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Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

著者： Denise Harrison und Thomas Gericke
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Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?Denise Harrison und Thomas Gericke 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • #41 Schwangerschaft, Familie & Beruf - Wie Führungskräfte Vereinbarkeit wirkungsvoll herstellen können

    #41 Schwangerschaft, Familie & Beruf - Wie Führungskräfte Vereinbarkeit wirkungsvoll herstellen können
    2026/05/21
    Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Thema, das in vielen Unternehmen immer noch auf den Schultern der Eltern lastet. In dieser Folge ist Expertin Susanne Dietz zu Gast: Personalentwicklerin, Coach, Autorin, Podcasterin und Gründerin der Initiative Business Mom. Gemeinsam mit Denise und Thomas spricht sie darüber, was Führungskräfte konkret tun können – vom allerersten Schwangerschaftsgespräch über den richtigen Kontakt während der Elternzeit bis hin zu einem strukturierten Wiedereinstieg. Eine Folge voller handfester Empfehlungen und einer klaren Botschaft: Vereinbarkeit geht nur über Führung.Hauptthemen-PreviewWarum Vereinbarkeit immer noch Chefsache ist – und warum das so bleiben mussDas erste Gespräch, wenn eine Mitarbeiterin schwanger wird: Was zählt und was nichtChecklisten, Prozesse, Pläne: Wie Führungskräfte strukturiert durch Schwangerschaft und Elternzeit begleitenKontakt während der Elternzeit: Der oft vergessene Game-ChangerTipp für Führungskräfte mit Kindern: Mut als SchlüsselkompetenzFeatured Quote„Vereinbarkeit geht halt nur über Führung. Es braucht die Führungskräfte, die dieses Thema intern priorisieren, positionieren und auch in die Kultur integrieren – sonst wird es nicht funktionieren."Weitere Zitate[09:16] „Es geht um gesunden Menschenverstand und um saubere, verantwortungsvolle Führung. Es braucht keine riesigen kostspieligen Maßnahmen."[13:12] „Das erste Gespräch soll nur dafür da sein, dass die Information ankommt: Ich bin schwanger. Mehr nicht."[22:37] „Man muss sich einmal vorstellen: Wie viele tausend Stunden hat sich jemand Gedanken gemacht, wie sie diese eine Mini-Information ihrem Chef sagt?"[26:28] „Ein Team verhält sich wie ein Mobile. Sobald du eine Komponente rausnimmst, bewegt sich das komplette Ding mit – es will wieder ins Gleichgewicht kommen."[33:49] „Mutig sein. Sich auf das Abenteuer einlassen. Und das Unternehmen, wenn es nicht schon in der Verantwortung ist, in die Verantwortung bringen."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:19] – Vorstellung von Gästin Susanne Dietz und der Initiative Business Mom[01:38] – Aktuelle Lage: Eltern tragen die Last allein – und warum Vereinbarkeit nur über Führung geht[05:16] – Schwangerschaft als Managementaufgabe begreifen, nicht als Bedrohung[09:48] – Die Perspektive der Führungskraft – was im Kopf passiert, wenn eine Mitarbeiterin schwanger wird[10:38] – Checkliste, zweistufiges Gesprächsmodell und gemeinsamer Elternzeitplan[14:35] – Kontakt während der Elternzeit – warum er der größte Game-Changer ist[17:43] – Wenn Führungskräfte negativ reagieren – und was das langfristig kostet[24:16] – Backing im Team beim Wiedereinstieg – Vorbildwirkung für andere Mitarbeitende[26:28] – Das Team als Mobile – systemische Sicht auf Abwesenheit und Rückkehr[29:17] – Wiedereinstieg als strukturiertes Onboarding – Mini-Workshop als Gamechanger[33:49] – Abschließender Tipp: Mut, Flexibilität und CommitmentHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramGastSusanne Dietz – Gründerin der Initiative Business Mom. Expertin für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.susannedietz.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeVereinbarkeit, Familie und Beruf, Elternzeit, Schwangerschaft, Mutterschutz, Führung, Leadership, Teamdynamik, Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit, Nachfolgeplanung, ChancengleichheitMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    36 分
  • #40 Intern oder extern? Wie eine neue Führungsposition besetzt werden kann.

    #40 Intern oder extern? Wie eine neue Führungsposition besetzt werden kann.
    2026/05/14
    Eine offene LinkedIn-Frage bringt ein klassisches Führungsdilemma auf den Tisch: Wenn die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist – wen besetzt man dann? Intern jemanden hochheben oder jemanden von außen holen? Und was passiert mit dem Experten, der auf seine Chance gewartet hat? Denise und Thomas beleuchten beide Seiten, liefern ein klares Entscheidungsframework – und zeigen, warum Ambition und Führungswille zwei völlig verschiedene Dinge sind.Hauptthemen-PreviewDie zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und könnenIntern vs. extern: Vor- und Nachteile beider WegeAmbition ist nicht gleich Führungswille – ein wichtiger UnterschiedAlternativen zur disziplinarischen Führung für starke FachkräfteNachfolgeplanung: Warum man sie nicht dem Zufall überlassen sollteDas ehrliche Gespräch über die Realität der FührungsrolleWie eine detaillierte Stellenbeschreibung zur besten Entscheidungshilfe wirdFeatured Quote„Ambitioniert zu sein und eine Beförderung zu wollen ist nicht dasselbe wie führen zu wollen. Nur weil jemand ambitioniert ist, ist es nicht zwangsläufig Führung, die das Richtige für die Person ist."Weitere Zitate[00:07:05] „Wenn du Bauchschmerzen hast schon bei der gedanklichen Durchexerzierung dieses Szenarios – dann denk lieber fünfmal mehr drüber nach." – Thomas[00:08:01] „Interne Nachfolge ist viel weniger eine Blackbox. Du kennst die Leute, die Leute kennen das Unternehmen. Das ist viel berechenbarer." – Denise[00:20:35] „Du musst Probleme lösen. Donnerstagabend 19 Uhr, kurz vor einer Abgabe – willst du das? Kannst du das?" – Thomas[00:21:41] „Eine Führungsrolle zu besetzen ist für ein Unternehmen eine hohe Verantwortung. Das ist eine high-risk-Entscheidung – was die Performance angeht, was die Mitarbeiterbindung angeht." – Denise[00:23:44] „Klingt super simpel – aber wenn man fragt, was sind die rudimentärsten Basics von Führungsarbeit, dann ist es gar nicht mehr so simpel." – ThomasInhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:19] – Kontext: Der LinkedIn-Post und die Folgefrage – intern oder extern?[00:02:05] – Zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und können[00:04:40] – Externe Einstellung: Vorteile, Risiken und die Blackbox Teamfit[00:05:09] – Interne Beförderung: Was spricht dafür – und welche Abwägung zählt?[00:08:01] – Ambition ≠ Führungswille: Warum das ein entscheidender Unterschied ist[00:08:01] – Alternativen zur disziplinarischen Führung: Projektleitung, fachliche Führung, Coach[00:11:08] – Nachfolgeplanung: Das Vakuum, das entsteht, wenn man nicht rechtzeitig denkt[00:14:00] – Vertretungsregel: Jede Aufgabe braucht eine zweite Person, die sie kann[00:16:21] – Das ehrliche Gespräch: Was bedeutet Führung in diesem Unternehmen wirklich?[00:18:27] – Methode: Die detaillierte Stellenbeschreibung als Entscheidungshilfe[00:21:41] – Risiken einer schlecht vorbereiteten Führungsübernahme für Team und Unternehmen[00:23:44] – Zusammenfassung: Warum diese Frage alles andere als simpel istHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeFührungskraft befördern, interne Beförderung, externe Einstellung, Recruiting, Führungsrolle, Nachfolgeplanung, Führungsentwicklung, Leadership Development, Fachkraft vs. Führungskraft, Mitarbeiterförderung, Karriereentwicklung, Führungsarbeit, Teamführung, Ambition, Führungswille, Stellenbeschreibung, MitarbeiterbindungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    25 分
  • #39 Das Team ist gar kein Team - warum Teambuilding eine so wichtige Führungsaufgabe ist

    #39 Das Team ist gar kein Team - warum Teambuilding eine so wichtige Führungsaufgabe ist
    2026/05/07

    „Jeder macht irgendwie so sein Ding, aber halt nicht gemeinsam." – Was steckt hinter diesem Gefühl, und was kann eine Führungskraft konkret dagegen tun? Denise und Thomas gehen der Frage auf den Grund, warum aus einer Gruppe von Menschen so oft kein echtes Team wird – und zeigen, welche Stellschrauben wirklich helfen: von gemeinsamen Zielen und klaren Rollen über Daily Stand-ups bis hin zur wichtigsten Maßnahme überhaupt, die viele Führungskräfte unterschätzen.

    Hauptthemen-Preview

    • Fehlende Interdependenz: Warum nebeneinander arbeiten kein Teamwork ist
    • Purpose als Fundament: Was hält ein Team wirklich zusammen?
    • Klassische Teambuilding-Maßnahmen – wann sie helfen und wann nicht
    • Daily Stand-ups richtig gemacht: Obstacles statt To-do-Listen
    • Psychologische Sicherheit: Warum es okay sein muss, nach Hilfe zu fragen
    • Wie Führungskräfte durch Vorbildfunktion echten Zusammenhalt schaffen

    Featured Quote

    „Nichts erzeugt diese positive Abhängigkeit voneinander, dieses Vertrauensgefühl – nichts fördert das besser, als wenn du als Führungskraft das vorlebst."

    Weitere Zitate

    • [00:00:37] „Die Leute arbeiten in der gleichen Abteilung, im gleichen Team – aber jeder macht so seine Aufgaben. Man arbeitet mehr nebeneinander, als dass man tatsächlich miteinander arbeitet." – Denise
    • [00:04:43] „Warum machen wir das eigentlich – und was ist der Anteil der jeweils einzelnen Personen dazu? Simon Sinek: Always start with why." – Thomas
    • [00:09:14] „Bring sie in eine Konstellation, wo sie voneinander abhängig sind – ihre Ecken und Kanten nicht unbedingt schätzen, aber respektieren und akzeptieren." – Thomas
    • [00:22:36] „Wenn deine Woche ein Filmtitel wäre, welcher wäre es? Nicht die To-do-Liste – sondern: Was ist der Vibe der Woche?" – Denise
    • [00:24:02] „Auch als Führungskraft kannst du und solltest du dein Team einbinden – in deine Gedanken, Probleme, Schwierigkeiten und Herausforderungen." – Thomas

    Inhaltsübersicht / Zeitstempel

    • [00:00:22] – Die Frage: „Ich habe nicht das Gefühl, dass wir wirklich ein Team sind."
    • [00:00:37] – Fehlende Interdependenz: Nebeneinanderarbeiten vs. echte Kollaboration
    • [00:02:20] – Teambuilding-Maßnahmen und die Frage nach Purpose (Dan Pink, Simon Sinek)
    • [00:05:13] – Wozu gibt es euch als Team? Rollen, Expertisen und gemeinsame Ziele entwickeln
    • [00:08:09] – Lohnt es sich, daran zu arbeiten? X-Files & Artemis-Mission als Beispiele
    • [00:13:20] – Austauschpunkte schaffen und psychologische Sicherheit im Team
    • [00:16:54] – Der Daily Stand-up richtig gemacht: Obstacles, nicht To-do-Listen
    • [00:21:17] – Weekly Stand-up kreativ gestalten: Neue Fragen, neuer Vibe
    • [00:23:40] – Führungskraft fragt selbst nach Unterstützung – und warum das so wichtig ist
    • [00:24:37] – Vorbildfunktion: Verletzlichkeit vorleben als kraftvollstes Führungsinstrument
    • [00:26:09] – Zusammenfassung: Was wirklich zählt für ein funktionierendes Team

    Hosts

    Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

    • denise@the-people-leader.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

    • thomas@re-thought.de
    • LinkedIn
    • Instagram

    Kontakt

    Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

    Themen dieser Episode

    Teambuilding, Teamdynamik, Führung, Leadership, Teamzusammenhalt, Interdependenz, psychologische Sicherheit, Purpose, Daily Stand-up, Kommunikation, Teamkultur, Mitarbeiterführung, Kollaboration, Motivation, Teamarbeit, Führungskräfteentwicklung, Simon Sinek, Dan Pink

    Musik

    Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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    27 分
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