Thomas hat eine Frage im Radio aufgeschnappt – und die ließ ihn nicht los: Sollte die private Handy-Nutzung am Arbeitsplatz erlaubt oder verboten sein? Denise und Thomas sezieren das Thema aus Führungs-, Generationen- und Rechtsperspektive, räumen mit Pauschalverboten auf und kommen zu einer klaren Haltung: Wer Verbote als Führungsersatz nutzt, hat ein anderes Problem.

Hauptthemen-Preview

• Bayern 3-Voting: Fast 50/50 für und gegen ein Handyverbot – überraschender als gedacht
• Die rechtliche Grauzone: kein gesetzliches Verbot, aber auch kein generelles Erlauben
• Warum ein pauschales Handyverbot mehr Probleme schafft als löst
• Situative Führung statt Generalregeln: Es kommt auf Branche, Rolle und Kontext an
• Pauschalverbote als Symptom von Führungsschwäche
• Ergebnisse und Leistung als eigentlicher Maßstab – nicht das Handy in der Hand

Featured Quote

„Nur weil ich im Handy bin, heißt das nicht, dass ich nicht arbeite. Und wenn du als Führungskraft merkst, du hast Leute, die das ausreizen – dann ist das Anlass für ein Mitarbeitergespräch. Pauschale Verbote nehmen dir Führungsarbeit nicht ab."

Weitere Zitate

• [00:40] „Aus der Münchner Bürobubble heraus ist das Handy ein zentraler Arbeitsbestandteil. Das ist schon mal irgendwo nicht so einfach zu verbieten."
• [08:30] „Das ist so eine klassische Stammtisch-Aussage. Wenn der Oberchirurg während einer OP kein Handy benutzen darf – soll dann auch die Buchhalterin keinen Müsli-Riegel essen dürfen?"
• [13:28] „Am Ende des Tages ist es doch eine Frage der Ergebnisse und der Leistung."
• [18:18] „Menschen, die in einer Führungsposition ständig mit Verboten jonglieren, haben ein ganz anderes Problem – nämlich ein Macht- und im Zweifelsfall ein Kompetenzproblem."
• [19:21] „Wenn die Performance nicht da ist, musst du dich hinsetzen und gemeinsam herausfinden: Was brauchst du? Mehr Skillset? Mehr Klarheit? Mehr Prozesse?"

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

• [00:40] – Denise: Machbarkeit, Work-Life-Blending und berufliche Handy-Nutzung
• [02:29] – Thomas: Rechtliche Grundlage – kein Verbot, aber auch kein klares Erlauben
• [03:04] – Das Bayern-3-Voting: Fast 50/50 – überraschend und generationenabhängig
• [05:30] – Branchenbeispiele: OP-Saal, Baggerfahrer, Bürotätigkeit – völlig unterschiedliche Kontexte
• [07:02] – Grenzen des Verbots: Wo zieht man die Linie? LinkedIn, E-Mail, Slack – auch am Handy
• [11:00] – Die „Einfache Lösung"-Falle: Verbote als Flucht vor echter Führungsarbeit
• [13:28] – Ergebnisorientierung als Maßstab: Was zählt, ist die Performance, nicht das Handy
• [17:56] – Company Policy mit Augenmaß statt pauschaler Verbote
• [18:18] – Pauschalverbote als Symptom von Führungsschwäche und Machtproblemen
• [19:36] – Was wirklich hilft: das Gespräch suchen, Klarheit schaffen, Ursachen klären

Hosts

Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

• denise@the-people-leader.de
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• Instagram

Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

• thomas@re-thought.de
• LinkedIn
• Instagram

Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

Themen dieser Episode

Handyverbot, Smartphone, Arbeitsplatz, Führungsstil, Pauschalverbot, Situational Leadership, Ergebnisorientierung, Performance, Generationen, Work-Life-Blending, Company Policy, Mitarbeitergespräch, Führungsarbeit, Kontrolle, Vertrauen, Regelwerk, Machtproblem, Kompetenz, Arbeitszeit, Ablenkung

Musik

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