aufmacher kritisch auseinander – und kommen zu einer deutlich nuancierteren Einschätzung, als die Schlagzeilen vermuten lassen. Von toxischer Führung bis zum Peter-Prinzip: eine ehrliche Diskussion darüber, was an der vermeintlichen Führungskrise wirklich dran ist.Hauptthemen-PreviewMethodik und Grenzen des Bad Bosses Reports – mit wie viel Vorsicht sind die Zahlen zu genießen?Das Paradoxon des guten Chefs: Warum 73 % schlechte Führung als Problem sehen, aber nur 12 % sie selbst erlebt habenWelche Verhaltensweisen wirklich toxisch sind – und welche einfach FührungsalltagBurnout ignorieren, öffentliche Demütigung: die wirklich besorgniserregenden Zahlen„People don't leave companies, they leave managers" – stimmt das noch?Warum leistungsstarke, aber toxische Führungskräfte so oft toleriert oder sogar befördert werdenWas Unternehmen konkret tun können: 360-Grad-Feedback, Kulturwerte und Reporting-StrukturenFeatured Quote"Heutzutage ist ja alles und jeder irgendwie toxisch, wenn das Verhalten nicht dem entspricht, was ich erwarte oder was ich mir erhoffe. Da muss man auch mal wirklich beide Füße auf dem Boden lassen."Weitere Zitate[03:04] „Mein wissenschaftliches Herz sagt daher: die Ergebnisse sind mit sehr viel Vorsicht zu genießen."[14:28] „Diese Zahlen sind viel zu hoch – das ist, finde ich, schockierend." [zu Burnout ignorieren und öffentlicher Demütigung][17:06] „People don't leave companies, they leave managers – da steckt natürlich ein großer Funken Wahrheit mit drinnen."[22:16] „Ich werfe mal die Überschrift Peter-Prinzip rein: eine Person wird so lange befördert, bis sie keinen Schaden mehr anrichten kann."[27:59] „Es kann auch durchaus valide sein für Unternehmen, sich von einer Führungskraft, die mit ihrem Team erfolgreich ist, zu trennen, wenn diese Führungskraft menschlich nicht in die Kultur passt."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[01:52] - Methodik und Einschränkungen: Warum die Studie mit Vorsicht zu genießen ist[03:04] - Das Paradoxon des guten Chefs: Wahrnehmung vs. eigene Erfahrung[06:21] - „Bad is stronger than good": Wahrnehmungsverzerrung durch Social Media[07:22] - Die häufigsten „toxischen" Verhaltensweisen laut Report[14:23] - Besorgniserregende Zahlen: Burnout ignorieren, Demütigung, feindliche Atmosphäre[15:40] - Schneeball-Effekte auf Teams: Konflikte, Fluktuation und Kündigung[17:06] - „People don't leave companies, they leave managers" – und seine Grenzen[22:16] - Das Peter-Prinzip: Warum toxische Führung so oft toleriert wird[27:51] - Lösungsansätze: 360-Grad-Feedback, Kulturwerte und sichere Reporting-StrukturenHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramLinksBad Bosses Report von Live Career: https://www.livecareer.de/bewerbung/bad-bosses-reportKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeBad Bosses Report, toxische Führung, Führungskultur, schlechte Führungskräfte, Mitarbeiterfluktuation, Peter-Prinzip, 360-Grad-Feedback, Wahrnehmungsverzerrung, Kündigungsgründe, Unternehmenskultur, Burnout, Mitarbeiterbefragung, Führungsarbeit, OrganisationsentwicklungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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