En este episodio, Kepa Apraiz, fundador de Kategora y CEO de Kora, y Roke Ramos, director de Operaciones en Kora. Hablamos sobre cómo construir compañías con visión, qué significa innovar en hospitalidad y por qué emprender no es solo crecer, sino también encontrar equilibrio. Una charla honesta, con ideas que invitan a pensar más allá del negocio. Una compañía que integra la actividad promotora con la operación hotelera bajo un mismo modelo, desarrollo de edificios passivhaus y una propuesta de servicio que va más allá del alojamiento dando forma a lo que se ha dado en llamar “edificios abiertos a la ciudad”

CRONOLOGÍA

01:00 Kategora y Kora, promotora y explotadora

02:25 ¿Dónde está el mejor negocio? ¿Promover activos u operarlos?

05:05 ¿Cómo surge Kategora?

07:55 Una organización completamente plana

09:30 Rotación de personal

12:30 El propósito

14:00 El legado

16:20 Kora Green City, passivhaus

20:46 Perspectiva de crecimiento de la CIA

23:15 Lo no negociable del proyecto

23:50 Estructura de capital y rentabilidades

28:00 La innovación en la CIA

29:40 ADRs y AMRs, mix comercial

33:00 Keep It secret y recomendaciones

34:30 Comercial y canal directo, net ADR

37:20 Eficiencia y márgenes por segmento

41:00 Venta en media y larga estancia

44:40 Tipo de ciudad y claves del modelo

49:00 ¿Qué hace determinante a la compañía?

52:00 El corporativo al servicio del hotel

53:00 Estandarización VS artesanía

55:20 Cada proyecto es un prototipo

57:00 Aprendizajes y errores

60:00 Descubrimiento personal

61:20 Claves de emprendimiento

63:00 Pregunta a Félix García Hernán

64:00 Recomendación de lectura y cierre

En este episodio, Joaquín Ausejo, fundador de Alma Hoteles. Es una charla llena de experiencia y sentido. Joaquín vive su pasión por la hotelería dedicándose a ella en cuerpo y alma, lleva a sus hoteles todo aquello que le gusta, exposiciones culturales, diseño, arquitectura, lectura, y una vocación innata por establecer relaciones entre personas. Su forma de liderazgo es sencilla de entender y difícil de ejecutar, rodearse de gente que cree en lo que hace, que siente pasión por lo que hace y es feliz en el proceso. Alma Hoteles es un referente social en Barcelona, pero ¿eso cómo afecta al negocio? ¿ayuda a segmentar? ¿genera fidelización? ¿sube los precios? ¿cómo es posible tener un rooftop que funciona a las mil maravillas y se decide prescindir de él para montar un centro de salud y bienestar para clientes y empleados? ¿por qué decide un hotelero montar un club de lectura y que sus empleados forman parte de este? ¿por qué abrir el primer hotel y empezar con un edificio en Berlín que había sido un palacio del administrador del Kaiser, residencia de oficiales nazis en la segunda guerra mundial sabiendo que nadie alrededor cree en el proyecto? Este episodio está lleno de aprendizajes y notas que tomar.

CRONOLOGÍA

02:00 Los inicios

05:45 Pensar en los demás y espíritu de servicio

07:50 Cómo acabaste en el mundo de los hoteles

09:00 Arquitectura y urbanismo

11:00 De la hotelería exprés al lujo

18:24 El lujo y la ubicación

20:10 Pagar o no el minibar del hotel

25:00 La cultura y relación social como diferencial

28:28 Berlín, de palacio de oficiales nazis a hotel decorado por Karl Lagerfeld

37:40 Planes de crecimiento, que la gente sea feliz

40:48 Situación de inversión y canuto comercial

44:15 La no aversión al riesgo

45:55 Trabajar sobre el convencimiento para que las cosas salgan

49:45 El club de lectura en el hotel

51:25 Vivir el trabajo con pasión. Mi vida es un todo

53:18 ¿Qué legado te gustaría dejar?

54:00 Un mensaje para los emprendedores: la utilidad de lo inútil

55:20 La pregunta para Kepa

55:45 Recomendación de lectura

58:30 Cierre

En este episodio, Xavier Marcet, presidente de Sarah Marlex. Xavier es un referente en estrategia empresarial y la conversación está llena de puntos para la reflexión. Tratamos sobre innovación, sobre la lucha permanente de las empresas por no competir exclusivamente por precio, la cultura corporativa y cuándo las empresas innovan. También hablamos sobre las diferencias entre lo simple y lo sencillo y cómo todo el mundo sirve para hacer las cosas más complejas y lo relevante de encontrar a aquellos capaces de hacer de lo sencillo virtud, quedarse con lo esencial y avanzar en esa línea. También hay un hueco para la escucha del cliente, lo relevante de estar en un proceso permanente de escucha, cómo la observación y el dato son la base de la innovación y la mejora, pero también cómo se da el caso de que no siempre aquellos que toman decisiones son los que están en contacto con el cliente y los que mejor conocen al cliente. Es un episodio lleno de aprendizajes, lleno de interés, pensamiento y reflexión.

CRONOLOGÍA

04:45 Inicios de Xavier

05:30 Olvidos de la historia

06:30 ¿Qué frena la innovación?

07:30 ¿Cuándo innovan las empresas?

09:00 Siempre se ha hecho así

11:40 El cortoplacismo

13:00 La estrategia también es lo que no vas a hacer

16:10 Mercados y tecnología

21:00 La escucha al cliente

23:40 La burocracia en la empresa

26:10 Crecimiento empresarial, facturación y margen

28:55 Management humanista

30:40 Inteligencia Artificial

34:15 Lo simple y lo sencillo

37:30 Toma de decisiones

40:05 Renuncias reveladoras

41:50 La mediocridad y la autenticidad

43:00 La función de la empresa en el mundo

45:00 El propósito y el legado

46:20 Dudas por resolver

49:40 Recomendación de lectura

50:30 Cierre

Este es un episodio muy especial y es el número #30. En él está María Ángeles León López quien, entre otras cosas, es la fundadora de Social Global Impact Investments, un fondo de inversión dirigido a la creación de impacto positivo. Su modelo es bien claro y diferencial, se trata de un vehículo de Private Equity en el que tienen un propósito claro, el de “mejorar los medios de vida de las personas en situación de vulnerabilidad”. Para ello, invierten en compañías rentables que contribuyen a resolver problemas sociales de manera sostenible a través de dos vehículos de inversión, uno en España y otro en África. En el episodio, María Ángeles habla del paso que dio junto a su marido, Francisco Paramés, conocido como el Warren Buffet español, de ejercer una función filantrópica a inversión en working capital, la función de su fundación en fases iniciales, la transformación de compañías, la estrategia y resultados, su visión sobre el sistema económico actual, los ESG, los cambios que se están viviendo, o el devenir de las nuevas generaciones.

CRONOLOGÍA

02:00 El paso de maría ángeles por Telefónica

04:20 Los orígenes en la filantropía, vocación por el otro

07:30 Sostenibilidad del modelo: filantropía vs inversión de impacto

12:00 Lo que estás construyendo hoy es para el futuro

14:50 El concepto de hacerse rico, crecimiento y valor

16:00 Aprendizajes olvidados de adam smith

18:15 Pelotazo en el corto plazo o acompañamiento a lo largo de la vida

19:30 Los valores financieros como legado familiar

21:30 Las nuevas generaciones

22:35 Empresas extractivas vs empresas constructivas

24:00 Cómo montar un vehículo de inversión de impacto

25:00 Fórmula de financiación, el valor del retorno

27:30 La salida a bolsa, el corto plazo vs el largo plazo

28:40 Composición de vehículos, empresas, objetivos y capital invertido

31:50 El impacto vs los esg

34:10 La escalabilidad y crecimiento en los proyectos

35:00 Rentabilidad e impacto, el trade-off del mercado

35:40 Ir a contracorriente y grandes cambios en la historia

38:30 Mercados equivocados y falta de paciencia

40:30 Un ejemplo de impacto en el ámbito inmobiliario

44:00 Errores que contar

46:50 Los cambios en la mano invisible del mercado

49:15 Filantropía y naturaleza humana

50:30 La ley de Pareto, más impacto con menos recursos

51:20 Elige bien dónde quieres llegar y con quién quieres ir

52:30 Recomendación de lectura

De presentarse en el edificio Windsor a pedir trabajo sin acabar la carrera, a ser presidente y CEO de Colliers para España y Portugal. En este episodio, Mikel Echavarren. Durante su charla, hablamos de inmobiliario, de inversión, de Donald Trump, de hoteles, de sesgos inversores o claves para hacer buenas inversiones. El episodio tiene mucho de estrategia empresarial, pero también personal. ¿De qué manera los tipos de contrato y el devenir de un sector hacen interesantes la inversión? ¿Qué papel juega la situación de mercado en las decisiones de compra? ¿Cuálesson los sectores inmobiliarios más demandados hoy y por qué? Hay dos cosas que con Mikel siempre sabes que te vas a encontrar, una es que tiene metáforas para lo más complejo, haciendo las cosas sencillas de entender, la otra es que dice las cosas tal y como las piensa.

CRONOLOGÍA:

01:30 Orígenes e inicios de Mikel

07:50 La estrategia de diferenciación cuando eres pequeño

12:00 Niveles de facturación y múltiplos de compra

14:10 Situación actual del mercado inmobiliario en España

16:30 Particularidades de la inversión en hoteles

21:15 Dificultades de inversión para capital core

23:00 Donald Trump, implicaciones e impacto

25:30 Tendencias en el sector inmobiliario

30:25 La toma de decisiones y sesgos inversores

36:00 Eres diferente o eres barato

39:00 Claves de una inversión existosa

42:00 Inversión de impacto

45:30 La empatía y actitud comercial

54:00 Recomendación de lectura

En este episodio, José Ángel Preciados, Consejero Delegado de Ilunion Hoteles. Ilunion, una cadena perteneciente a Grupo Social ONCE y Fundación ONCE, es única en el mundo por su modelo de inclusión social. Apoya la integración laboral de gente con discapacidad y perteneciente a colectivos vulnerables. Es un modelo que demuestra cómo el propósito puede crear negocios rentables económicamente y con unos resultados que van más allá de lo exclusivamente económico. La cadena tiene unos ratios de rentabilidad que están muy por encima de muchas cadenas del sector, y dedica un 10% de sus ventas a la innovación y mejora con el objetivo de demostrar que hay una forma distinta de hacer las cosas. En el episodio, José Ángel habla de la creación de la cadena, su evolución, los aprendizajes hechos, los errores, y la voluntad de trascender el modelo y hacer que otros empresarios y organizaciones repliquen el mismo para hacer una sociedad mejor. Pero no sólo, eso, también relata cómo pasó de ser un killer de los negocios, a ser una persona con unos valores y visión que no son tan comunes ni evidentes para el tejido empresarial.

En este episodio, Daniel Trurán, director general de ebbf, un think tank dirigido a crear “ethical business, building the future”. Y en ese proceso de construcción de un futuro mejor hay algunas preguntas a hacerse. ¿Realmente hay un viejo mundo que se está derrumbando? Este episodio cuenta la experiencia y visión de un empresario que ve la empresa y su función de una forma nueva. Yo no sé si lo compartes ahora mismo pero, quizá, si piensas un poco sobre todo lo que hay a tu alrededor o sobre los efectos de la vorágine en la que vives, sólo quizá, llegues tú también a nuevas conclusiones. Lo que sí que ahora mismo probablemente compartamos es la idea de que la gente espera cosas distintas y nuevas. La gente quiere identificación, quiere compartir un propósito, principios. A la gente le preocupan las consecuencias y el devenir de lo que hacemos, pide nuevos enfoques y un futuro nuevo. En todo este trasiego hay un nuevo mundo que está emergiendo, hay empresas que hacen las cosas de otra manera y ese es todo el contexto que rodea a Daniel. Aquí lo cuenta.

CRONOLOGÍA

01:40 ETHICAL BUSINESS BUILDING THE FUTURE

07:40 CAPITALISMO CONSCIENTE

10:40 ESCASEZ VS ABUNDANCIA

12:30 LA INVERSIÓN DE IMPACTO

17:42 QUIÉN TOMA LAS DECISIONES EN LA EMPRESA

20:30 QUÉ ES BCORP

25:00 LOS HUMANOS SOMOS PUÑETERAMENTE COMPLICADOS

27:00 PARA QUÉ SIRVE UNA EMPRESA

28:40 MEDIR EL IMPACTO

34:00 LA IMPORTANCIA DE LA NARRATIVA

37:03 400M EUROS EN EL FIS

39:02 LOS VALORES DE POR SÍ NO SON SUFICIENTES

42:10 LA ESCALABILIDAD DEL IMPACTO

47:20 LAS EMPRESAS QUE TIENEN ÉXITO

49:05 UNA ABUNDANCIA DE SOLUCIONES

52:00 EL PODER DE LOS CÍRCULOS

54:00 UN VEHÍCULO DE INVERSIÓN DE IMPACTO

55:40 VIVIR EN EL CORTO PLAZO

59:00 ESTAR AL SERVICIO DE

1:01:30 UN NUEVO CONTRATO SOCIAL

Así son las empresas que hacen las cosas de otra manera