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#54 Führung, Change und Transformation - welche Bedeutung Führung bei Veränderungen hat

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Was macht eine Transformation in Unternehmen wirklich erfolgreich – und warum scheitern so viele schon vor dem ersten Schritt? In dieser Episode begrüßen Denise und Thomas den erfahrenen Change- und Transformationsexperten Markus Gutberlet. Markus hat eine beeindruckende Karriere mit Stationen bei McKinsey, als Head of Restructuring und Chief Transformation Officer. Gemeinsam sprechen sie über die Vorbildfunktion von Führungskräften, die Kunst der Kommunikation im Change und warum Widerstand kein Problem, sondern ein Qualitätsmerkmal ist.Hauptthemen-PreviewWarum die Vorbildfunktion der Führungskraft das Kernelement jeder Transformation istWie Führungskräfte hinter Veränderungen stehen können, die sie selbst kritisch sehenWeshalb Kommunikation über Erfolg oder Scheitern eines Change entscheidetDie Change-Kurve als Diagnose-Werkzeug statt FahrplanWie mit Mitarbeitern umgehen, die nicht mitmachen – oder nicht mitmachen könnenWarum fehlender Widerstand ein Warnsignal istFeatured Quote"Wenn es gar keinen Widerstand gibt, dann müssen wir uns fragen: Ist das Ziel und die Ambition eigentlich die richtige?"Weitere Zitate[03:27] „Die Vorbildfunktion der Führungskräfte oder der Führungsmannschaft – das ist für mich das Kernelement. Wenn das nicht gegeben ist, kann keine Transformation erfolgreich sein."[16:17] „Wenn du nicht oder schlecht kommunizierst, ist der Change aus meiner Sicht schon gescheitert, bevor überhaupt der erste Schritt gemacht wurde."[26:39] „Leute, die zunächst den größten Widerstand gezeigt haben, waren am Ende die Frontläufer der Transformation."[28:32] „Widerstand heißt einfach nur, dass da was ist, das wir noch nicht gesehen haben."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[02:26] - Was die herausforderndsten Arten von Veränderung in Unternehmen sind[03:04] - Das Wichtigste im Change: Vorbildfunktion der Führungsmannschaft[03:39] - Wie man als Führungskraft hinter Veränderungen steht, die man selbst kritisch sieht[07:50] - Drei Ebenen des Verständnisses: Unternehmensziel, Bereichsziel, persönliche Bedeutung[09:18] - Warum Geschäftsführungen ihren Mitarbeitern oft zu wenig Informationen zutrauen[10:48] - Planung vs. Umsetzung: Warum das Ziel wichtiger ist als der Plan[12:04] - Die Change-Kurve als Diagnose-Instrument[13:56] - Wie man herausfindet, wo Mitarbeiter gerade in der Kurve stehen[15:30] - Incentive-Systeme im Change: Altes Verhalten darf nicht belohnt werden[21:05] - Basisanleitung für Führungskräfte: Offenheit und Ehrlichkeit als Fundament[22:06] - Ziel und Ambition: Über inkrementelle Verbesserungen hinausdenken[24:20] - Umgang mit Mitarbeitern, die nicht mitziehen – oder nicht mitziehen können[27:10] - Widerstand als positives Zeichen: Was fehlt, wenn keiner widerspricht?HostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramGast dieser EpisodeMarkus Gutberlet, Experte für Change und TransformationLinkedIn-Profil von MarkusKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeChange Management, Transformation, Vorbildfunktion, Führungskräfte, Kommunikation, Change-Kurve, Widerstand, Veränderungsprozesse, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Incentive-Systeme, Chief Transformation Officer, Veränderungsbereitschaft, FührungsarbeitMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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